【正文】 合項目總工 編制，提供時間為 每年 的 12 月 1 日前 提交下一年的計劃 ，根據(jù) 實際工程進展，年度進度計劃應(yīng)適時作調(diào)整。月度進度計劃由 工程技術(shù)部、計劃合同部 編制，并提交總工程師審核后報 項目 經(jīng)理批準簽發(fā)下達實施。 亠摺再 6 亠摺再 第二條：進度與計劃的落實與調(diào)整 亠摺再 （一）、針對計劃與進度，由生產(chǎn)部、工程技術(shù)部負責執(zhí)行，計劃合同部主要負責對計劃的落實情況進行考核，并形成資料上報。 亠摺再 第二節(jié)： 質(zhì)量、安全 管理制度 亠摺再 第一條：質(zhì)量管理 亠摺再 “ 質(zhì)量 就 是生命 ” ，以質(zhì)量取得信譽是我們在 路橋 市場的立足之本 ，結(jié)合分公司情況制定以下幾點： 亠摺再 一 、 執(zhí)行 總公司 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 亠摺再 貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格執(zhí) 行合同要求。 亠摺再 二 、 建立質(zhì)量 保障 責任制 亠摺再 項目 經(jīng)理是整個項目質(zhì)量第一責任人 ， 各組（隊）長是所承擔施工任務(wù)質(zhì)量第一責任人，按照 “ 誰施工，誰負責 ” 的原則，承擔相應(yīng)的質(zhì)量責任。 亠摺再 加強員工質(zhì)量意識教育，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到每一個人的思想深處，形成每道工序齊抓共管，使 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 亠摺再 針對施工過程中的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的大小、影響及經(jīng)濟損失等對相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰。 亠摺再 工程開工之前，項目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進行崗前培訓，崗前教育，提高專業(yè)技術(shù)能力，加強質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。有關(guān)技術(shù)交底應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)并歸檔。 亠摺再 (3)對發(fā)包單位提供的材料（甲供材料）、半成品、構(gòu)件品、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等 ,必須 按規(guī)定進行檢驗，未檢測或不合格的嚴禁使用。 亠摺再 （ 4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 在處理質(zhì)量事故和重大缺陷過程中，事故原因、責任不清楚不放過，事故不采取整改措施不放過，當事責任者及 工人 未受教育不放過。 亠摺再 合理配置安全生產(chǎn)資源，考核安 全承包責任狀。 亠摺再 參加重傷以上的事故調(diào)查與處理。 亠摺再 負責編制項目安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。 亠摺再 組織實施安全生產(chǎn)檢查與考核；事故隱患排查整改；特種作業(yè)人員 、特種設(shè)備、勞動防護用品的管理；應(yīng)急管理體系的建立、運行和應(yīng)急預(yù)案演練；員工安全教育、培訓；施工安全日志、信息管理等日常管理工作。對擔負重點工程項目和重要崗位的人員 ,如爆破、焊接、建筑登高架設(shè)、起重等，要重點培訓、持證上崗。檢查后均應(yīng)形成記錄，并將檢查情況進行通報。 亠摺再 （四）、各種安全檢查 ,在檢查前均要列出安全檢查項目（采用檢查表的形式），檢查必須認真仔細并做好記錄，防止走過場。 亠摺再 三 、安全施工技術(shù)措施 亠摺再 （一）、施工現(xiàn)場的安全措施 亠摺再 、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。 亠摺再 、庫棚、料場等安全消防的距離，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易燃、易爆物品應(yīng)加強隔離保管，符合《爆破安全規(guī)程》。