【正文】 （一）幾種管理人事的類型： 亠摺再 “ 受聘 ” ：除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員受聘于 總公司 外，來(lái)本項(xiàng)目工作的所有人員無(wú)論來(lái)自任何單位，從事何種工作，均作為 “ 受聘 ” 人員。 亠摺再 九、 附件 亠摺再 29 亠摺再 本制度由路三財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 亠摺再 后勤食堂的管理，職工食堂本著從撿節(jié)約原則，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià) ，制定每人定額伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，炊事員必須保證加班人員有飯吃，購(gòu)買物品時(shí)，必須有項(xiàng)目部指定人員負(fù)責(zé)，炊事員協(xié)同。車票實(shí)報(bào)實(shí)銷，并且以車票上面的起止單位及時(shí)間為依據(jù)，計(jì)算出差天數(shù)，超支不補(bǔ)，對(duì)特殊情況按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)待。 亠摺再 八、 票據(jù)的審批及規(guī)范 亠摺再 公司項(xiàng)目部所有的費(fèi)用支出憑據(jù)，不分金額大小，經(jīng)辦人簽字、財(cái)務(wù)審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可報(bào)銷。 亠摺再 為達(dá)到個(gè)人目的有意違章的，沒有給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)當(dāng)事人處以1000— 5000 元罰款，負(fù)責(zé)人 10000— 50000 元罰款，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的除罰款之外 ，按損失的金額處罰，直接負(fù)責(zé)人 20%，負(fù)責(zé)人 50%。 亠摺再 各基層的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均按業(yè)主開單結(jié)算的實(shí)際計(jì)量收入入賬。 亠摺再 應(yīng) 付稅費(fèi)：由工程收入和其他業(yè)務(wù)收入，它包括營(yíng)業(yè)稅 、城建稅、教育費(fèi)附加、價(jià)格調(diào)控基金。根據(jù)我們路橋項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)分包工程的施工隊(duì)借款均在此科目核算，并且建立施工隊(duì)借款、結(jié)算臺(tái)賬、登記合同編號(hào)，施工隊(duì)姓名、開戶行、銀行賬戶，并累計(jì)借款數(shù)、結(jié)算款、 余額款。作為我們路橋工程項(xiàng)目，主要核算業(yè)主手續(xù)已辦理但資金未到的材料款，分包工程款，26 亠摺再 手續(xù)已辦理但款未到的計(jì)量款， 以及業(yè)主予撥付的工程款等均在此科目核算。 亠摺再 各部門只能開設(shè)一個(gè)銀行存款賬戶，除特殊情況需要開設(shè)的需分公司及總公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可開設(shè)，任何部門不得出借銀行賬戶，月終必須 與銀行余額相符，并填寫“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。 亠摺再 ⑥對(duì)不合理 不合法的原始憑證拒之門外，不徇私情、舞弊、弄虛作假，違者嚴(yán)懲不貸。 亠摺再 ②具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。 亠摺再 二、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員 亠摺再 分公司成立財(cái)務(wù)管理部，各部門根據(jù)工作需要設(shè)置不同的會(huì)計(jì)核算崗位 ，根據(jù)工作量的大小，可以一人多崗也可一 崗多人。 亠摺再 七、材料的盤虧與報(bào)失 亠摺再 在材料發(fā)放與保管使用過(guò)程中，如屬自然災(zāi)害損壞丟失，由材料保管人員填寫報(bào)損單，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司材料主管審核，予以報(bào)損。 亠摺再 材料辦理退庫(kù)時(shí)，要辦理退庫(kù)單。 亠摺再 廢品處理：由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料員清查核實(shí)后，以表格的形式把所賣物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、 金額填寫清楚報(bào)材料主管一份，經(jīng)審核報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可處理，所賣廢品資金上交財(cái)務(wù)下賬。同樣一式三聯(lián)，一聯(lián)交調(diào)出 單位、二聯(lián)調(diào)入單位、三聯(lián)公司存根，三方簽字做好賬目增減。時(shí)刻掌握庫(kù)存情況，根據(jù)庫(kù)存情況向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供不給信息，以不影響工程進(jìn)度。（個(gè)別特殊情況需補(bǔ)辦手續(xù)） 亠 摺再 材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。入庫(kù)單要材料驗(yàn)收員、采購(gòu)、負(fù)責(zé)人簽字。同時(shí)，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 亠摺再 采購(gòu)人員購(gòu)買材料時(shí)索要相關(guān)發(fā)票，填寫清 楚。報(bào)出前必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的批準(zhǔn)。 亠摺再 工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的控 制由 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 。 