【正文】 .............. 104 、技術(shù)管理措施 ...................................................... 106 、保證安全措施 ...................................................... 107 、 消防保衛(wèi)措施 ...................................................... 111 、文明施工管理措施 .................................................. 112 、環(huán)境保護(hù)管理措施 .................................................. 115 、降低成本措施 ...................................................... 116 、綠色施工管理措施 .................................................. 117 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ................................................. 121 、工期指標(biāo) .......................................................... 121 、工程質(zhì)量目標(biāo) ...................................................... 121 、安全目標(biāo) .......................................................... 121 、文明施工目標(biāo) ...................................................... 122 、消防目標(biāo) .......................................................... 122 、環(huán)保目標(biāo) .......................................................... 122 、竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃 ............................................ 122 施工現(xiàn)場總平面布置 ............................................... 122 附錄一 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 ........................................... 123 附圖二 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置圖 ................................ 123 附圖 三 主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場平面布置圖 ................................ 123 附圖四 裝飾裝修施工階段現(xiàn)場平面布置圖 ................................ 123 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第 3 頁 共 123 頁 編制依據(jù) 、 總包合同 施工合同名稱 編 號 日 期 北京市朝陽區(qū)管莊北二 長儀 項(xiàng)目 工程合同 00000 2021年 00月 00日 、 施工圖紙 由北京華通設(shè)計(jì)顧問工程有限公司提供的 北京 市朝陽區(qū) 管莊北二里居住 及公建用地項(xiàng)目 施工圖紙。地上有 10回遷樓組成，其中 10回遷樓地下一層加夾層，東西長 米南北長 米，屋頂標(biāo)高為 米， 9回遷樓地下一層加夾層，東西長 米，南北長 米，屋頂標(biāo)高為 米 、總體 概況 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京 市朝陽區(qū) 管莊北二里 長儀 項(xiàng)目 2 工程地址 北京市 朝陽區(qū)常營南街北側(cè) 3 建設(shè)單位 北京信遠(yuǎn) 置業(yè) 有限公司 4 設(shè)計(jì)單位 北京華通設(shè)計(jì)顧問工程有限公司 5 監(jiān)理單位 北京 思創(chuàng) 工 監(jiān)理 有限公司 6 質(zhì)量監(jiān)督單位 北京市朝陽區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站 7 施工單位 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 8 合同 范圍 結(jié)構(gòu)工程（土方及基坑支護(hù)、基礎(chǔ)樁除外）、二次結(jié)構(gòu)工程、給排水工程、通風(fēng)工程、采暖工程、中水工程、電氣工程、裝飾工程（外立面裝飾、地下室裝飾、公共區(qū)域裝飾及戶內(nèi)初裝修）、室外工程（臺階、散水、坡道、欄桿等、消防及弱電預(yù)埋管等在內(nèi)的圖紙中與上述工程相關(guān)的所有內(nèi)容（特殊注明者除外） 9 資金來源 自籌資金 10 合同 質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)構(gòu)“ 長城杯”；單位工程：合格 11 合同工期 475 日歷天， 2021 年 10 月 15 日開工， 2021 年 1月 31日竣工 12 安全文明目標(biāo) 確保 北京市安全文明工地 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第 13 頁 共 123 頁 、 建筑設(shè)計(jì)概況 序號 項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 建筑 功能 12車庫地下一層、 10樓地下 一 層為人防層。 2 建筑 特點(diǎn) 12地下車庫與兩棟住宅相通連， 與 7地下車庫相通連， 地下占地面積大。 室內(nèi)外高差 最大基坑深度 建筑物最高高度 7 建筑 平面 10＃樓 橫軸編號 1～ 34 縱 軸編號 A～ R 橫軸距離（ m） 縱軸距離（ m） 9樓 橫軸編號 1～ 34 縱軸編號 A～ R 橫軸距離（ m） 縱軸距離（ m） 12車庫 樓 橫軸編號 1～ 25 縱軸編號 A～ M 橫軸距離（ m） 縱軸距離（ m） 8 建筑 防火 耐火等級 一級 建筑分類 一類 9 人防等 級 車庫 樓 六級 10樓 五級 9 外墻 保溫 阻燃型 B2級的擠 聚苯板 10 外裝修 128 層 淺黃色涂料 門窗 工程 普通 中空玻璃平開倒窗，外框斷橋鋁合金型材。 其他 總包完成地下室及地上公共部位裝飾。 、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 序號 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 12車庫 樓獨(dú)立柱基及 墻下條形基礎(chǔ)。 樓板 結(jié)構(gòu)形式 10樓板為鋼筋砼現(xiàn)澆樓板， 車庫 樓為帶柱帽無梁現(xiàn)澆鋼筋砼樓板。 