【正文】 ......... 111 第十七章 技術資料保證措施 .............................................................................................. 118 第十八章 工程竣工驗收程序 .............................................................................................. 119 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質量管理策劃 11 1 前言 本工程的合同約定的質量目標為合格并確保交工驗收一次通過， 并滿足白山市質量技術監(jiān)督局等驗收要求。 質量管理要求：全面貫徹 ISO900120xx《質量管理體系標準》，現(xiàn)場建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任。 2． 各類工程技術管理人員要熟悉施工圖、施工方案、會審紀要及修改核定單，對各自分管的區(qū)域、部位，一定要掌握好軸線位置、標高、縱橫尺寸、埋件型號、數量等。 5． 檢查進場原材料品種規(guī)格、數量和材質證明、合格證、復驗報告是否齊全、符合設計要求。 4． 8 設計修改、核定變更的具體內容，工程中應注明的關健部位。工長要按施工進程做好各類質量記錄及時辦理驗證手續(xù)，保證資料的收集、整理 與工程進度同步，并符合工程驗收要求。 5．不合格工序的控制 5． 1 質檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長和作業(yè)班組，并限時改正及時進行復驗。 5． 4 凡發(fā)生質量缺陷、質量事故造成的經濟損失由事故造成方全部承擔。由分公司向業(yè)主發(fā)送《建筑工程保修單》和《工程質量修理通知單》。第三方試驗室必須得到甲方和監(jiān)理公司的考察并認可。 所有需復試材料，必須經第三方試驗室復試合格，且項目驗收手續(xù)相關責任人員簽確完成后，現(xiàn)場方可領料并使用。 物資搬運 a) 物資的采購／使用單位應對其搬運的物資要進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產品的標識； b) 對容易損壞、易燃、 易爆、易變質和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責人應指派人員制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責，防止發(fā)生火災、爆炸、泄露等事故； c) 現(xiàn)場內搬運應考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等， 對價值較高、易損壞的物資和設備， 項目物資部應制定專門的搬運方案； d) 現(xiàn)場外搬運應考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等，對超限設備的搬運，供應商或分包方或項目物資部應制定專門的搬運方案； e) 搬運由供應商或分包方承擔時，在選擇供應商或分包方時，項目物資部 /分公司物資部門應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等 )進行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督； f) 因搬運不當造成質量問題的處理： ① 對因搬運不當造成質量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當的隔離措施，作好標識以確保不被混用； ② 因自行搬運不當造成質量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取適當的隔離措施，進行更換或處理； ③ 因供應商搬運不當造成的質量問題，物資部應要求供應商及時作退貨或更換處理； ④ 因分包方搬運不當造成質量問題，工程部應要求分包方寫出書面報告，并承擔經濟損失，同時通知采購人員進行更換。 