亠摺再 （ 二 ）索賠工作 亠摺再 索賠是項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，也是項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)日常性工作，其內(nèi)容涵蓋了施工的全階段，一個(gè)成功的承包商，爭(zhēng)取索賠的成功是獲取最高利潤(rùn)的主要途徑。 亠摺再 工程價(jià)款結(jié)算是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要項(xiàng)目部各 部門 之間密切的配合來(lái)完成。 亠摺再 在不 增加投入或較小投入的情況下，科學(xué)組織、精心施工、促進(jìn)施工進(jìn)度，確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 亠摺再 （六）、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的控制 亠摺再 各部門應(yīng)在項(xiàng)目部的成本預(yù)算范圍內(nèi)，優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施工程方案，減少臨時(shí)設(shè)施工程數(shù)量和占地?cái)?shù)量。 亠摺再 施工過(guò)程中，對(duì)使用單位嚴(yán)格按項(xiàng)目物資設(shè)備部的規(guī)定辦理自有機(jī)械及租賃的機(jī)械的使用手續(xù)，每月 28 日前，項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)按勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)分包工程項(xiàng)目，對(duì)機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和攤銷并完成簽字確認(rèn)手續(xù)，報(bào)計(jì)劃合同部。項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行 公 開 招 標(biāo) ， 簽 訂 合 同 時(shí) 應(yīng) 考 慮 市 場(chǎng) 價(jià) 格 的 浮 動(dòng) 因 素 。確需調(diào)整工程分包單價(jià)時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和理由，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，以書面形式上報(bào)公司備案。 亠摺再 現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，工程部嚴(yán)格核 實(shí)工程數(shù)量，對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量不得超過(guò)圖紙的實(shí)際工程量或超過(guò)業(yè)主批復(fù)的工程量；于每月底前完成簽認(rèn)手續(xù)，轉(zhuǎn)交計(jì)劃合同部。勞務(wù)分包費(fèi)用包括勞務(wù)分包工費(fèi) +小型機(jī)械費(fèi)用 +輔助材料費(fèi)用。 亠摺再 17 亠摺再 （五）、預(yù)算編制 亠摺再 工程分包預(yù)算 亠摺再 工程分包是將單位工程或部分單位工程進(jìn)行整體分包，分包內(nèi)容包括勞務(wù) 費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用。 亠摺再 （四）、預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作 亠摺再 項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng) 10 日內(nèi)確定可行性施工方案 ，臨時(shí)工程方案， 調(diào)查材料價(jià)格、人工價(jià)格、機(jī)械設(shè)備的租賃數(shù)量、價(jià)格等。 亠 摺再 核準(zhǔn)后的工程數(shù)量。 亠摺再 臨時(shí)工程設(shè)施及工程量。 亠摺再 二 、成本分析 亠摺再 （一）、編制成本分析的依據(jù) 亠摺再 招標(biāo)文件和工程承包合同。 亠摺再 項(xiàng)目計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)下計(jì)價(jià)差價(jià)及合同執(zhí)行情況的落實(shí)，并分析其對(duì)項(xiàng)目成本的影響。 亠摺再 項(xiàng)目副經(jīng)理 、總工：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行成本各項(xiàng)管理。 亠摺再 制定項(xiàng)目部勞務(wù)分包單價(jià)。 亠摺再 在施工中我們要充分體現(xiàn) 華通 人的文化素養(yǎng)，項(xiàng)目部把文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理作為對(duì)各隊(duì)（組）考核內(nèi)容之一，由項(xiàng)目部不定期檢查，根據(jù)考核情況給予一定的獎(jiǎng)懲。發(fā)生傳染病爆發(fā)流行時(shí)，生活區(qū)要采取封閉措施，禁止人員隨便流動(dòng)，保護(hù)易感染人群，切斷傳播途徑，防止疾病蔓延。 亠摺再 3）坍塌事故 亠摺再 發(fā)現(xiàn)坍塌事故應(yīng)立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)接到險(xiǎn)情報(bào)告后，立即到事發(fā)現(xiàn) 場(chǎng)勘察，查明險(xiǎn)情，制定搶修方案，明確搶修任務(wù)，調(diào)集搶修物資、組織搶修，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。滅火工作完畢后，保護(hù)好火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公安消防部門調(diào)查事故原因，核實(shí)火災(zāi)損失，查明事故原因及責(zé)任人，處理善后事宜。