模板安裝時，內(nèi)外要支撐牢固。爆破作業(yè)時，制定爆破設(shè)計方案和安全防護方案，并做好現(xiàn)場爆破安全警戒工作。若情況嚴重，要立即將工作人員全部撤離危險地段。爆破后必須經(jīng)安全檢查人員檢查和處理確認安全后，其它施工人員才準進入工作面。參加滅火的單位和 個人，必須服從公安消防機構(gòu)總指揮員統(tǒng)一調(diào)動，執(zhí)行火場總指揮的命令。重傷、傷亡事故發(fā)生后，必須及時報告公司路橋管理部、安質(zhì)部。調(diào)查發(fā)病原因，查明發(fā)病人數(shù)，控制傳染源?，F(xiàn)場管理是指施工現(xiàn)場機械設(shè)備材料堆放條理清晰，場地干凈整潔，堆放合理布置，廢舊材料及時回收。 亠摺再 組織各部門相關(guān)人員編制項目部的成本分析。 亠摺再 （三）、各部門成本管控工作職責 亠摺再 項目經(jīng)理對成本管理工作負總責。 亠摺再 安全質(zhì)量部負責安全、質(zhì)量方面的管理并分析其對項目成本的影響。 亠摺再 項目財務(wù)部負責項目本級管理 費用的預(yù)算與控制，并分析其對項目成本的影響，以及資金流向、工程超撥款、資金動態(tài)等方面的控制。 亠摺再 經(jīng)路橋管理部批準的（工程項目）組織機構(gòu)、人員定編、車輛配備。 亠摺再 材料市場價格、設(shè)備租賃價格、人工市場價格。 亠摺再 預(yù)算稅金 亠摺再 其他費用分析 亠摺再 目標利潤（含上級管理費） 亠摺再 （三）、成本分析編制的時間 亠摺再 項目部進場 30 日內(nèi)完成成本預(yù)算編制 ，報公司審核。 亠摺再 計劃合同部在進場 15 日內(nèi)確定（勞務(wù)）分包價格。計劃合同部根據(jù)項目部確定的勞務(wù)分包指導價格，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，確定勞務(wù)分包價格。對變更增加的工程數(shù)量，應(yīng)及時上報業(yè)主審批。工程分包單價，原則上不得突破工程分包指導價。 亠摺再 （三）、材料控制 亠摺再 單價控制：大宗材料采購，應(yīng)有 2 人以上進行調(diào)查、詢價。 亠摺再 （四）、機械費的控制 亠摺再 項目的預(yù)算成本確定后，計劃合同部要把目標成本預(yù)算 中的機械費，按勞務(wù)隊勞務(wù)分包工程項目進行分解、核算。 亠摺再 （五）、管理費控制 亠摺再 辦公室及 財務(wù)部在項目部日?；顒又校瑧?yīng)嚴格控制各項管理費開支，不得超過項目部制定的管理費控制目標預(yù)算的范圍。 亠摺再 加強安全管理，安全培訓，杜絕安全事故，減少安全成本?？傊?，該工作進行的好壞直接影響到項目工程能否朝著良性方向發(fā)展的 一項關(guān)鍵工作。然后手續(xù)齊全及時報業(yè)主計量。 亠摺再 21 亠摺再 分包 合同由 項目 經(jīng)理組織有關(guān)人員進行談判， 分包 合同由 項目 經(jīng)理簽署。 亠摺再 （ 四 ）報表管理 亠摺再 月末報送監(jiān)理的 資料 送出后，即向 公司 報送統(tǒng)計月 報表 ； 亠摺再 當月 計量 單經(jīng)業(yè) 主、監(jiān)理審批后即向 公司 報送當月完成投資統(tǒng)計報表； 亠摺再 上述兩表的填制由項目部指定的 合同部 責任人按照規(guī)定的要求進行填報。經(jīng)審核報領(lǐng)導簽字后方可購置。 亠摺再 二、材料驗收入庫 亠摺再 材料保管員兼做材料驗收員，材料驗收員按采購員票據(jù)所列名稱，規(guī)格，數(shù)量進行驗收入庫。 亠摺再 經(jīng)材料驗收員后，開具入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交材料會計，二聯(lián)采購員，三聯(lián)由保管員留存?zhèn)洳椤?亠摺再 三、材料使用與出庫 亠摺再 材料領(lǐng)用時，需經(jīng)項目部材料主管簽字，然后到保管員領(lǐng)取，保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。 亠摺再 材料會計和保管員要做好材料臺帳、分臺帳，做到帳實相符。調(diào)劑調(diào)撥時，開據(jù)調(diào)撥單。 亠摺再 材料主管人員（采購、管庫、管賬）要定期對庫存材料進行盤存，核對帳實數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)帳實不符，要查明原因，如屬經(jīng)辦人責任，直接經(jīng)濟處罰。 亠摺再 在工程接近結(jié)束前及結(jié)束時，應(yīng)對施工現(xiàn)場材料進行盤點，對不使用材料辦理退庫手續(xù)，避免工程結(jié)束時造成丟失。