【正文】 “關(guān)于浙江省太湖流域城市污水治理及金衢城市供水項目建議書的批復(fù)”批準(zhǔn)立項的。工業(yè)廢水和城市生活污 水混合后采用氧化溝法進(jìn)行二級處理，污泥采用機械脫水處理。工程承包的主要范圍為以下構(gòu)筑物及配套建筑物內(nèi)的機電設(shè)備和工藝設(shè)備（含廠區(qū)內(nèi)的配電線路，不含監(jiān)控通訊系統(tǒng)設(shè)備）安裝、調(diào)試和服務(wù)： 101 配水井、格柵、沉砂池及計量槽 1 座； 102 初沉池 4 座； 103氧化溝 4 座； 104 二沉池配水井 2 座；105 二沉池 8 座； 201 初沉污泥泵房 2 座； 202回流污泥泵房 4 座； 203 污泥脫水機房 1 座； 204 污泥反應(yīng)池 2 座； 302 給水泵房 1座； 303 雨水泵池1 座； 304 污水泵池 1 座； 305 回用水處理單元 1 座； 501 總變電站 1 座；502 氧化溝配電室 4 座； 503 沉砂池配電室 1 座。 工程座落地點及對外交 通 某市污水處理廠廠址位于某市海鹽縣原海塘鄉(xiāng)鄭家埭村和涇海村之間的海塘圍涂內(nèi) ,占地面積 360 余畝。此河道也可用于排水地，圍涂內(nèi)海水養(yǎng)殖較多，施工排水受嚴(yán)格限制，應(yīng)制定可靠的排水規(guī)劃。從整體功能的角度出發(fā)，將污水處理廠分為廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨立自成體系。廠 前區(qū)的主要建筑物有綜合樓 (化驗室、辦公室、中控室、值班宿舍 )、鍋爐房 、雨水泵房、綠化用房、運轉(zhuǎn)工操作間、木工間、儀修電修間、車庫、機修間、倉庫、自用水泵房等。污泥處理區(qū)和污泥處理預(yù)留地與污水處理區(qū)之間設(shè)有 12 米寬綠化帶分隔，使泥區(qū)與污水處理區(qū)的距離大于規(guī)范要求的安全距離 。污水經(jīng)過初沉池、氧化溝、二沉池處理后進(jìn)入排海泵站，詳見工藝流程圖一。 C、通過細(xì)格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池內(nèi)去除較大無機砂粒，同時又能將砂粒上可生化降解的有機物沖洗到污水中進(jìn)行后續(xù)處理，沉淀下來的渣物通過氣提泵送到螺旋分砂機，脫水 后用運砂車送走。 F、經(jīng)一級處理后的污水與回流污泥一道進(jìn)入四座氧化溝進(jìn)行好氧生化處理，溝內(nèi)設(shè)置轉(zhuǎn)碟裝置將活性污泥與污水混合液充分混合，并提供生化過程所需氧氣，使混合液沿廊道推流前進(jìn)，同時使水中有機物得到降解。 H、二沉池出水排至排海泵房，經(jīng)排海泵房提升通過高位井及擴(kuò)散管排入杭州灣。 B、初沉池內(nèi)沉降的初沉污泥由刮泥機集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通過暗管送到初沉污泥泵房集泥池，經(jīng)污泥泵提升送到污泥脫水機房。 F、最終脫水的泥餅進(jìn)入螺旋輸送機和皮帶輸送機運到脫水機房外的堆泥棚，用汽車運至廠外垃圾焚燒場或污泥填埋場進(jìn)行焚燒或填埋處置。 本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同 努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時化解各類矛盾，確保施工順利進(jìn)行。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標(biāo)中，我公司項目部考慮配備較強施工管理班子，具體設(shè)置如下： 選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理對工程施工實施全過程的管理，對項目的工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。 參加項目重要和主要工程協(xié)調(diào)會，支持項目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建單位和其他施工單位關(guān)系。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收。 項目副經(jīng)理 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體督 促施工員及項目各職能管理人員完成其分管職務(wù)。協(xié)助項目經(jīng)理工作。 組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施情況。 處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司總工程師報告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。 安全員 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時督促并配合質(zhì)量員班 組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 班組長 帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 搞好安全日活動，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 三、項目主要管理崗位人員表（表 31） 四、施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為保證工程各項指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。 施工勞動力計劃 表及勞動力資源動態(tài)分布圖見附表。 主要施工機具計劃見附表。 主要設(shè)備材料的供應(yīng)計及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制并隨時進(jìn)行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計劃。 對工程撥付款，堅守?？顚Ｓ迷瓌t。 物 質(zhì) 準(zhǔn) 備：根據(jù)施工計劃和施工要求，作出機具設(shè)備配置、材料到貨計劃，并做好機具的保養(yǎng)和檢修工作。 設(shè)備材料堆放場地 各類設(shè)備盡量采用隨運輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡 量減少施工場地的占用。 管道加工預(yù)制場地 主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進(jìn)行。 5 、交通運輸及通訊 現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。并必須采取措施保證不 影響消防交通和其它施工。業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點，土建也已布有臨時電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點的鐵制移動式配電箱內(nèi)。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人保管、專人運送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。由安全部門根據(jù)工程需要安排、設(shè)置。 質(zhì)量事故為零 根據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級，并確保達(dá)到“錢江杯”水平。 本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對分散、技術(shù)要求高。 根據(jù)項目合同和政府有關(guān)監(jiān)督（監(jiān)理）單位的有關(guān)要求，按分項、分部、部位制定項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點，嚴(yán)格對質(zhì)量目標(biāo)計劃進(jìn)行檢驗。 定期向工程部匯報項 目工程質(zhì)量情況，認(rèn)真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 積極參與項目部分項、分部等質(zhì)量目標(biāo)計劃的制度，并根據(jù)該目標(biāo)，對本專業(yè)的各工序、各部位做好嚴(yán)格檢查，對不符合要求的提出整改方案并落實。 向班組做好技術(shù)交底，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，努力提高自己和班組水平。 4．了解施工圖，作出施工草圖 .節(jié)點詳圖 .定位圖。 3．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的各項技能。 對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機具設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。 