現(xiàn)代管理專題綜合復(fù)習(xí)考試小抄-預(yù)覽頁
【正文】 策略 c、流程再造 d、組織實(shí)施與持續(xù)改善 企業(yè)再造理論是由（ D ）最先提出的 d、邁克爾?哈默合詹姆斯?錢皮 流程中的某一工序中只有在前道工序完成的情況下才能進(jìn)行，及所有工序都按先后順序進(jìn)行。Ａ、企業(yè)創(chuàng)造和擁有的無形資產(chǎn) Ｂ、信息資源Ｃ、資力資源 ２、知識管理的原則包括（ ACD ）。 Ｂ 、外化過程 ５、從顯性知識到隱性知識，其實(shí)質(zhì)上是一個學(xué)習(xí)過程。這種知識轉(zhuǎn)化模式屬于（ C ）。（對） ，可以互動（ ） 企業(yè)再造與企業(yè)重組沒有太大的區(qū)別。（） 3. 企業(yè)信息主管英文簡稱 CKO。（對） １．企業(yè)的知識資源與一般的物質(zhì)資源一樣，在使用過程中會出現(xiàn)邊際報酬遞減現(xiàn)象。 可從四個方面把握企業(yè)再造的含義：（ 1）企業(yè)再造需要從根本上重新思考業(yè)已形成的基本信念 2）企業(yè)再造是一次徹底的變革（ 3）企業(yè)通過再造工程可望取得顯著的進(jìn)步（ 4）企業(yè)再造主要是指重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程 企業(yè)再造與企業(yè)重組有哪些區(qū)別？（ 1）重塑對象不同（ 2）重塑涉及的范圍不同 （ 3）重 塑設(shè)計的觀察視角不同 企業(yè)再造的程序有哪些？（ 1）業(yè)務(wù)流程診斷（ 2）業(yè)務(wù)流程改造策略（ 3）流程再造 （ 4）組織實(shí)施與持續(xù)完善 學(xué)習(xí)性組織的五項(xiàng)修煉是什么？（ 1）系統(tǒng)思考（ 2）自我超越（ 3）改善心智模式 （ 4）建立共同愿景（ 5）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有哪些？（ 1）組織的松散性（ 2）行為的戰(zhàn)略性（ 3）合作的平等性（ 4）整體利益的互補(bǔ)性（ 5）合作關(guān)系的長期性（ 6）管理的復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因有哪些？（ 1）提高企業(yè)競爭力（ 2）開拓新的市場（ 3）爭取規(guī)模經(jīng)濟(jì)（ 4）促進(jìn)研究與開 發(fā)（ 5）降低經(jīng)營風(fēng)險（ 6）防止競爭過度（ 7）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（ 1）兼容性；包括：從自己的現(xiàn)有合作伙伴中尋找；分散風(fēng)險 兼容測試軟硬件因素（ 2）能力（ 3）承諾 如何做好戰(zhàn)略的管理工作？（ 1）平等：成功合作的基石。 人本管理的內(nèi)容是什么？ 人本管理的基本方法是什么？ 組織文化有哪些功能？ 組織文化的類型有哪些？ 3. 跨文化管理的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法有哪些？ （ 1）跨文化管理的領(lǐng)導(dǎo)技巧：專業(yè)知識和管理技巧；文化敏感性和溝通技巧； 正確認(rèn)識文化差異對管理有利與不利之處。所以，當(dāng)我們進(jìn)行組織文化建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)首先明確影響組織文化的各種因素及其強(qiáng)度，以及每種因素的作用方式。當(dāng)我們具體地觀察每一個組織的文化特征時，就會發(fā)現(xiàn)：任何組織文化中都體現(xiàn)著一定的政治性，絕對超然的組織文化事實(shí)上是不存在的。 （ 4）科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展水平。 （ 5）行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。任何組織及其所屬單位都占據(jù)一定的空間、位置。組織文化建設(shè)中要求考慮員工的特征，其實(shí)質(zhì)是指要因人員隊(duì)伍的具體情況而制宜，通過適當(dāng)?shù)乃枷搿⑽幕?、道德教育或宣傳工作，去引?dǎo)培養(yǎng)和提高組織全體員工的素質(zhì)。 五、分析題 １．假設(shè)企業(yè)Ａ和企業(yè)Ｂ都是彩電的制造商，它們艘可以生產(chǎn)中檔產(chǎn)品和高檔產(chǎn)品，不同選擇下企業(yè)的得益矩陣如下（利潤單位：萬元）： 生產(chǎn)彩電的博弈 企業(yè)Ｂ 中檔 高檔 企業(yè)Ａ 中檔 ４００，４００ ９００，７００ 高檔 ７００，９００ ３００，３００ （１） 這兩個企業(yè)有沒有占優(yōu)戰(zhàn)略？ 無 （２） 該博弈有沒有納什均衡？ 有 （３） 如果假定企業(yè)Ａ可以先行一步?jīng)Q定其產(chǎn)品，試用博弈的擴(kuò)展形式來分析該博弈中的納什均衡？ ２．假定企業(yè)Ａ和企業(yè)Ｂ的博 弈得益情況如下所示： 企業(yè)Ｂ １ ２ 企業(yè)Ａ １ １００，４０ ７０，５０ ２ ８０，９０ ６０，８０ （１） 如果企業(yè)Ｂ首先行動，畫出相應(yīng)的博弈擴(kuò)展形式； （２） 該序列博弈的納什均衡是什么？ 一、小鴨集團(tuán)是如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的？請結(jié)合實(shí)際 ，談?wù)勚袊钠髽I(yè)應(yīng)如何對待和創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。 2．小鴨與日本東芝公司的合作，從技術(shù)到管理到戰(zhàn)略，謀求多方面的“雙贏”，而收益最明顯的現(xiàn)在還是技術(shù)。 2．要根據(jù)具體的聯(lián)盟戰(zhàn)略考慮采用不同的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)。s level of internationalization. The policy will also bring direct economic revenue, Li said. Chengdu has many cultural legacies and is also a paradise for panda lovers with the world39。s public security bureau shows some 100 foreign visitors enjoyed the 72 hour policy by the end of March, most of them from the United States, the United Kingdom and Germany. Chengdu also reported robust growth in its overall tourist industry last year. Official statistics show that it received some 150 million tourists last year, an increase of 28 percent from 2021. Around million came from abroad, an increase of 12 percent. Total revenue from tourism surpassed 133 billion yuan ($ n). During his visit to Kazakhstan in September, Chinese President Xi Jinping proposed that China and Central Asia join hands to build a Silk Road economic belt to boost cooperation. The idea has been widely echoed in Central Asian countries, being an encouraging blueprint for Chinese areas along the Silk Road that has linked Asia and Europe for more than 2,000 years. In the next three weeks, China Daily reporters will travel through the belt in China and in Kazakhstan, Uzbekistan and Turkey. They will show the progress and expectations of the countries, businesses and peoples on the route. Shaanxi the start of the ancient Silk Road has positioned itself as the new starting point for the development of the Silk Road Economic Belt, which will strengthen Chi
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1