亠摺再 24 亠摺再 項目部退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)放的誰收回的辦法，并及時辦理退庫手續(xù)。 亠摺再 亠摺再 第七節(jié)：財務(wù) 管理制度 亠摺再 一、 總則 亠摺再 為了規(guī)范分公司內(nèi)部財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和會計核算，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及國家其他 相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)總公司 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行的《華通路橋集團有限公司財務(wù)管理制度》的要求，結(jié)合本分公司實際情況，本著“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”的原則特制定本制度。所有會計人員必須具備以下條件： 亠摺再 ①堅持原則，廉潔奉公。 亠摺再 ⑤整理好會計檔案，并且按公司的要求及時準確無誤的上報會計報表。 亠摺再 所有資金及收回的工程款必須進入本部門的銀行賬戶，任何個人不得挪用，更不可公款私借，公款私存，否則按挪用公款處理。 亠摺再 四、債權(quán)、債務(wù)的管理 亠摺再 應(yīng)收帳款：是指因銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)活動應(yīng)收取的款項。 亠摺再 預(yù)付賬款：是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中預(yù)付的材料款和分包工程款。根據(jù)付款的實際情況，如在內(nèi)部項目部籌集的款項以及外部應(yīng)付的款項。 亠摺再 六、 收入的確認 亠摺再 27 亠摺再 包括工程結(jié)算收入，其他業(yè)務(wù)收入，營業(yè)外收入。 亠摺再 無意違規(guī)并能及時糾正錯誤，沒有給公司帶來經(jīng)濟損失的給以批評教育，給公司造成經(jīng)濟損失的，按總公司規(guī)定，按損失的金額處罰，直接責任人 5%，負責人10%。對公司增收節(jié)支，做出突出貢獻的部門，給予增收節(jié)支金額的 5%獎勵。其標準為：每人每天補助生活費 40 元，住宿分三個等級：縣一級住宿標準每人每天 80元，市一級住宿標準每人每天 120 元，省一級住宿標準每人每天 180 元，以發(fā)票為主。建立一車一臺賬。對特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準后特殊處理。在新制度未出臺之前，按此制度執(zhí)行。 亠摺再 “ 解聘 ” ：項目部根據(jù)工作要求或個人表現(xiàn)以及適應(yīng)性，中途辭退受聘人員稱“ 解聘 ” ，解聘是正常人事安排，不屬處分。期滿 離職屬自然 離職 。自愿離職申請原則上提前 一 個月寫出書面申請，在申請未被批準前，申請人仍應(yīng)正常工作，并受項目部管理。被開除人必須在指定時間 離開 ，其差旅費自理，扣 發(fā)履職考核部分的獎金。 亠摺再 如項目部對受聘人員繼續(xù)聘用，應(yīng)征得受聘人員的同意，由項目部辦理繼續(xù)聘用手續(xù)。外聘人員工資，經(jīng)面談后以合同確定。本項目部的生活補貼標準 擬定為每人每天 7 元 ,統(tǒng)一用于職工生活費 ,生活費不發(fā)給個人，只用于就餐。因工正常調(diào)離的不受此限制。 亠摺再 若因項目工程質(zhì)量、進度、安全方面或其他原因，引起監(jiān)理工程師對項目下達停工令，使現(xiàn)場無法施工，在停工期間，全項目部原則上只發(fā)職位工資。 亠摺再 32 亠摺再 亠摺再 第三章：分公司黨政與廉政建設(shè) 亠摺再 亠摺再 第一節(jié)：廉政建設(shè) 亠摺再 為了進一步加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)廉潔工程，保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及最佳經(jīng)濟效益的有效發(fā)揮，根據(jù)黨紀、政紀和有關(guān)工程廉政建設(shè)的條規(guī)， 制定本條例。 亠摺再 第四條 嚴格執(zhí)行與業(yè)主單位簽訂的廉政合同文件，自覺按合同辦事。 