【正文】 為樣板推廣的，按 5000 元給予責(zé)任隊伍獎勵。 公司 資金總額； 上分公司共同完成的同一個獲獎工程，由公司協(xié)調(diào)確定各分公司的獎金比例 獎金額按總額的 40%計發(fā)； （如優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)）工程的獎金按表中相應(yīng)標準的50%計發(fā)； ，銀獎按表中相應(yīng)標準的 80%計發(fā)。 發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，處罰 項目 ，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì)檢員各 5%。 專職質(zhì)量檢查人員工作不負責(zé)任、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，經(jīng)查出處以 1000～ 20xx0 元罰款，并建議有關(guān)部門給予行政處分 并 調(diào)離質(zhì)量檢查工作崗位。 當(dāng) 總公司、局 、公司 及 分公司對項目的檢查中項目部 受到 上級部門 批評 或 處罰的，對項目經(jīng)理和生產(chǎn) 經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)各自 處以 1000元 ~6000元罰款。 項目總工 300元 /項 5 擅自修改設(shè)計，當(dāng)設(shè)計存在問題或由于某種原因確實需要對原設(shè)計進行修改時，未以洽商的方式向設(shè)計單位提出，未經(jīng)設(shè)計單位同意（并出具設(shè)計變更文件）即施工。 項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān) 各 300 元 /項 13 組織分項工程施工，不遵循樣板引路制度。 項目質(zhì)量總監(jiān) 200元 /項 21 不按規(guī)定定期進行沉降觀測、無沉降觀測成果記錄 的。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 200元 /項 29 資料、文件收發(fā)不嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度的。 項目生產(chǎn)經(jīng) 理 500元 /項 違反相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的處罰標準 序號 處 罰 內(nèi) 容 受罰對象 處罰金額 一 鋼筋工程 1 梁、柱主筋接頭位置、接頭方式、錨固長度、 搭接長度不符合規(guī)范要求 。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 9 板筋。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 3 柱梁箍筋加密區(qū)、吊筋未按要求放置，多放 或少放。 項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān) 各 50 元 /項 31 質(zhì)量檢查玩忽職守，不負責(zé)任，不能發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不及時向責(zé)任施工隊及有關(guān)人員提出整改要求和反映情況，并無資料可查。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 200元 /次 23 試塊不按規(guī)定制作，養(yǎng)護、試壓。 項目質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理 各 200 元 /項 15 上道工序不合格而下道工序施工的。 項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理 各 300 元 /項 7 對技術(shù)方案（措施）的修訂變更未依照審批程序及 時辦理修訂審批手續(xù)即開始施工。 在日常實體施工過程中經(jīng)監(jiān)理檢查受到批評并發(fā)出監(jiān)理通知單的，經(jīng)項目調(diào)查屬實，對生產(chǎn)經(jīng)理、總工、質(zhì)量總監(jiān)各自處以 500 元罰款，對責(zé)任工長和質(zhì)檢員各自處以 300 元罰款。 對玩忽職守，違章指揮造成質(zhì)量低劣或存在嚴重質(zhì)量隱患并造成不良影響的， 處以責(zé)任人 5000～ 20xx0 元罰款。 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 99 9 因工程質(zhì)量事故受到各級政府通報批評或媒體報道，造成局、公司信譽損失，甚至停止招投標工作及亮黃牌的，處罰 萬元，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%，其他相關(guān)人員 10%。 管理工作、成績突出，主持或參與項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效或主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量明顯提高。 工程中重要部位或關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，在主體驗收時評定為質(zhì)量優(yōu)良的，給予責(zé)任隊伍獎勵 10000 元。 工程質(zhì)量獎罰措施是提高工程的施工質(zhì)量和管理質(zhì)量的一項重要措施。如鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，模板的支撐與固定，基礎(chǔ)土質(zhì)及基底承載力的測試，砼灌注，新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)等； （ 4）施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。 二、 基本方法 要求明確、突出重點、認真檢驗、謹慎處理。 （ 3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。 1 50177。 1mm（ 2塊） （ 2）表觀密度： 100177。 6）對有抗?jié)B要求的混凝土結(jié)構(gòu)，其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點隨機取樣。取樣要有代表性，從 12個不同的部位取等量樣品，每份試樣至少 12kg。 物資貯存 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 1010 10 a) 業(yè)主提供的物資和項目部采購的物資由物資部負責(zé)保管，分包方采購的物資由分包方負責(zé)保管，物資保管員對已進場驗收合格的物資建立臺帳，記錄規(guī)格、數(shù)量、進出庫情況； b) 物資的接收與領(lǐng)取前應(yīng)辦理交接手續(xù)，庫管員應(yīng)保存驗收入庫、出庫交接記錄； ① 項目庫管員依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料單必須標明材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，并有項目工長簽字，缺少任何一項均不能發(fā)料； ② 產(chǎn)品質(zhì) 量有保質(zhì)期限要求的，要標明進場時間，做到先進先出； ③ 月末 25 日前庫管員應(yīng)將當(dāng)月材料消耗量、庫存量統(tǒng)計出來，報送項目執(zhí)行經(jīng)理及材料計劃員； 次月 15日前將上年材料消耗量、庫存量統(tǒng)計上報分公司物資部門。 ② 原始質(zhì)量合格證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清的物資； ③ 超出保質(zhì)期、規(guī)格型號混存的物資。 四．過程管理程序 1． 質(zhì)檢員在單位工程圖紙到齊后編制單位工程驗收劃分區(qū)段 2．各項工程完工后，質(zhì)檢員應(yīng) 在“三檢”合格后填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收簽字后轉(zhuǎn)入下道工序施工。 2．嚴格執(zhí)行三檢制，每個分項工程必須在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工長組織檢查、驗收、評定，專職質(zhì)檢員復(fù)查核定，如果工長評定不合格，班組必須組織返工修理，經(jīng)工長和質(zhì)檢員復(fù)驗合格簽字同意，必要時要經(jīng)業(yè)主監(jiān)理復(fù)查后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 二． 技術(shù)交底 1． 工程師交底 2． 參加人員：項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、動力站等有關(guān)部門。對特殊、關(guān)鍵部位和過程 設(shè)置質(zhì)量控制點。 質(zhì)量管理要求：全面貫徹 ISO900120xx《質(zhì)量管理體系標準》，現(xiàn)場建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 5． 檢查進場原材料品種規(guī)格、數(shù)量和材質(zhì)證明、合格證、復(fù)驗報告是否齊全、符合設(shè)計要求。工長要按施工進程做好各類質(zhì)量記錄及時辦理驗證手續(xù)，保證資料的收集、整理 與工程進度同步，并符合工程驗收要求。 5． 4 凡發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟損失由事故造成方全部承擔(dān)。第三方試驗室必須得到甲方和監(jiān)理公司的考察并認可。 物資搬運 a) 物資的采購／使用單位應(yīng)對其搬運的物資要進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識； b) 對容易損壞、易燃、 易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及甲方有特殊要求的物資，物資的采購／使用單位負責(zé)人應(yīng)指派人員制訂專門的搬運措施并明確搬運人員的職責(zé)，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄露等事故； c) 現(xiàn)場內(nèi)搬運應(yīng)考慮，從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設(shè)備、工具的能力及搬運工人的水平等， 對價值較高、易損壞的物資和設(shè)備， 項目物資部應(yīng)制定專門的搬運方案； d) 現(xiàn)場外搬運應(yīng)考慮，路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等，對超限設(shè)備的搬運，供應(yīng)商或分包方或項目物資部應(yīng)制定專門的搬運方案； e) 搬運由供應(yīng)商或分包方承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包方時，項目物資部 /分公司物資部門應(yīng)對其搬運能力（包括搬運設(shè)備能力、搬運工人的培訓(xùn)和資格等 )進行評價和考察，現(xiàn)場監(jiān)督； f) 因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理： ① 對因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負責(zé)搬運的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用； ② 因自行搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物資采購單位采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，進行更換或處理； ③ 因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理； ④ 因分包方搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包方寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟損失，同時通知采購人員進行更換。