【正文】 年 第三年 第四年 第五年 行政輔助職系 技術(shù)職系 增加的崗位及人數(shù) 備注 （三）未來人力資源流失預(yù)測表 年 月 日 預(yù)測期 內(nèi)容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 離職人員 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 （四）年度人力資源需求預(yù)測表 年 月 日 職系 當(dāng)前年 第一年 第二年 ?? 行政輔助職系 現(xiàn)實(shí)人數(shù) 期 初人數(shù) 期初人數(shù) 現(xiàn)實(shí)需求 需增加崗位 和人數(shù) 需增加崗位和人數(shù) 流失人數(shù) 預(yù)測 流失人數(shù)預(yù)測 總需求 總需求 總需求 技術(shù)職系 現(xiàn)實(shí)人數(shù) 期初人數(shù) 期初人數(shù) 現(xiàn)實(shí)需求 需增加崗位和人數(shù) 需增加崗位和人數(shù) 流失人數(shù) 預(yù)測 流失人數(shù)預(yù)測 總需求 總需求 總需求 總計(jì) 現(xiàn)實(shí)人數(shù) 期初人數(shù) 期初人數(shù) 現(xiàn)實(shí)需求 需增加崗位 和人數(shù) 需增加崗位和人數(shù) 流失人數(shù) 預(yù)測 流失人數(shù)預(yù)測 總需求 總需求 總需求 審核人： 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 （五）人力資源凈需求統(tǒng)計(jì)總表 人員類別 現(xiàn)有人員 計(jì)劃人員 余缺 預(yù)期人員的變動情況 本期 凈需求 調(diào)職 升遷 辭職 辭退 其他 合計(jì) 合計(jì) 填表人： 審核人： （六）部門崗位人員增補(bǔ)申請表 申請部 門 增補(bǔ)職位名稱 增補(bǔ)員額 人 申請?jiān)鲅a(bǔ) 理由 □擴(kuò)大編制 □儲備人力 □辭職補(bǔ)充 □短期需要 □其它（在備注欄注明原因） 希望報(bào)到日期 年 月 日 應(yīng) 具 備 的 資 格 條 件 性別：□男 □女 □不限 年齡： 歲至 歲 婚姻：□已婚 □未婚 □不限 學(xué)歷：□初中 □高中 □中專 □大專 □大本 □碩士 □博士 專業(yè)： 職稱：□不限 □中級 □高級 外語： □一般 □良好 □熟練 □精通 □不限 經(jīng)歷： . 技能： . 其它： . 崗位職責(zé)描述 申請部門負(fù)責(zé)人（簽字）： （簽章）： 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 年 月 日 人事總監(jiān) 審核 /審批意見 年 月 日 總裁批準(zhǔn)意見 年 月 日 備注 1．若不屬于增崗、增編情況，則不需要總裁批準(zhǔn)意見 2．若 新增崗位及需要對原崗位職責(zé)進(jìn)行修訂時，應(yīng)填寫“崗位職責(zé)描述”欄，若不屬于前述情況不需填寫本欄內(nèi)容 （七）人員需求預(yù)測細(xì)則與方案 方案名稱 人員需求預(yù)測細(xì)則與方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總則 1．目的 為實(shí)現(xiàn)企業(yè) 既定目標(biāo)，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽︻A(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類進(jìn)行估算，特制定本方案。 （ 2）各部門必需在人力資源部的組織下積極參與，提供必要的數(shù)據(jù)資料。 （ 3）人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正。 （ 2）人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制狀況，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測，人力資源部根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫《現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表》。 （ 3）根據(jù)歷 史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、銷售職系和技術(shù)職系的人員需求。 （ 2）人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會負(fù)責(zé)，其他部門配合?；貧w方程如下： Y＝β 0＋β 1X1＋β 2X2＋β 3X3 其中： Y—— 每年人員需求總數(shù)、β 0—— 常數(shù)、 X1—— 每年地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入、 X2—— 每年外貿(mào)項(xiàng)目銷售收入、 X3—— 每年其他項(xiàng)目銷售收入。 （ 8）各職系在對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進(jìn)行。 2．完成未來人力 資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入《未來人力資源流失預(yù)測表》。具體人員構(gòu)成情況見下表所示。 （ 3）隨著公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，專業(yè)技術(shù)人才、一線生產(chǎn)人員、市場拓展人員均應(yīng)有較大需求。 2．未來新增人員及主要崗位需求 為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，未來人員需求將集中于投融資管理人才和專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營人才等。 3．未來人員凈需求 公司 2020 年各部門人員需求表 部門名稱 新增崗位及人數(shù) 部門名稱 新增崗位及人數(shù) 決策層 設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部， 2 人 生產(chǎn)部 車間主任 1 人，生產(chǎn)崗位工人 20 人 財(cái)務(wù)部 投融資主管 1 人，專員 1 人 市場部 策劃專員 1 人 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 技術(shù)部 技術(shù)研發(fā)人員 2 銷售部 銷售區(qū)域經(jīng)理 3 人，銷售專員 7 人 產(chǎn)品部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員 2 人 質(zhì)量部 檢驗(yàn)員 1 人 行政部 人員不變 采購部 采購專員 1 人 人力資源部 人員不變 倉儲部 不變 人員凈 需求 42 人 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 三、供給預(yù)測執(zhí)行工具與報(bào)告 （一）員工技能調(diào)查清單 姓名 部門 工作地點(diǎn) 到職日期 出生年月 婚姻狀況 職稱 教 育 背 景 學(xué)歷 學(xué)位種類 畢業(yè)日期 學(xué)校 主修專業(yè) 高中 大學(xué) 碩士 博士 培訓(xùn) 經(jīng)歷 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)時間 技能 技能種類 證書 工作意愿 你是否愿意擔(dān)任其他類型的工作？ □是 □否 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 你是否愿意調(diào)到其他部門去工作？ □是 □否 你是否愿意接受工作調(diào)配以豐富工作經(jīng)驗(yàn) □是 □否 如果可能，你愿意承擔(dān)哪種工作 你認(rèn)為自己需要 接受何種訓(xùn)練 改善目前的技能和績效 □是 □否 提高晉升所需要的經(jīng)驗(yàn)和能力 □是 □否 你認(rèn)為自己現(xiàn)在可以接受哪種工作指派 （二）員工變動統(tǒng)計(jì)清單 崗位 期初人員數(shù)量 期末人員數(shù)量 離職人員數(shù)量 A B C D A B C D 未來人員供給量 （三）人員供 給預(yù)測方案 方案名稱 人力資源供給預(yù)測方案 受控狀態(tài) 編 號 一、總則 1．目的 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)，保證企業(yè)員工的有效及時供給，特制定本方案。 4．應(yīng)注意的問題 （ 1）在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。 （ 2）分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等。 現(xiàn)狀核查法是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。 （ 5）人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)《人員接替圖》的填制和調(diào)整。 四、編制人力資源供給預(yù)測報(bào)告 人力資源部依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果，編制《企業(yè)整體人力資源供給預(yù)測報(bào)告》。 培訓(xùn)原則（略）。 （ 2）公司整體人力資源配置方案（ 表同上）。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否 有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。各模塊從以下幾個方面進(jìn)行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流