組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。 竣工階段 按照有 關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織核定分項工程和分部工程的質(zhì)量等級。 開工前，根據(jù)工程特點、合同要求及施工圖，由項目質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），并負(fù)責(zé)審核，交公司工程管理部門批準(zhǔn)后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實施。 材料、設(shè)備、配件使用前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員、班組長及作 業(yè)人員進(jìn)行驗證，合格后方可投入使用。本工程分項工程有：管道安裝及保溫、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝、等。 過程試驗 在施工過程中，對過程或產(chǎn)品的某些特征需要進(jìn)行試驗時，由項目技術(shù)總工組織，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 隱蔽工程檢查 隱蔽工程在班組自檢合格后、隱蔽前，由專業(yè)責(zé)任工程師填寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項目需質(zhì)監(jiān)部門參加），同時邀請業(yè)主、監(jiān)理代表驗收簽字，方可進(jìn) 行隱蔽。 工程質(zhì)量驗評 A 分項、分部工程完 成后，由專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表；由項目質(zhì)保工程師組織評定；工程管理部核定質(zhì)量等級。 關(guān)鍵過程控制 關(guān)鍵過程，即對產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過程。 工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制或收集整理，專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)需要選用并向作業(yè)人交底。 環(huán)境控制 專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體安裝的防水、防塵、冬季焊接對環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項目質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，并由專業(yè)責(zé)任工程師組織實施。 特殊過程控制 特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗和試驗完成驗證的過程。 項目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，必要時，進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。記錄由施工技術(shù)人員填寫或收集。 （ 1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙和施工條件，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料編制施工方案。 事中質(zhì)量控制 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，具體措施為：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；配置材料附證書；計量器具持證使用；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代換有依據(jù)；質(zhì)量文件有檔案。 五、施工項目質(zhì)量因素的控制 人的控制 除了職業(yè)教育、技術(shù)和安全培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的行為特性來控制人的使用。施工人員應(yīng)樹立集體榮譽感，共同為確保工程獲得“錢江杯”做出自己的貢獻(xiàn)。 材料的控制 嚴(yán)格檢查驗收 ,正確合理地使用 ,建立管理臺帳 ,進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)經(jīng)過檢驗為檢驗合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可。 材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。 “四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗收的產(chǎn)品不出庫。 材料和設(shè)備從采購開始到安裝工程驗收為止的整個過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護(hù)措施，保證產(chǎn)品完好無損。與土建單位、專業(yè)分包單位充分協(xié)調(diào)，保證竣工資料的完整性、系統(tǒng)性、條理性。 堅持“樣板示范”，對不易控制的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法采取先“樣板”后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認(rèn)后在推廣施工。并及時 做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程的檢查驗收。 機械的控制 包括施工機械、工具等控制，要根 據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。 六、回訪、保修和服務(wù) （ 1）本工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項工作由項目副經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門參加。顧客平時反映的工程質(zhì)量問題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時派員登門回訪，查清情況，分析 原因，明確責(zé)任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理通知書》，如屬重大質(zhì)量問題，應(yīng)立即報告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計代表出席，確定處理方案。 （ 8）對顧客的投訴、質(zhì)量回訪情況報告、質(zhì)量修理書、回單、信訪中的各種信息和資料及時分類匯總，于每年年底交公司檔案室存檔。 計劃中明確關(guān)鍵線路及節(jié)點，施工全過程圍繞關(guān)鍵主線進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，確保每個節(jié)點到位及總工期完成。 管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開現(xiàn)場崗位。 （ 2）將本工程列為公司內(nèi)的重點管理項目。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，確保工程進(jìn)度。 （ 4）強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、利。 四、技術(shù)、設(shè)備投入 （ 1）積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 五、施工進(jìn)度管理 （ 1）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃。 （ 2）抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中主樓這一關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃順利實施。編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，關(guān)鍵節(jié) 點要準(zhǔn)時到位。 （ 6）工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作。同時與業(yè)主聯(lián)系，配合作好甲供物資的采購和運輸工作。 （ 9）加強冬雨季施工控制 首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場設(shè)置兼職負(fù)責(zé)人員及時了解近期氣象情況，傳達(dá)給各施工作業(yè)組；物資部門要根據(jù)近期氣象情況，提前落實做好防冬雨季施工的物資準(zhǔn)備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說明，用以指導(dǎo)施