車庫 地 基為天然地基。 6 抗震 設(shè)防烈度 8 度 7 抗震等級 剪力墻地下夾層及以上二級，地下一層三級 。 電氣工程包括：配電系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、電氣消防系統(tǒng)。管井內(nèi)設(shè)中水 IC 卡水表，水表前中水管道采用襯塑鋼管，絲扣連接，水表后墊層內(nèi)管道采用PPR 管道，熱熔連接。水平支管采用排水硬聚氯乙烯管道，膠粘連接。消火栓明裝和暗裝詳見建筑圖。 滅火器 每個消火栓附近設(shè)置手提磷酸氨鹽干粉滅火器 空調(diào)系統(tǒng) 公建部分空調(diào)系統(tǒng)采用冷暖型 VRV 空調(diào)系統(tǒng)（需廠家二次設(shè)計(jì)），室內(nèi)制冷劑由設(shè)在首層地面室外機(jī)分層供給。住宅室內(nèi)采暖均采用地板輻射采暖系統(tǒng)，采暖系統(tǒng)公共立管設(shè)于戶外管井內(nèi)，系統(tǒng) 分為高低區(qū)，戶內(nèi)房間內(nèi)設(shè)置熱計(jì)量裝和溫度自動控制裝置。電梯設(shè)置機(jī)械通風(fēng)。 380/220V。 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第 20 頁 共 123 頁 、 工程典型的 平、剖面圖 、 12地下室平面圖 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第 21 頁 共 123 頁 、 10樓標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第 22 頁 共 123 頁 、 9樓標(biāo)準(zhǔn)層平面圖 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第 23 頁 共 123 頁 12地下車庫平面圖 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 第 24 頁 共 123 頁 、 10樓剖面圖 、 9樓剖面圖 、 工程特點(diǎn)和難點(diǎn) 、 工程特點(diǎn) （ 1） 、 建筑特點(diǎn)： 本 工程地下部分為相互通連的地下車庫自行車庫及人員活動場所，人員通行便捷安全。主樓與地下車庫之間設(shè)計(jì)有沉降后澆帶。建設(shè)單位對住宅實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一裝修為住戶提供了方便。 （ 2） 、 季節(jié)性施工：工程施工期間歷經(jīng) 二個 雨期、 二 個冬期，其中 回填土、 部分主體結(jié)構(gòu) 及裝修 施工在雨期 、 冬期，因此合理的安排工期 ，及早插入外墻裝修和外門窗封閉施工， 減少季節(jié)施工對進(jìn)度的影響是管理工作之重。 （ 4）、地下結(jié)構(gòu)施工場地狹小， 地 下結(jié)構(gòu)施工時其北側(cè)和西側(cè)均沒有場地只有南側(cè)和東側(cè)有場地，而地下結(jié)構(gòu)施工由于占地面積大所需的周轉(zhuǎn)材料建筑材料其數(shù)量均很大，場地的布置和安排有一定的難度。 （ 6）、安全管理難，本工程地下施工安裝 4臺塔吊，地上安 裝 2 臺塔吊。 （ 8） 、 本工程 住宅樓 底板厚 900mm， 屬于 大體積混凝土施工 的范圍， 在施工過程中 采取 措施，以防混凝土 產(chǎn)生裂縫 。 合同履約率 100%；工程回訪率 100%。堅(jiān)持項(xiàng)目法施工以人為本的原則加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)核算，在保證質(zhì)量安全工期等項(xiàng)目目標(biāo)的前提下開展項(xiàng)目管理工作。 、 我公司將按照多年以來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目 ， 形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、以項(xiàng)目質(zhì)量控制、合同管理和成本控制為主要內(nèi)容 ， 以科學(xué)化的系統(tǒng)管理及先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng) 目管理機(jī)制 。項(xiàng)目管理部由具有一級建造師和高級工程師職稱的徐興旺為項(xiàng)目總指揮長，各標(biāo)段配備具有二級建造師以上資格的同志作為標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，由具有高級工程師職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目管理部總工程師。 、任務(wù)劃分 、總包合 同范圍任務(wù) 部位 內(nèi) 容 177。 、 甲方直接分包項(xiàng)目的材料，由甲方或甲方分包單位直接采購。施工總控進(jìn)度計(jì)劃表（見附表） 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計(jì)劃管理體系，即： 、一級總體控制計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給甲方和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī) 進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理。 、周、日計(jì)劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。 施工總承包管理的原則為“對甲方負(fù)責(zé)，理解和滿足甲方及設(shè)計(jì)方意圖和要求，對參與本工程的所有分包單位進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”，本著上述原則，采用如下方法進(jìn)行總承包管理： 、目標(biāo)管理 在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理和考評。 、協(xié)調(diào)好與甲方的關(guān)系 ： 通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：①定期參與甲方監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②在施工中為建設(shè)單位著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向甲方提出建議，滿足甲方提出的各種合理的要求；③積極協(xié)助甲方處理一些力所能 及的工作，如協(xié)助甲方辦理開竣工手續(xù)等。 、與各甲方指定分包單位的協(xié)調(diào)管理 與各甲方指定分包單位將通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)；合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；并通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總分包間及分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項(xiàng)