【正文】 上的活動開和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)合理調(diào)整達到資源的平衡。 A． 周進度計劃 B． 月度進度計劃 C． 季度進度計劃 D． 年度進度計劃 參考答案： B ，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是 （ ） 。 A． 建設(shè)單位 B． 總監(jiān)理工程師 C． 監(jiān)理工程師 D． 承包單位 參考答案： A （ ） 。 A． 動態(tài)跟蹤控制 B． 事前控制 C． 過程控制 D． 事后控制 參考答案： A ：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；③編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃；④制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度等。 A． 建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系 B． 承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系 C． 需要第三方認(rèn)證的 D． 建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng) 參考答案： D ，以 （ ） 為核心。 A． 7 B． 10 C． 14 D． 28 參考答案： A 58.（ ） 是對整個項目設(shè)計、計劃、實施和管理工作綜合檢驗。 A． 協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用合同條款、通用合同條款 B． 協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款、工程量清單 C． 中標(biāo) 通知書、圖紙、通用條款、工程量清單、預(yù)算書 D． 中標(biāo)通知書、預(yù)算書、工程量清單、圖紙、補充協(xié)議 參考答案： A ，業(yè)主選擇確定的指定分包商，一般應(yīng)與 （ ） 簽訂分包合同。 A． 5 B． 7 C． 10 D． 15 參考答案： A （ ） 。 A． 計劃和組織 B． 組織和控制 C． 控制和協(xié)調(diào) D． 指揮與協(xié)調(diào) 參考答案： B （ ） ，建設(shè)工程項目的信息可以分為組織類、管理類、經(jīng)濟類、技術(shù)類和法規(guī)類信息。高質(zhì)量、高水平的項目管理 D． 上層領(lǐng)導(dǎo)的肯定 參考答案： ABC ，包括 （ ） A． 環(huán)保目標(biāo) B． 專業(yè)目標(biāo) C． 工期目標(biāo) D． 費用目標(biāo) 參考答案： BCD （ ） A． 包括整個項目系統(tǒng)的管理 B． 完整的項目管理工作過程，包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等； C． 全部的管理任務(wù)，有工期。 參考答案： ABC “點子”的把握應(yīng)從下列哪幾方面 （ ） A． 提出人的權(quán)威性； B． 上層系統(tǒng)問題和需求的現(xiàn)實性； C． 考慮到環(huán)境的制約和充分利用資源，利用外部條件； D． 充分發(fā)揮自己已有的長處，運用自己的競爭優(yōu)勢，或在項目中達到合作各方競爭優(yōu)勢的最優(yōu)組合。 參考答案： ABCDE ，它的基本要求有 （ ） A． 大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問題，不應(yīng)帶任何主觀觀點和其他意圖； B． 可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，多用圖表表示分析依據(jù)和結(jié)果； C． 多方案比較、無論是項目的構(gòu)思，還是市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、項目規(guī)模、技術(shù)措施、廠址的選擇、時間安排、籌資方案等，都要進行多方案比較； D． 在可行性研究中，許多考慮是基于對將來情況的預(yù)測上的，而預(yù)測結(jié)果中包含著很大的不確定性，要加強風(fēng)險分析。 A． 明顯失職和犯罪行為 B． 違法行為 C． 侵犯第三方專利、版權(quán) D． 明顯的錯誤決策、指示造成損失 E． 組織協(xié)調(diào)不到位，承包商未按指示完成任務(wù)，造成的經(jīng)濟損失 參考答案： ABCD ，施工總承包管理模式的優(yōu)點在于 （ ） 。 A． 減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便 B． 具有獨立的項目組織的優(yōu)點 C． 信息流通快，決策迅速，項目容易控制 D． 組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖示基本一致 E． 項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚 參考答案： ABDE （ ） 。 A． 業(yè)主全權(quán)管理 B． 采用監(jiān)理制度 C． 混合式的管理模式 D． 總承包方式 E． 代理型 CM承包模式 參考答案： ABCDE （ ） A． 工期計劃 B． 成本計劃 C． 資源計劃 D． 質(zhì)量計劃 E． 其他計劃，如現(xiàn)場平面計劃、后勤管理計劃 參考答案： ABCDE （ ） 等 A． 