亠摺再 第八條 建立健全廉政制度，積極開展廉政教育，接受群眾的監(jiān)督，聽取群眾的意見。 亠摺再 各項目部不得以任何人的名義或要求添置超標準交通工具、通訊工具或高檔辦公用品。 亠摺再 第二條：改進公務(wù)接待，熱情周到節(jié)儉 亠摺再 各部門業(yè)務(wù)接待，嚴格按照公司已經(jīng)出臺的規(guī)定執(zhí)行，一般要求在公司內(nèi)部招待，特殊除外；要明確接待范圍，嚴格執(zhí)行接待標準，嚴格控制費用。 亠摺再 第四條：嚴謹大吃大喝，加強反腐倡廉 亠摺再 34 亠摺再 嚴謹各級管理人員用公款互相走訪、宴請、送禮、旅 游；公司員工辦理婚喪嫁娶等事項時，應(yīng)文明節(jié)儉不要大操大辦；特別是各級管理人員不得以晉升、喬遷、兒孫辦事等機會借機斂財。 亠摺再 各部門要按照公司的有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)儉，注重解決實際問題，在各項工作的落實上下功夫。工作期間不準上網(wǎng)聊天，不準玩游戲，不準看電影等與工作無關(guān)的事。 亠摺再 項目部工作人員按照分工，要努力學習本崗業(yè)務(wù)，特別是技術(shù)方面的人員，對相關(guān)數(shù)據(jù)、程序等要做到心中有數(shù)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識和實用能力。 亠摺再 禁止對質(zhì)量、安全不負責任，項目部所有人員到工地必須佩戴安全帽、掛胸牌，違者一次罰 款 50 元，由安全員監(jiān)督，并對施工隊人員進行檢查 。 亠摺再 不隨地扔垃圾，不隨地吐痰，不準隨地大小便；不打人罵人，說話和氣，忌語言粗魯；衣冠保持整潔，行為舉止大方，文明禮貌。 亠摺再 例會： 工程例會原則上每星期召開一次，參加人員為項目部中層以上人員、各施工隊現(xiàn)場負責人 ,可邀請駐地監(jiān)理參加。 亠摺再 財經(jīng)分析會：會議由項目經(jīng)理或總工組織，財務(wù)部、安質(zhì)部、工程部、合同部、材料部及項目班子成員參加，主要是對本月的經(jīng)濟狀況進行分析總結(jié)，有效控制成本。 亠摺再 （ 3）對無故不到會者，除追究責任外，并處 100 元罰款。過時未簽到者視為曠工。 亠摺再 嚴格請銷假制度。全員要互相監(jiān)督。各部門用車由部門負責人先向辦公室申請，說明用車事由、時間、地點，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)一安排用車。駕駛員不準私自 出車。駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在指標內(nèi)。 亠摺再 38 亠摺再 違規(guī)與罰款處理：下列情況違反交通規(guī)則或罰款的經(jīng)濟損失由駕駛員承擔：（ 1）無證駕駛、酒后駕駛；（ 2）未經(jīng)許可將車借與他人使用；（ 3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；（ 4）違反交通規(guī)則其罰款由駕駛?cè)藛T承擔。 亠摺再 ，均應(yīng)遵守本制度。 亠摺再 會議室、經(jīng)理室衛(wèi)生由綜合辦負責。 亠摺再 （三）相關(guān)要求 亠摺再 禁止隨地傾倒、堆放垃圾，禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙 頭及各種廢39 亠摺再 棄物。 亠摺再 室內(nèi)應(yīng)保持整潔，做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑；桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡、保持清潔整齊、窗明潔凈。 亠摺再 宿舍個人生活用品應(yīng)擺放整齊有序，地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙 屑，違者每人一次罰款 20 元；個人被子每天要疊放整齊，違者一次罰款 20 元 亠摺再 項目部衛(wèi)生由主管領(lǐng)導和綜合辦負責檢查落實衛(wèi)生規(guī)章制度。負責對施工隊 提交的技術(shù)方案及技術(shù)交底的審核； 亠摺再 組織圖紙會審，負責就圖紙及設(shè)計、規(guī)范等技術(shù)文件中的問題與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計的工作聯(lián)系，組織整理、分發(fā)有關(guān)的設(shè)計變更、洽商記錄； 亠