論文：淺談提高企業(yè)行政管理效率的措施-預覽頁
【正文】 企業(yè)行政 管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關系；明確人們在職、責、權方面的結(jié)構(gòu)體系；調(diào)動各級行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級行政管理人員之間的關系，解決組織人員之間的沖突。通過控制保證任務按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。 三 、 測定行政效率 的標準 就是看人力、物力、財力、時間節(jié)約 程度的數(shù)量界限。第二，要有正確的行政目標。衡量行政效率要做綜合考察：一是局部與整體，局部效益從屬整體效益。 四、 企業(yè)行政管理效率低下的原因 （ 一 ）行政機構(gòu)龐大臃腫 我國的企業(yè)行政機構(gòu)過于龐大臃腫，幾度精簡，收益甚微，結(jié)果是 “ 精簡、精簡 、 有增無減 ” ，沒有必要設立的行政機構(gòu)大量出現(xiàn)。因此，行政管理體制不全，機構(gòu)設置不合理，規(guī)章制度不科學、不完善，以及對現(xiàn)代社會新的科學技術方法推廣應用不力也是不可忽視的原因。一些行政工作人員思想 政治 素質(zhì)不高，知識能力素質(zhì)不強，遇事怕負責任和不負責任，合自己利益的就干，不合自己利益的就不干，直接影響著行政效率的提高。 （二）有助于提升企業(yè)的競爭力 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)與 銷售 、 成本 的降低等方面，而且延伸到企業(yè)的科技競爭力和可持續(xù) 發(fā)展 能力 上，即企業(yè)是否能夠緊密結(jié)合時代發(fā)展的要求，不斷地有所創(chuàng)新和發(fā)展的持續(xù)能力。這就需要企業(yè)行政管理部門進行積極的引導溝通，化解矛盾，通過各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實際困難以及企業(yè)的困境，營造企業(yè)發(fā)展需要的良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)領導層要解決思想認識問題，不僅注重企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)方面的 工作 ，同時也能夠從事關企業(yè)生存發(fā)展的高度看待企業(yè)行政管理的重要性和積極意義。這是加強企業(yè)行政管理工作的根本。作為企業(yè)行政管理人員，應該是知識水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。因此對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作， 而通過建立有效的激勵機制是有效實 施對人的管理的重要保障。素質(zhì)考核必須體現(xiàn)積極的價值導向，對企業(yè)的行政管理工作人員， 應當根據(jù)各個崗位的不同要求作不同的考核，而且要突出抓住少數(shù)幾個體現(xiàn)企業(yè)積極的價值導向的“關鍵指標” ， 不宜面面俱到。通過將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出 、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，可以提高企業(yè)行政管理人員的責任感，同時還可以科學地衡量管理人員的工作業(yè)績，有利于提高行政效率。使用電子計算機處理公文、傳遞信息和存貯信息，就可大大提高辦公速度和質(zhì)量。原國務院總理朱 镕 基曾指出：加快電子政務建設，實現(xiàn)由傳統(tǒng)政務到電子政務的轉(zhuǎn)變，是一個復雜的系統(tǒng)工程，我們必須積極、認真對待，做好規(guī)劃，逐步實施。最后，計算機的決策支持系統(tǒng)建立也十分重要，決策支持系統(tǒng)是通過在管理信息系統(tǒng)基礎上發(fā)展起來，并且特別注意管理信息系統(tǒng)的決策功能，它通過處理來自企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息，通過把數(shù)學模型和知識模型有效結(jié)合起來為行政管理人員解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的決策問題提供信息和決策支持。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。 參考文獻： 張康之、李傳軍《行政管理教程》 王軍主編《中國行政管理概論》 李佳音《提高行政效率、降低行政成本》 主編：陳振明《公共管理學 — 一種不同于傳統(tǒng)行政學的研究途徑》 主編：朱勤軍《公共行政學》 編 著：馬敬仁《行政改革述論》 劉曙光《行政效率的計算》
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