隧道開挖后及時(shí)進(jìn)行施工安全支護(hù)程序。 亠摺再 隧道掘進(jìn)時(shí)要加強(qiáng)地質(zhì)超前探測(cè)預(yù)報(bào)，在淺埋段指派專人觀測(cè)地面變化，有無(wú)沉降，淺埋段、破碎帶地段隧道開挖要采用機(jī)械開挖或淺孔控制爆破方法，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，并提前做好防范預(yù)案工作。 亠摺再 ，任何人進(jìn)洞必須佩戴安全帽和其它 防護(hù)用品，遵章守紀(jì)，聽從指揮，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)洞。 亠摺再 ，必須系安全帶，周圍設(shè)防護(hù)欄及掛設(shè)安全網(wǎng)。嚴(yán)禁有火種帶入現(xiàn)場(chǎng)，施工中發(fā)現(xiàn)有危及地面建筑物的危險(xiǎn)品時(shí)立即停止施工，待處理完畢后方可施工。施工道路要保持暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全規(guī)定、安全操作規(guī)程警示標(biāo)12 亠摺再 牌等全安標(biāo)志。對(duì)查出的問(wèn)題 ,一是立即整改，二是限期整改，三是對(duì)重大事故隱患要進(jìn)行監(jiān)督整改和復(fù)查，對(duì)復(fù)查仍存 在嚴(yán)重問(wèn)題的單位，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 亠摺再 不定期安全檢查 亠摺再 項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)單位和業(yè)主要求，施 工進(jìn)程和季節(jié)變化等情況安排不定期安全檢查。 亠摺再 （二）、施工準(zhǔn)備工作安全檢查 亠摺再 在每項(xiàng)工程開工前，安全質(zhì)量部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)安全防11 亠摺再 護(hù)工程和特殊安全防護(hù)工程的施工組織設(shè)計(jì)，是否有安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中是否有安全預(yù)防措施等。 亠摺再 組織、參與安全事故的調(diào)查處理，監(jiān)督處理決定的落實(shí)工作。 亠摺再 參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)工作，督促設(shè)備管理部門開展設(shè)備安全管理工作。 亠摺再 審核項(xiàng)目的施工安全技術(shù)方案，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 亠摺再 審核施工安全技術(shù)方案，科學(xué)組織施工。 亠摺再 第二條： 安全管理 亠摺再 一、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 亠摺再 （一）、項(xiàng)目部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)。 亠摺再 （三）、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 亠摺再 單位工程竣工后，總工程師要組織有關(guān)部門按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢； 對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，要及時(shí)修復(fù)或返工處理，滿足設(shè)計(jì)要求。 亠摺再 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 亠摺再 在施工過(guò)程中 ,項(xiàng)目總工程師對(duì)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等施工要求 ,應(yīng)在實(shí)施 前向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 亠摺 再 工程技術(shù)部應(yīng)編制測(cè)量控制方案 ,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目的工程 質(zhì)量及工程保修負(fù)全責(zé)，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 亠摺再 施工過(guò)程中要堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢的“三檢”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)造成不同類7 亠摺再 型質(zhì)量事故的直接責(zé)任者（個(gè)人），項(xiàng)目部將給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。亠摺再 堅(jiān)持“顧客滿意，質(zhì)量第一”的管理方針，加強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)教育。 亠摺再 （二）、 在保證工程質(zhì)量和成本的前提下，通過(guò)合理組織施工，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 亠摺再 （四）周進(jìn)度計(jì)劃 亠摺再 周進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)月進(jìn)度計(jì)劃的單元計(jì)劃，由周計(jì)劃確保月計(jì)劃，周計(jì)劃應(yīng)在每周生產(chǎn)會(huì)上按分項(xiàng)工序的工程量、時(shí)間、形象 進(jìn)度 等分解下達(dá)。 亠摺再 （三）月度進(jìn)度計(jì)劃 亠摺再 月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃 按季度、月網(wǎng)絡(luò)再進(jìn)行分解，是保證年度計(jì)劃完成的基礎(chǔ)，也是月成本控制的基礎(chǔ)。