20xx年保險公司年中績效考核工作通知單-預(yù)覽頁
【正文】 機構(gòu)需首先按此比例填寫成績排序，待部門組織績效成績得出后，根據(jù)成績適 當放大 /調(diào)低績優(yōu)比例。 (人力資源部 )工作通知單 關(guān)于開展 2020 年度年中績效考核 工作的通知 各部門、各機構(gòu)： 根據(jù)分公司整體工作安排，經(jīng)分公司領(lǐng)導批準，決定近期開展年中考核工作，現(xiàn)將具體安排通知如下： 一、考核原則 1．公平管理 —— 以事實為基礎(chǔ)，客觀的衡量組織和個人績效，制度、標準、程序、結(jié)果公開透明。 三、 填寫指導 1. 根據(jù)考核要求，部門、機構(gòu)員工考核等級比例分布遵循以下原則，比例調(diào)整不得超過 5%。 （二）各級管理者需認真審慎對待本次績效考核工作，發(fā)揚“責任、誠信、公平”的績效文化。市北支全體同仁在全公司各部門的支持下，克服重重困難，打造了一支具有長期競爭優(yōu)勢的營銷服務(wù)團隊，并且已經(jīng)有兩個部籌備成功上號，在冊人力已達 79 人，已有 18 人開單。 利用原有外資公司經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)有團隊狀況，鼓勵營銷業(yè)務(wù)員向顧問式銷售模式上轉(zhuǎn)換。要根據(jù)隊伍現(xiàn)狀，持續(xù)不斷地從培訓核心出發(fā)，建立正確理念，圍繞經(jīng)營核心進行培訓，打造真正的健康部組。
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