電大?？菩姓芾韺I(yè)畢業(yè)論文試論行政管理在企業(yè)管理中的重要性-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織架構(gòu)，任用公司的各級(jí)干部，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問題等等。 企業(yè) 行政管理 部門對(duì) 企業(yè) 內(nèi)部各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)，是以對(duì)計(jì)劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的。這種關(guān)系之所以是非業(yè)務(wù)的，是因?yàn)槠髽I(yè) 的運(yùn)行是在各部門 明確分工的基礎(chǔ)上才得以健康而穩(wěn)定地進(jìn)行的。行政 管理 部門的工作 ，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不要奢 望成為企業(yè)關(guān)注的”中心”。 二、現(xiàn)行 企業(yè) 管理中存在的問題 管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊 不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺(tái)帳、翻報(bào)表、算獎(jiǎng)金等等。面對(duì)近年來勢(shì)兇猛的金融危機(jī)，許多企業(yè)沒有采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)而是手足無措，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降體制。沒有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。 企業(yè)文化不能跟進(jìn) 企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。然而，我國(guó)的不少往往忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。一是完善技能人才教育培養(yǎng)機(jī)制。要根據(jù)工職需要，開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對(duì)成效突出、業(yè)績(jī)顯著的高技能人才，要及時(shí)提拔；對(duì)解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工， 7 要破格使用。因此，應(yīng)當(dāng)樹立綠色營(yíng)銷、低碳營(yíng)銷觀念。企業(yè)管理文化史對(duì)人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企業(yè)都擁有良好穩(wěn)定并具有特色化的企業(yè)文化。 總之，企業(yè)管理水平是我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，要正確處理好企業(yè)管理以及規(guī)范之間的關(guān)系，積極進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng) 8 新，加強(qiáng)人力資源管理，形成科學(xué)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織的柔韌性，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證，最終提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中層行政管理主管要根據(jù)上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好上下層聯(lián)絡(luò)溝通工作。 一是 制定客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理的核心是客戶價(jià)值管理，它將客戶價(jià)值分為即成價(jià)值和潛在價(jià)值，通過一對(duì)一營(yíng)銷原則，滿足不同價(jià)值客戶的個(gè)性化需求，提高客戶忠誠(chéng)度和保有率。企業(yè) 正在積累大量歷史數(shù)據(jù)商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)機(jī)分析和數(shù)據(jù)挖掘等先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到 企業(yè) 的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中 ，通過集成來自不同數(shù)據(jù)資源的多種數(shù)據(jù)類型，提供從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系 ，從而幫助企業(yè) 識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，改善政府 與客戶關(guān)系， 9 提高決策能力和運(yùn)營(yíng)能力，改善績(jī)效管理。 上世紀(jì)末我國(guó)企業(yè) 開始接觸績(jī)效管理，本世紀(jì)初績(jī)效管理模式正式引入我國(guó)。例如：世界上著名的愛立信公司，就認(rèn)為推行績(jī)效管理和能力管理，其評(píng)價(jià)結(jié)果一定要與薪酬掛鉤等，以上這些都值得在我們的 企業(yè) 管理中大膽實(shí)踐，逐
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