總進(jìn)度計(jì)劃由 工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部配合項(xiàng)目總工 編制，根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 亠摺再 第一節(jié)： 計(jì)劃和進(jìn)度管理制度 亠摺再 第一條： 進(jìn)度和計(jì)劃 的制定與實(shí)施 亠摺再 計(jì)劃和進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的第一環(huán)，具有制度性、科學(xué)性。 亠摺再 二、分公司的職能管理 亠摺再 項(xiàng)目經(jīng)理部組建由分公司報(bào)請(qǐng)總公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職4 亠摺再 能部門的設(shè)置與管理，建立 以項(xiàng)目 經(jīng)理為核心 的 管理 團(tuán)隊(duì)， 對(duì)施工計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、 計(jì)量、 技術(shù)、材料、設(shè)備等工作處于核心管理地位，具有組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)利和職能 ，對(duì)路三分公司、總公司負(fù)責(zé) 。 亠摺再 在本管理辦法編制的過(guò)程中，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目 部的指導(dǎo)和大力3 亠摺再 支持，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將作為分公司的管理辦法試行。其中，盂縣東縱公路干線第七合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，寧波繞城高速公路西段工程第十合同段建設(shè)中被評(píng)為“工程質(zhì)量施工進(jìn)度一等獎(jiǎng)”三次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度二等獎(jiǎng)”兩次、“工程質(zhì)量施工進(jìn)度三等獎(jiǎng)”三次，被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，陽(yáng)泉市桃河治理工程中項(xiàng)目經(jīng)理被評(píng)為“鐵人”稱號(hào)，陽(yáng)泉市新北大街第四合同段建設(shè)工程被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè) 工程被評(píng)為“勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)”。分公司自 2020 年組建以來(lái)，先后在盂縣東縱公路干線第七合同段路面工程，寧波市繞城高速公路西段第十合同段路基橋梁工程，陽(yáng)泉市桃河綜合治理，平定縣城西外環(huán)（北段）建設(shè)工程，陽(yáng)泉市新北大街第四合同段新建工程，山西太佳高速公路第十五合同段建設(shè)工程，陽(yáng)泉市泉東路市政工程，河北省保阜高速公路第十七合同段建設(shè)工程，昔陽(yáng)縣下城街道路與市政管線工程，開封連霍高速第十三合同段改擴(kuò) 建工程，滑縣創(chuàng)業(yè)大道道路工程及鄭州市 G107 輔道南延線西南繞城高速公路互通立交新建工程建設(shè)中均取得了輝煌的成績(jī)，受到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位及業(yè)主單位的一致好評(píng)。本辦法包括：（一） 分公司機(jī)構(gòu)組成與職能管理、 （二） 分公司經(jīng)營(yíng)管理制度、 （三） 分公司黨政與廉政建設(shè) 、 （四） 項(xiàng)目部日常管理辦法 、 （五） 項(xiàng)目部職能部門崗位職責(zé)等五部分內(nèi)容。 亠摺再 具體工作職責(zé)如下： 亠摺再 （一）、分公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司全面工作； 亠摺再 （二）、分公司黨支部書記：負(fù)責(zé)公司黨、政及廉政建設(shè)工作； 亠摺再 （三）、分公司副經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目工程進(jìn)度、人事調(diào)整、安全質(zhì)量、材料供應(yīng)； 亠摺再 （四）、分公司總工：負(fù)責(zé)分公司工程技術(shù)、計(jì)劃、變更、結(jié)算； 亠 摺再 （五）、分公司材料主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目材料供應(yīng)及調(diào)配； 亠摺再 （六）、分公司財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)及總公司報(bào)表。 亠摺再 根據(jù)項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理 的實(shí)際情況，主要管理制度有：計(jì)劃和進(jìn)度管理制度、安全質(zhì)量管理制度、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理制度、 成本控制 管理制度、 合同 管理制度、 材料采購(gòu) 與 設(shè)備使用管理制度、人事工資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，在實(shí)施這些制度的過(guò)程中， 分公司 將 根據(jù)實(shí)際需要給予補(bǔ)充 。 亠摺再 （一）總進(jìn)度計(jì)劃 亠摺再 總進(jìn)度計(jì)劃是 施工項(xiàng)目 總的計(jì)劃大綱，根據(jù)合同總工期 的 要求編制，宏觀控制5 亠摺再 進(jìn)度，以網(wǎng)絡(luò)形式編制，其中關(guān)鍵線路上的工程都是控制性工程，抓關(guān)鍵線路，兼顧非關(guān)鍵線路是項(xiàng)目部組織、指 揮生產(chǎn)的總方針。年度進(jìn)度計(jì)劃 由工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部配