【正文】 金由公司根據(jù)年度經(jīng)營的實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。 婚假：婚假 3天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假。 辭職、辭退 公司有權(quán)辭退不 合格的員工，員工有辭職的自由。 員工與公司簽訂聘（雇）用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。 員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可申請在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到人力資源部辦理終止合同手續(xù)。 考 勤 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，上下班按規(guī)定實行登記、打卡或其他考勤方法。 連續(xù)曠工 15天經(jīng)上或年累計曠工 30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。 員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查。 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級； （ 1）忠于公司，在公司效力 5年以上且表現(xiàn)良好者； （ 2）積極做好本職工作，連續(xù) 3年成績突出受到公司表彰者； （ 3）業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利 100萬元以上者； 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 6 11 （ 4）連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者； （ 5）非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟損失 30萬元以上者； （ 6）領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù) 2年創(chuàng)利 200萬元以上或成績顯著者； （ 7）領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者； （ 8）有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺? 晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。 獎勵程序如下： 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 7 12 （ 1）員工推薦、本人自薦或單位提名； （ 2）部門經(jīng)理同人力資源部審核； （ 3）總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工有權(quán)向人力資源部檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。必須弄清事實，取得證據(jù)，征云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 8 13 求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。 保 密 全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 （ 7）公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。 （ 10）接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。 宿舍管理 住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。特殊情況需留宿的，須先報告人力資源部審批。 凡離職的員工，必須在辦理離職前退還住房，否則公司有權(quán)不辦理調(diào)動手續(xù)。 請記?。簺]有一套規(guī)定能涉及所有領(lǐng)域，還有的可能與某些協(xié)議或文件相抵觸，但有一點是不變的： 問你的領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)現(xiàn)不安全因素請馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在確信下面沒有人之前不要向下扔任何物品。 1學(xué)會用正確的方式提升 重物：屈膝，保持背部直立，搬過重物品應(yīng)在別人幫助下進行。 1領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立并保持一套適用于單位的系統(tǒng)的 政策規(guī)定。任何類型的傷害、危險都應(yīng)馬上匯報。可用水、干粉、泡沫滅火器。由電路引起的火災(zāi)，撲救時必須先斷電，后撲救。 不要隨意改裝滅火器材，非滅火不要隨意搬動。 不要在易 燃易爆物品、化學(xué)物品等存放區(qū)內(nèi)吸煙。而且加油時必須關(guān)閉引擎。 所有材料的存儲、處理及堆放都必須考慮其化學(xué)特性。 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 11 16 在危險地區(qū)或煙、火有可能堵塞出口的地方，應(yīng)設(shè)有兩個出口且距離較遠(yuǎn)。 “緊急出口 ”應(yīng)高于 6 英寸（ 152 毫米）的印刷體。 （ 3）將材料碼放整齊，按正確方法存放。 （ 2）不用的水杯、廢棄物 等雜物應(yīng)及時處理。 （ 2） 潮濕的工作場所，應(yīng)保持地漏通暢，如有必要應(yīng)為操作員提供臨時地板、腳踏板、墊子或其他干燥的供站立的地方。對有關(guān)人員進行培訓(xùn)包括：如何關(guān)閉設(shè)備、如何隔絕設(shè)備、如何安裝和拆除鎖定裝置、如何將儲存的能云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 12 17 量安全釋放到零狀態(tài)。 需要上鎖 /加標(biāo)簽過程：關(guān)閉設(shè)備、隔絕設(shè)備、鎖定裝置的安裝和拆除、將能量安全釋放到零狀態(tài)。如果所有能源都已鎖定，應(yīng)通知其他人員，通知的方法是在能源處加標(biāo)簽。維修保養(yǎng)結(jié)束后，拿走所有工具，把保護裝置放回原處。（除非吊繩附有特為氣瓶設(shè)計的托板） 所有氣瓶都應(yīng)被當(dāng)作滿的氣瓶妥善處理。在樓內(nèi)不要將氧氣瓶和乙炔或其他類的氣瓶放的過近。 除非工作條件不允許，否則高舉的叉車都應(yīng)有過頭保護。 不要在車上做危險動作、不要騎在車上、座位上或車背上、手臂不要伸出車外、面對叉車前進方向、任何時候都應(yīng)知道你的車在何處。 （ 3）叉車的維修和保養(yǎng)，由于一個公司有不同廠家生產(chǎn)的不同型號的叉車，在駕駛前親自檢查一下是必要而且重要的。 （ 5）操作者應(yīng)在座位上檢查：剎車、油壓表、水溫表、安培表 （ 6）啟動后檢查操縱，車輪轉(zhuǎn)動應(yīng)輕松自如，在停止前不能發(fā)出尖叫聲、小時計、前燈、尾燈、警燈及其他燈、離合器、液壓和其他控制。 機器保護裝置 （ 1）工人在操作機器時有可能被扎傷、夾傷或被旋轉(zhuǎn)、飛濺出的零件傷害，則應(yīng)在機器上安裝保護裝置，保護裝置本身不得有造成人身傷害的可能。使用工具所帶的安全裝置，這包括機器保險、手動開關(guān)、安全鎖。 一般安全規(guī)程： （ 1）保持工作場地清潔。 （ 4）使用工具附帶的安全裝置，包括：支架（三腳架）、雙倍絕緣和安全保險功能。 個人安全防護 個人安全防護 對于一些有可能飛濺碎屑或液體，或可能產(chǎn)生強光的的特殊工作崗位，如電焊、磨削等，請戴上防護眼鏡。不得將鋒利的工具放在衣兜內(nèi)。 （ 2）保護的類型 每一種眼睛保護針對一種特殊的傷害。通過臟鏡片看東西不僅會引起眼睛緊張，而且工人經(jīng)常會以此為原因不進行眼睛保護。戳刺—鋒利的物品劃破腳底。溫度 —絕熱或通 風(fēng)造成的太熱或太冷對腳造成的傷害。電擊或燒傷。但使用任何一種手套工作或接近機械時都應(yīng)特別注意，因為手套本身并不能消除危險。例如兩腳與路面之間的力。清除地面水跡。 保持工作場地的工件擺放有序，無雜物。