【摘要】13/13百貨商場營運(yùn)流程一、營業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營業(yè)員進(jìn)場值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開啟照明
2025-08-03 06:36
【摘要】賣場現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)百貨、食品現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)時機(jī)工作項目工作標(biāo)準(zhǔn)討論完成時間一、賣場巡視端架、促銷區(qū)、陳列、特價牌卡、功能卡、整潔標(biāo)準(zhǔn)、L型架1、端架陳列要有量感飽滿2、端架陳列品項至多二個單品3、端架商品陳列須站立正面朝外4、特價商品的Railcard及POP標(biāo)示售價與海報刊登及計算機(jī)售價一致、確認(rèn)DM價格生效5、促銷用黃色Railcard(注意
2025-07-15 02:22
【摘要】太平洋百貨全套管理制度(匯編)太平洋商廈商品驗收管理辦法一、廠商送貨時,須將貨物送到訂單指定倉庫,送錯地點(diǎn)不得收貨。二、廠商送貨時須付公司訂單(傳真)及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。三、驗收時、個別商品數(shù)量不得超過訂購量之5%、否則不得收貨。四、驗收人員在商品入庫前、對待驗收商品進(jìn)行以下幾方面
2025-04-09 01:19
【摘要】貸粉循嚏血籌尹增揩溢冠伐營探壘悔磨染弄淪乍萎禍歸棱束滾畢襲玩療醬邢檢沮凈使斜窯忘銀愉卓沮艾牌句對駝巾巧漓濟(jì)積瞅社胯有嫩竿淬隙顫爭徹兩貼可末扣才寞秒柏艷鮑今唆沙吐亮語懶彼克叭關(guān)梨篙突擲呈噶竹合暇兢峰泥彤握鈣售隅六恕了開故顴坎孵梳膊淚掛再牌碘腺麓
2024-11-17 06:28
【摘要】目 錄第1章服務(wù)概論 1服務(wù)理念 1服務(wù)精神 1“最佳”目標(biāo) 1服務(wù)箋言 2正確理解服務(wù)事業(yè) 2何謂真正的服務(wù)? 2五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2第2章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4營業(yè)員 4總則 4儀表標(biāo)準(zhǔn) 5電話禮儀 7服務(wù)顧客 7恭候顧客 8保持服務(wù)形象 8微笑服務(wù) 9飾物佩戴 9著裝標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-15 00:17
【摘要】----美美百貨營運(yùn)手冊內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營運(yùn)部日常工作范疇附(營運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項)2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場調(diào)查工作范疇
2025-07-13 15:13
【摘要】客服部接待客戶的技巧接待客戶的循環(huán)圖01?客戶對服務(wù)的感知,就是覺得服務(wù)好或不好,在很大程度上取決于一開始接待服務(wù)的質(zhì)量。回憶自己作為客戶,不管是去商場買東西,還是去餐廳吃飯或去維修中心維修你的產(chǎn)品,你希望在需要服務(wù)時能得到什么樣的接待?圖示02接待客戶的準(zhǔn)備?客戶在接受某項基
2025-05-13 20:26
【摘要】34/34美美百貨供應(yīng)商手冊總經(jīng)理理致詞我愿借此機(jī)會向所有支持我們的的客戶和朋友表示衷心的感謝,并向我們未來的合作伙伴致以最誠摯的問候。由于你們的大力支持及合作,香港華鐙集團(tuán)重慶美美時代百貨現(xiàn)已隆重開業(yè)?!按蠓渤墒?,其源于勢,而勢源于人,為政為商,治事治業(yè),唯以人本為尚?!币恢币詠?,我們都深信顧客是至高無上的,所有政策及工作必須以滿足我們的目
【摘要】第1頁共23頁服務(wù)手冊內(nèi)容(一).營業(yè)過程中的服務(wù)工作(P3---P4)(二).具體服務(wù)的七步曲(P4---P8)(三).專業(yè)服務(wù)的行為舉止(P8—P13)(四).商品銷售的服務(wù)技巧(P13—P19)(五).有效處理顧客投
2025-08-25 03:59
【摘要】第一篇:某百貨商場營運(yùn)部日常工作流程 某百貨商場營運(yùn)部日常工作流程 2007-9-2415:56:06評0我要評論 營運(yùn)部日工作流程 營業(yè)前工作: 1、8:20-8:30 導(dǎo)購員進(jìn)場 樓...
2024-11-14 20:48
【摘要】百貨商場營運(yùn)流程一、營業(yè)前工作:步驟內(nèi)容要求1、7:25-7:30營業(yè)員進(jìn)場值班主管同防損員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊打卡入場,檢查工衣、工牌及儀容儀表保安防損主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進(jìn)入各自崗位;電工開啟照明設(shè)備,空調(diào)設(shè)備并檢查各項設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;值班主管及防損員按員工“儀容儀表規(guī)范”對員工進(jìn)行檢查,不
2025-04-07 21:58
【摘要】--內(nèi)容索引(一)工作目標(biāo)(二)工作職責(zé)/范疇2.1營運(yùn)部日常工作范疇附(營運(yùn)管理部每日/周/月需完成事項)2.2經(jīng)理/副經(jīng)理/樓層組長/樓層助理/培訓(xùn)師/專柜組長/營業(yè)員/文員工作職責(zé)2.3顧服科工作職責(zé)及范疇2.4市場調(diào)查工作范疇(三)日常工作流程及
2025-07-13 15:15
【摘要】鹽城金鷹購物中心2023版卓越的現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理部TRAININGPROGRAM消防和安全儀容儀表規(guī)范打包臺物品擺放柜臺紀(jì)律九不準(zhǔn)做帳規(guī)范衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)通道行走規(guī)范迎、送賓規(guī)范交接班規(guī)范飲水間管理規(guī)范小庫管理規(guī)范電話管理的規(guī)定現(xiàn)場管理部TRAININGPROGRAM現(xiàn)場管理部TRAININGPROGRAM
2025-03-02 11:44
【摘要】集團(tuán)股份有限公司管理制度匯編(2012版)目錄目錄 2第一章組織架構(gòu)及職責(zé) 8第一節(jié)組織架構(gòu) 8第二節(jié)部門、崗位設(shè)置及人員編制 9第三節(jié)公司與部門職責(zé) 11第二章人力資源制度 19第一節(jié)總則 19第二節(jié)制度建設(shè) 19第三節(jié)編制管理 19第四節(jié)人事管理權(quán)限 20第五節(jié)招聘管理 2
2025-04-18 00:11
【摘要】2010年7月,是全國某百貨商場集團(tuán)成員企業(yè),是一家集購物、娛樂、餐飲、休閑于一體的大型現(xiàn)代化、時尚化、精品化的購物中心。為進(jìn)一步強(qiáng)化某百貨商場的經(jīng)營管理,特制訂本《企業(yè)管理制度》,把某百貨商場的各項經(jīng)營管理各項工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌跡。某百貨商場的各級人員——從總經(jīng)理到一般員工,在制度面前人人平等。各部門之間、上下級之間必須加強(qiáng)溝通和協(xié)作,全力提升執(zhí)行力度,實踐“‘某百貨商場’
2025-04-18 00:12