不合格物資的處置 a) 評價物資是否合格時，既要考慮質量標準，也要考慮環(huán)境標準； b) 不合格 物資分為可讓步接收的和不可讓步接收的兩類，返修后可接收的、可降級使用的、可改作它用的不合格物資為可讓步接收的物資，其余的均為不可讓步接收的物資； c) 不合格物資處置 ① 發(fā)現(xiàn)不合格物資，檢驗人員應將不合格情況記錄在不合格物資記錄上，將不合格物資單獨堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離，在其堆放處或其包裝上（沒有包裝時，在物資上 )設置明顯的不合格標識牌，以防止處置前的誤用； ② 檢驗人員應組織有關人員對不合格物資進行評審，以判定該不合格物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的； ③ 對于判定為可讓步接收的不合格物 資，檢驗人員應寫讓步接收單，交項目技術負責人審核， 需 業(yè)主 /設計 /監(jiān)理 書面 批準；只有在得到業(yè)主 /設計 /監(jiān)理 書面 同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用； ④ 對于判定為不可讓步接收的不合格物資，檢驗人員應通知采購人員進行退換或作報廢處理，并將處置結果記錄于不合格物資記錄單上，其格式見本管理手冊附表 6； ⑤ 對于返修后或已退換的物資，檢驗人員應重新進行驗證，如仍不合格則應重新進行處置并制定糾正措施； ⑥ 項目物資部負責保存不合格物資記錄單、讓步接收單、糾正措施。試驗人員接到通知后，按上述取樣原則進行取樣。 、砂取樣：同產地、同品種且連續(xù)進廠的材料 ，每 400m3 為一批，不足 400m3也按一批計。 、混凝土試塊： 1）每拌制 100盤且不超過 100m3 的同配合比的混凝土，取樣不得少于 1次； 2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足 100 盤時，取樣不得少于 1次； 3）當一次連續(xù)澆筑超過 1000m3 時，同一配合比的混凝土每 200m3 取樣不得少于 1次； 4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于 1次； 5）每次取樣應至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數應根據實際需要確定。原材料取樣做拉伸和冷彎試驗時，隨機抽取兩根，分別從兩根鋼筋距端部至少 米處取得，可連續(xù)取一根拉伸和一根冷彎試件。 、塑料管材送樣要求：（送樣時須攜帶產品合格證及其技 術指標值） 各種管材試驗項目： ①給水用聚丙烯（ PP）管材試驗項目 : 耐壓 ﹑ 落錘沖擊 ② PVC 給水管材試驗項目 : 耐壓 ﹑ 落錘 ﹑ 維卡軟化溫度 . ③ PVC 排水管材試驗項目 : 落錘 ﹑ 維卡軟化溫度 . ④ PVC 排水管件試驗項目 : 維卡軟化溫度 . ⑤冷熱水用聚丙烯管材（ PPR） 試驗項目 : 耐壓（冷水做常溫耐壓，熱水做高溫耐壓）、剪支梁沖擊 ⑥ PEX 地熱管材試驗項目 : 高溫耐壓 . 、聚苯板：尺寸精度必須滿足以下要求 （ 1）導熱系數： 300 300 25177。 1mm（ 5 塊） （ 3）抗拉強度： 100177。 1 100177。 (2)飾面磚粘結強度檢驗應在外墻飾面磚施工 14 天后進行。 （ 2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查與整改的過程。 三、具體運行規(guī)定 作業(yè)隊在施工完一個工序或分項工程后首先要對所施工的內容進行全面的逐項的自我檢查，在認為自檢合格且能達到電力驗標規(guī)定的優(yōu)良標準后，持書面自檢記錄及報驗單向工長進行申請驗收； 工長在接到作業(yè)隊的報驗申請后應積極組織作業(yè)隊人員對已完成的項目進行一次全面的自檢，經自檢工長在認為能達到優(yōu)良標準后持報驗單 (需隱蔽項目的要持隱蔽工程申報單 )隱蔽工程記錄、及混凝土澆筑申請單、水泥、砂、石、配合比試驗報告及原材證明復印件報至項目質檢科； 質檢人員接到工長的報驗后應及時會同工長及作業(yè)隊人員進行驗收，經核查工程資料及工程實體項目，認為均能達到合格標準后，應及時通知監(jiān)理進行驗收。當工程 (產品 )質量與數量、進度發(fā)生矛盾時，均應以質量為主。 對分承包方進入現(xiàn)場后，要從嚴要求、從嚴控制，納入項目質量體系，執(zhí)行項目質量計劃和作業(yè)指導書，做好對分承包方施工 質量的控制工作； 認真驗評，凡屬驗評范圍內的項目完成后必須認真進行檢驗和等級核定； 當出現(xiàn)不合格項或質量事故時，必須科學對待，謹慎處理，客觀了解，分析原因，提出整改通知，實事求是的進行處理； 逐級建立質量責任制，項目經應對本工程項目質量負責，單位工程負責人 (工長 )應對施工的單位工程質負責，班組長應對本班組施工的分項工程施工質量負責； 杜絕重大質量事故的發(fā)生。如衛(wèi)生間和屋面防水層施工； （ 3）對后續(xù)工 程施工或工序質量及安全有重大影響的關鍵工序、部位。 