【摘要】計(jì)劃管理流程、1.目的規(guī)范計(jì)劃管理流程；加強(qiáng)計(jì)劃編制的科學(xué)性及執(zhí)行的嚴(yán)肅性；明確經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)專業(yè)協(xié)同，提高公司整體運(yùn)作效率。2.適用范圍適用于地產(chǎn)公司的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)控制計(jì)劃的制定、執(zhí)行與動(dòng)態(tài)監(jiān)控、評(píng)估反饋、變更的全流程。3.術(shù)語和定義.計(jì)劃：包括經(jīng)營目標(biāo)及達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的具體措施、行動(dòng)方案。.一級(jí)計(jì)劃：公司三年經(jīng)營計(jì)
2025-01-19 03:23
【摘要】東莞宇球電子有限公司三階文件APQP管理流程制定日期2021年7月1日文件編號(hào)Q/修改日期制定部門工程部分發(fā)號(hào)版本A-0頁次1/8擬定會(huì)簽批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部管理部營業(yè)部PMC部
2025-07-21 17:18
【摘要】戶籍服務(wù)流程圖１.學(xué)生戶口遷入：由本人自愿決定戶口是否遷入學(xué)校，入校集中收取，跨年度不辦理戶口遷入。２.學(xué)生戶口遷出：學(xué)生在校期間，非因退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)，中途不得辦理戶口遷出。①戶口在新模范馬路66號(hào)（中央門派出所）的同學(xué)按以下流程辦理：戶口遷入學(xué)校的，入
2025-07-21 18:21
【摘要】【本講重點(diǎn)】電話銷售前的準(zhǔn)備開場(chǎng)白中的關(guān)鍵因素電話前的準(zhǔn)備電話銷售前的準(zhǔn)備就像大樓的地基，如果地基打得不扎實(shí)，大樓很快就會(huì)倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果，與電話銷售前的準(zhǔn)備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強(qiáng)的溝通能力，如果準(zhǔn)備工作做的不好也不可能達(dá)到預(yù)期的最佳效果。電話銷售前的準(zhǔn)備工作包括以下幾方面：一定要清楚自
2025-07-21 19:20
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632貨款繳納流程1.流程說明此流程描述公司本部與其分公司之間的跨公司代碼往來，且著重說明各分公司將銷貨款匯繳至公司本部的會(huì)計(jì)處理作業(yè)過程。本流程涉及總公司總帳會(huì)計(jì)、分公司總帳會(huì)計(jì)和區(qū)公司主管等崗位。根據(jù)公司財(cái)務(wù)政策規(guī)定，各分公司之銷貨款均存入分公司之收款帳戶，并于其帳戶余額超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)，即需匯繳至公司
2025-08-24 15:25
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程？一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632顧客收款流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)營業(yè)銷售行為中的收取顧客貨款之管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)進(jìn)行的核算帳務(wù)處理作業(yè)過程。本流程涉及責(zé)任中心助理，責(zé)任中心營業(yè)人員，區(qū)會(huì)計(jì)等崗位。在顧客收款時(shí)，如果該顧客有預(yù)收款存在，則責(zé)任中心助理直接執(zhí)行預(yù)收款清帳流程。在顧客沒有預(yù)收款存在時(shí)，根據(jù)顧客繳款方式的不同
【摘要】流程單號(hào)產(chǎn)品規(guī)格開單日期制造流程單工序日期作業(yè)員總數(shù)良品不良品作業(yè)參數(shù)確認(rèn)卷繞卷針圈數(shù)長度素子單重薄膜材料訂單量卷繞中心發(fā)單累計(jì)機(jī)臺(tái)號(hào)
2025-08-21 18:20
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程*一、培訓(xùn)計(jì)劃1．銷售代表培訓(xùn)計(jì)劃-制定所有銷售代表的總體培訓(xùn)計(jì)劃，以便合理安排時(shí)間，確保培訓(xùn)進(jìn)度及效果（附表）2．銷售代表表現(xiàn)評(píng)估-使用銷售代表表現(xiàn)評(píng)價(jià)表（附表），回顧銷售代表過往工作實(shí)績(jī)及工作技巧表現(xiàn)。3．制定實(shí)地培訓(xùn)目標(biāo)-發(fā)現(xiàn)并確定銷售代表工作實(shí)績(jī)中主要不足之處。-發(fā)現(xiàn)
2025-08-21 19:36
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第五章-HR05_人事異動(dòng)流程1.流程說明本流程中描述了同仁發(fā)生轉(zhuǎn)正、晉升/降職、派任/調(diào)任、改敘時(shí)，系統(tǒng)中需要維護(hù)不同的人事事件的過程。l當(dāng)同仁試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單，各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫并核準(zhǔn)的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》(參見報(bào)表樣例“9人事異動(dòng)申請(qǐng)單”)，進(jìn)
2025-08-21 17:24
【摘要】流程管理（processmanagement），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個(gè)操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時(shí)間安排、流程質(zhì)量與效率測(cè)評(píng)、流程優(yōu)化等。因?yàn)榱鞒坦芾硎菫榱丝蛻粜枨蠖O(shè)計(jì)的，因而這種流程會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。目錄什么是企業(yè)流程
2025-07-21 18:44
【摘要】N特別特殊合同評(píng)審NY省公司填購銷合同及合同評(píng)審單（省公司、大區(qū)簽字）計(jì)劃調(diào)度部研究開發(fā)部
2025-07-21 17:46
【摘要】網(wǎng)站制作流程一基本概念1網(wǎng)頁（WebPage)網(wǎng)頁就是、、、、（很難懂的概念，極其抽象，看得見摸不著），你為什么到互聯(lián)網(wǎng)去，你在WWW上看到的就是網(wǎng)頁。它是由HTML編寫的文件，上面有貼圖，有音樂，有、、、、2主頁（HomePage）主頁（HomePage)它是一個(gè)網(wǎng)頁，是進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站的開始畫面，就
2025-07-21 19:27
【摘要】晟瑞光電有限公司內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)SR-QS-0001版本A．0IQC管理流程圖生效日期2022/5/20制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單
2025-01-07 14:15
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來管理確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的
2025-08-21 19:07
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