《上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書》-預(yù)覽頁
【正文】 斷 各崗位對員工素質(zhì)的要求是怎樣的？ 現(xiàn)有人員的素質(zhì)是怎樣的水平？ 初創(chuàng)的投資公司需要具備什么素質(zhì)的人？ 華策的文化需要員工在哪些方面有突出表現(xiàn)？ 崗位要求 員工素質(zhì) 相互 匹配 華策投資實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟之一 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 20xx年 03月 根據(jù)華策投資的現(xiàn)狀，新華信建議建立關(guān)鍵崗位的素質(zhì)模型，找出人員素質(zhì)現(xiàn)狀與期望間的差距，實現(xiàn)人崗匹配。 員工特點 以知識型員工為主體，高級人才是構(gòu)成華策投資核心競爭力 的重要因素。 我們認為，要提出既有前瞻性，又切合華策投資實際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通， （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。上海華策投資有限公司 素質(zhì)模型咨詢項目建議書 20xx年 03月 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁 20xx年 03月 保密和版權(quán)聲明 1. 本項目建議書為北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信”）與 上海華策投資集團公司 （以下簡稱“ 華策投資 ”）的機密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。這些初步設(shè)想是在對華策投資極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。 主要業(yè)務(wù)方向 涉及股權(quán)投資、企業(yè)購并（包括外資購并）及整合、 ＬＢＯ、資產(chǎn)管理及相關(guān)財務(wù)顧問等。 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 20xx年 03月 隨著業(yè)務(wù)的良好發(fā)展和員工隊伍的不斷壯大，華策投資正在摸索建立完善的人力資源管理體系。 新華信核心素質(zhì)框架 核心價值觀與文化 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 人員激勵與管理 個人效能與驅(qū)動 價值創(chuàng)造與流程 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 20xx年 03月 新華信在核心模型框架的基礎(chǔ)上建立了十二大項四十一小項的素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫 核心價值觀與文化 價 值 創(chuàng) 造 與 流 程 ?溝通 – 口頭表達能力 – 書面表達能力 – 傾聽能力 – 反饋能力 – 多樣性導(dǎo)向 – 人際理解力 ?團隊 – 組織能力 – 合作能力 – 授權(quán)能力 – 指導(dǎo)能力 – 激勵能力 ?影響 – 目標說服 – 關(guān)系建立 – 責任感 – 可依賴性 ?個人效能 – 堅持力 – 自我控制能力 – 自信力 – 自我發(fā)展能力 – 組織承諾 ?情景處理 – 主動性 – 適應(yīng)力 – 創(chuàng)新能力 – 應(yīng)變能力 – 問題解決能力 – 壓力管理 ?認知 – 自我 認知能力 – 概念 思維能力 – 分析 能力 – 判斷 能力 ?信息收集 – 信息收集能力 ?規(guī)劃 – 計劃能力 – 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 – 預(yù)見能力 ?決策 – 決策能力 ?價值創(chuàng)造 客戶導(dǎo)向 商業(yè)意識 – 結(jié)果導(dǎo)向 ?流程控制 – 成本意識 – 質(zhì)量導(dǎo)向 – 安全導(dǎo)向 – 時間管理能力 ?技術(shù) – 技術(shù)應(yīng)用能力 人員激勵與管理 個 人 效 能 與 驅(qū) 動 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 20xx年 03月 通過標準化的素質(zhì)模型提取技術(shù)，參考新華信素質(zhì)模型庫，形成由通用素質(zhì)庫、分類素質(zhì)庫、崗位素質(zhì)庫三大類組成的華策素質(zhì)模型辭典 核心素質(zhì) （ 由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)， 這些素質(zhì)是作為一個整體運用到組織中，一個組織要想成功，整個組織就應(yīng)該具有什么樣的優(yōu)勢） 通用素質(zhì)庫： 核心素質(zhì)＋職群素質(zhì) ＋角色素質(zhì)（具體崗位要承擔的角色或任務(wù)決定的的素質(zhì)） 崗位素質(zhì)庫 ： 核心素質(zhì) ＋職群素質(zhì)（ 不同職群員工具有的素質(zhì)特征，其之間的差別是由不同類別工作的工作特征與要求不同帶來的 ） 分類素質(zhì)庫： 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 20xx年 03月 新華信將結(jié)合華策的行業(yè)特點和發(fā)展階段建立華策投資自己的職群素質(zhì)模型 例：投資類企業(yè)各層級崗位在以下幾種素質(zhì)項下有不同的要求， 為權(quán)重 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分析員 投資經(jīng)理 高級投資經(jīng)理 分析員 投資經(jīng)理 高級投資經(jīng)理 分析員 投資經(jīng)理 高級投資經(jīng)理 分析員 投資經(jīng)理 高級投資經(jīng)理 計劃和組織 壓力管理 主動性 /責任感 團隊工作能力 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁 20xx年 03月 各層級管理人員的素質(zhì)模型在行業(yè)特征、企業(yè)特征、職業(yè)特征上的權(quán)重不同。 ? 我們采用的數(shù)據(jù)處理方法可以在最大程度上減少主觀因素對素質(zhì)模型構(gòu)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1