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質量管理策劃 66 6 第八章、質量獎罰制度 1．編制依據 住房和城鄉(xiāng)建設部 171。 本制度質量獎罰制度由項目對各勞務隊伍執(zhí)行，涉及到個人的獎罰由項目內部執(zhí)行。任何部門和個人都不得干涉質檢人員正常履行職責。質檢員、工長各自獎勵 500 元。質檢員、工長各自獎勵 200 元。 國優(yōu)金獎 100 詹天佑土木獎 80 國優(yōu)銀獎 80 省部級優(yōu)質工程獎 25 中建杯 15 地市級、直轄市區(qū)級優(yōu)質工程獎 10 局優(yōu)質工程獎 5 局或省部級以上觀摩工地 4 萬元 公司 質量管理業(yè)績排名前 三位的項目 5 萬元、 3萬元、2 萬元 項目負責人 公司 在國家、省、總公司組織的質量檢查中排名第一位的項目 4 萬元 項目負責人 公司 因工程質量受到國家級報紙、電視臺正面報道 3 萬元 項目 公司 因工程質量受到省部級報紙、電視臺正面報道 2 萬元 項目 公司 因工程質量受到地市級報紙、電視臺正面報道 1 萬元 項目 公司 項目質量體系有效運行(85分以上 )未發(fā)生質量事故 , 無因工程質量問題受到業(yè)主投訴（經局確認基本屬實）、無各級政府通報批評或媒體負面報道 1元 /平米 項目獎勵額 度 100% 項目成本 局 組織的檢查中每組排名第一的項目 2 萬元 項目 分公司 獲中國質量協(xié)會 QC 小組成果一等獎 5 萬元 QC 小組成員 分公司 獲得國家級行業(yè)協(xié)會 QC小組成果一等獎 2 萬元 QC 小組成員 分公司 獲得省部級 QC 小組成果一等獎 1 萬元 QC 小組成員 分公司或直營項目 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質量管理策劃 88 8 局級 QC 小組成果一等獎 5000 元 QC 小組成員 分公司或直營項目 質量管理先進工作者 5000 元 個人 分公司或直營項目 備注： 成果獲二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎按一等獎 80%， 60%， 50%獎勵。 工程質量處罰： 特別重大 質量事故，處罰 項目 ，處罰份額為項目經理 30%，生產經理 20%，總工 20%， 質量總監(jiān) 20%， 責任工長、質 檢員各 5%。 未完成分公司下達的年度創(chuàng)高等級優(yōu)質工程指標，處罰 萬元，處罰份額為項目經理 30%，生產經理 20%，總工 20%， 質量總監(jiān) 20%，其他相關人員 10%。 發(fā)生質量事故隱瞞不報或拖延不報，一經查出，對 項目 直接責任人處以5000~10000 元罰款。 對質量檢查工作設置障礙、干擾質檢工作，污辱、打罵質檢人員者，處以當事人 500～ 3000 元罰款，對當事人單位處以 5000 元罰款，并通報批評。 對使用無產品出廠合格證和產品檢驗證明的原材料、成品、半成品及設備，除責令停止使用并進行補救外， 對 項目經理、 總工、質量總監(jiān)各自 處以 1000～5000 元罰款。 上級部門處罰的金額由各人承擔， 份額為項目經理 30%，生產經理 20%，總工20%， 質量總監(jiān) 20%， 責任工長、質 檢員各 5%。 2 未制定檢驗、試驗計劃及質量控制點控制計劃。 項目總工 500元 /項 6 在單位工程、分部、分項工程未編制施工組織設計、施工方案或施工組織設計、 施工方案未獲批準前即開始施工。 項目總工 300元 /項 10 分部分項工程施工前不向班組作書面技術（工藝）交底。 項目總工、質量總監(jiān)、生產經理 各 500 元 /項 14 每道工序施工完不組織檢查或無記錄可查，不執(zhí)行 工序交接驗收制度的。 項目質量總監(jiān)、生產經理 各 300 元 /次 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質量管理策劃 1212 12 18 不嚴格執(zhí)行強制性條文或無記錄的。 項目質量總 監(jiān) 200元 /次 22 現(xiàn) 場試塊標養(yǎng)室達不到標養(yǎng)條件，同養(yǎng)試塊不符合同養(yǎng)要求。 項目部物資 經理 200元 /項 26 現(xiàn)場材料無標識或標識不全的。 項目總工 100元 /項 30 各種施工記錄、驗評資料與工程不同步的。 項目商務經理 500元 /次 34 發(fā)生質量通病在 7天內未處理的。 項目工長、 質檢員 各 100 元 /處 2 梁、柱箍筋間距超差、偏斜、未與主筋成135゜。 項目工長、 質檢員 各 100 元 /處 6 剪刀墻、柱鋼