試驗人員接到通知后，按上述取樣原則進行取樣。 、混凝土試塊： 1）每拌制 100盤且不超過 100m3 的同配合比的混凝土，取樣不得少于 1次； 2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足 100 盤時，取樣不得少于 1次； 3）當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過 1000m3 時，同一配合比的混凝土每 200m3 取樣不得少于 1次； 4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于 1次； 5）每次取樣應(yīng)至少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實際需要確定。 、塑料管材送樣要求：（送樣時須攜帶產(chǎn)品合格證及其技 術(shù)指標值） 各種管材試驗項目： ①給水用聚丙烯（ PP）管材試驗項目 : 耐壓 ﹑ 落錘沖擊 ② PVC 給水管材試驗項目 : 耐壓 ﹑ 落錘 ﹑ 維卡軟化溫度 . ③ PVC 排水管材試驗項目 : 落錘 ﹑ 維卡軟化溫度 . ④ PVC 排水管件試驗項目 : 維卡軟化溫度 . ⑤冷熱水用聚丙烯管材（ PPR） 試驗項目 : 耐壓（冷水做常溫耐壓，熱水做高溫耐壓）、剪支梁沖擊 ⑥ PEX 地?zé)峁懿脑囼烅椖?: 高溫耐壓 . 、聚苯板：尺寸精度必須滿足以下要求 （ 1）導(dǎo)熱系數(shù)： 300 300 25177。 1 100177。 （ 2）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查與整改的過程。當(dāng)工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量與數(shù)量、進度發(fā)生矛盾時，均應(yīng)以質(zhì)量為主。如衛(wèi)生間和屋面防水層施工； （ 3）對后續(xù)工 程施工或工序質(zhì)量及安全有重大影響的關(guān)鍵工序、部位。 本制度質(zhì)量獎罰制度由項目對各勞務(wù)隊伍執(zhí)行，涉及到個人的獎罰由項目內(nèi)部執(zhí)行。質(zhì)檢員、工長各自獎勵 500 元。 國優(yōu)金獎 100 詹天佑土木獎 80 國優(yōu)銀獎 80 省部級優(yōu)質(zhì)工程獎 25 中建杯 15 地市級、直轄市區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程獎 10 局優(yōu)質(zhì)工程獎 5 局或省部級以上觀摩工地 4 萬元 公司 質(zhì)量管理業(yè)績排名前 三位的項目 5 萬元、 3萬元、2 萬元 項目負責(zé)人 公司 在國家、省、總公司組織的質(zhì)量檢查中排名第一位的項目 4 萬元 項目負責(zé)人 公司 因工程質(zhì)量受到國家級報紙、電視臺正面報道 3 萬元 項目 公司 因工程質(zhì)量受到省部級報紙、電視臺正面報道 2 萬元 項目 公司 因工程質(zhì)量受到地市級報紙、電視臺正面報道 1 萬元 項目 公司 項目質(zhì)量體系有效運行(85分以上 )未發(fā)生質(zhì)量事故 , 無因工程質(zhì)量問題受到業(yè)主投訴（經(jīng)局確認基本屬實）、無各級政府通報批評或媒體負面報道 1元 /平米 項目獎勵額 度 100% 項目成本 局 組織的檢查中每組排名第一的項目 2 萬元 項目 分公司 獲中國質(zhì)量協(xié)會 QC 小組成果一等獎 5 萬元 QC 小組成員 分公司 獲得國家級行業(yè)協(xié)會 QC小組成果一等獎 2 萬元 QC 小組成員 分公司 獲得省部級 QC 小組成果一等獎 1 萬元 QC 小組成員 分公司或直營項目 長白山國際旅游度假區(qū) 項目質(zhì)量管理策劃 88 8 局級 QC 小組成果一等獎 5000 元 QC 小組成員 分公司或直營項目 質(zhì)量管理先進工作者 5000 元 個人 分公司或直營項目 備注： 成果獲二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎按一等獎 80%， 60%， 50%獎勵。 未完成分公司下達的年度創(chuàng)高等級優(yōu)質(zhì)工程指標，處罰 萬元，處罰份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工 20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%，其他相關(guān)人員 10%。 對質(zhì)量檢查工作設(shè)置障礙、干擾質(zhì)檢工作，污辱、打罵質(zhì)檢人員者，處以當(dāng)事人 500～ 3000 元罰款，對當(dāng)事人單位處以 5000 元罰款，并通報批評。 上級部門處罰的金額由各人承擔(dān)， 份額為項目經(jīng)理 30%，生產(chǎn)經(jīng)理 20%，總工20%， 質(zhì)量總監(jiān) 20%， 責(zé)任工長、質(zhì) 檢員各 5%。 項目總工 500元 /項 6 在單位工程、分部、分項工程未編制施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計、 施工方案未獲批準前即開始施工。 項目總工、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理 各 500 元 /項 14 每道工序施工完不組織檢查或無記錄可查，不執(zhí)行 工序交接驗收制度的。 項目質(zhì)量總 監(jiān) 200元 /次 22 現(xiàn) 場試塊標養(yǎng)室達不到標養(yǎng)條件，同養(yǎng)試塊不符合同養(yǎng)要求。 項目總工 100元 /項 30 各種施工記錄、驗評資料與工程不同步的。 項目工長、 質(zhì)檢員 各 100 元 /處 2 梁、柱箍筋間距超差、偏斜、未與主筋成1