確立目標(biāo) B． 項目結(jié)構(gòu)分析的完成 C． 詳細(xì)的實施方案的制定 D． 考慮制定計劃的前提條件 E． 工程詢價和工程估價的完成 參考答案： ABCDE （ ） A． 項目技術(shù)設(shè)計的深度 B． 項目結(jié)構(gòu)的分解程度 C． 工程的復(fù)雜程度 D． 計劃期的長短 E． 掌握計劃資料的數(shù)量和質(zhì)量 參 考答案： ABCDE ，它進一步分解要考慮 （ ） A． 持續(xù)時間和工作過程的階段性 B． 工作過程不同的專業(yè)特點和不同的工作內(nèi)容 C． 工作不同的承擔(dān)者 D． 建筑物不同的層次和不同的工作內(nèi)容 E． 氣候條件參考答案： ABCD ，所提供的正確信息有 （ ） 。 A． 建筑工程費用 B． 安裝工程費用 C． 設(shè)備 購置費用 D． 工具、器具、家具購置費用 E． 其他費用，如土地。 A． 資源的種類多，供應(yīng)量大 B． 資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性 C． 設(shè)計和計劃與資源的交互作用 D． 資源的供應(yīng)受外界影響大 E． 資源經(jīng)常不是一個項目的問題，而必須在多項目中協(xié)調(diào)平衡。 A． 任務(wù)分工表 B． 工作流程圖 C． 管理職能分工表 D． 項目結(jié)構(gòu)圖 E． 網(wǎng)絡(luò)計劃圖 參考答案： AC 126某建設(shè)項目施工中，工程進度出現(xiàn)了偏差，可以采取的糾偏措施包括 （ ） 。 A． 建設(shè)單位 B． 設(shè)計單位 C． 建設(shè)工程項目總承包企業(yè) D． 施工單位 E． 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 參考答 案： AC 、需方、社會和國家的利益都具有的重要意義包括 （ ） 。 A． 建立有效的質(zhì)量控制制度 B． 充分發(fā)揮作業(yè)人員的主觀能動性 C． 充分發(fā)揮作業(yè)技術(shù)能力 D． 正確選擇作業(yè)技術(shù)方法 E． 編制完整的施工組織設(shè)計 參考答案： CD ，工程支付的條件包括 （ ） 。與保留金相比，維修保函有以下特征（ ） 。 A． 工程師尚未確認(rèn)損失情況 B． 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 C． 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 D． 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 E． 造成費用增加或工期損失的原因，必須是業(yè)主或工程師的原因 參考答案： BCD ，經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情況有 （ ） 。 A． 投資者 B． 業(yè)主 C． 各承包商 D． 項目管理者 E． 供應(yīng)商 參考答案： ABCDE （ ） 過程中。 A． 工作包 B． 單位工程 C． 單項工程 D． 整個項目報告 E． 質(zhì)量報告 參考答案： ABCD （ ） 。 參考答案： ABC ，一個企業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的建立過程必然是一個項目過程，或其中包含很多項目 （ ） 參考答案：√ ，項目管理的內(nèi)容、范圍和側(cè)重點有一定的區(qū)別，所以就有不同單位的項目管理，如業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位等等 （ ） 參考答案：√ 7個方面的條件，才算得上成功的項目。 參考答案：√ ，確立目 標(biāo)，并對目標(biāo)進行論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項目的決策過程。情況分析方法有調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、 ABC分類法、決策法、價值分析法、敏感分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法。 參考答案： ，同時作為后繼的可行性研究、技術(shù)設(shè)計和計劃的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實在的項目任務(wù)。 參考答案：√ ，項目的各類系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)等，它們的系統(tǒng)單元之間都存在界面。 參考答案： ，具有不同的利益，則有不同的目標(biāo)，在項目的全過程中要顧及各方 的利益，使項目參加者各方滿意，就不會有總目標(biāo)。 參考答案： ，指令權(quán)較少，管理任務(wù)重，責(zé)任大。 參考答案：√ ，每項任務(wù)由誰來負(fù)責(zé)，安排資源，在技術(shù)上指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目中的專業(yè)或職能工作人員。 參考答案：√ ，因此沒必要組織員工培訓(xùn)和提高。 參考答案：√ 或重要活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。 參考答案：√ ，保證項目總目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。 參考答案： 。 參考答案：