當(dāng)你登梯子時，應(yīng)面對梯子使用兩手，用升降機為你輸送材料和工具 保持重心靠近梯子，調(diào)整梯子的位置，不要過高、不能多人同時用一臺梯子和站在伸展性梯子的頂部。這些原因共同使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生成為必然。 TC176主要參照了英國 BS5750標(biāo)準(zhǔn)和加拿大CASZ299標(biāo)準(zhǔn)，從一開始就注意使其制定的標(biāo)準(zhǔn)與許多國家的標(biāo)準(zhǔn)相銜接。有 50多個國家建立了國家質(zhì)量體系認(rèn)證 /注冊機構(gòu)，開展了第三方認(rèn)證和注冊工作。許多公司得出的結(jié)論是，要想與統(tǒng)一起來的歐洲市場做生意，取得ISO9000注冊是絕對有好處的。各成員團體若對某技術(shù)委員會確定的項目感興趣，均有權(quán)參加該委員會的工作。 由技術(shù)委員會通過的國際標(biāo)準(zhǔn)草案提交各成員團體投票表決，需取得了至少 3／ 4參加表決的成員團體的同意，國際標(biāo)準(zhǔn)草案才能作為國際標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布。 ISO9002：1994和 ISO9003： 1994的內(nèi)容已反映在本標(biāo)準(zhǔn)中，故本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時，這兩項標(biāo)準(zhǔn)將作廢。 本標(biāo)準(zhǔn)的附錄 A和附錄 B都是提示的附錄。 本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補充。 本標(biāo)準(zhǔn)鼓勵在制定、實施質(zhì)量管理體系以及改進其有效性時采用過程方法，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。 組織內(nèi)過程系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過程的識別和相互作用及其管理，可稱之為 “過程方法 ”。這種展示反映了在規(guī)定輸入要求時，顧客起著重要的作用。 PDCA模式可簡述如下： P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組 織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過程； 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 19 24 D－做：實施過程； C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果； A－行動：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。在滿足顧客要求方面， GB/T 190012020所關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的有效性。然而， GB/T190042020無意用于認(rèn)證或合同目的。組織為了建立符合本標(biāo)準(zhǔn)要求 的質(zhì)量管理體系，可能會改變現(xiàn)行的管理體系。 當(dāng)本 標(biāo)準(zhǔn)的任何要求由于組織及其產(chǎn)品的特點而不適用時，可以考慮進行刪減。但是，鼓勵使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。 4. 質(zhì)量管理體系 總要求 組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進。 針對組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過程，組織應(yīng)確保對其實施控制。 2．不同組織的質(zhì)量管理體系文件的詳略程度取決于： a) 組織的規(guī)模和活動的類型； b) 過程及其相互作用的復(fù)雜程度； c) 人員的能力。質(zhì)量記錄是一種特殊類型的文件，應(yīng)依據(jù)條款。應(yīng)編制形成文件的程序，以規(guī)定質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、保護、檢索、保存期限和處置所需的控制。 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容（見 ） a）質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 最高管理者應(yīng)指定一名管理人員，無論該成員在其他方面的職責(zé)如何，應(yīng)具有以下云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話：08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 23 28 方面的職責(zé)和權(quán)限： a)確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持； b)向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求； c)確保在整個組織內(nèi)提高對顧客要求的意識。評審應(yīng)包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 6 資源管理 資源的提供 組織應(yīng)確定并提供所需的資源，以 a)實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性； b)通過滿足顧客要求，增強顧客滿意?；A(chǔ)設(shè)施包括，如： a)建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施； b)過程設(shè)備，包括硬件和軟件； c)支持性服務(wù)，如運輸或通訊。 在對產(chǎn)品進行策劃時，組織應(yīng)在適當(dāng)時確定以下方面的內(nèi)容： a)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求； b)針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求； c)產(chǎn)品所要求的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接 收準(zhǔn)則； d)為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 與顧客有關(guān)的過程 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展 策略 25 30 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定組織應(yīng)確定： a)顧客規(guī)定的要求，包括對交付及交付后活動的要求； b)顧客雖然沒有規(guī)定，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求； c)與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求； d)組織確定的任何附加要求。 若顧客提供的要求沒有形成文件，組織在接收顧客要求前應(yīng)對顧客要求進行確認(rèn)。 設(shè)計和開發(fā) 設(shè)計和開發(fā)策劃 組織應(yīng)對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)進行策劃和控制。 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大 廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編： 650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 26 31 設(shè)計和開發(fā)輸入 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄（見 ）。 設(shè)計和開發(fā)輸出 設(shè)計和開發(fā)的輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計 和開發(fā)的輸入進行驗證的方式提出 , 并應(yīng)在放行前得到批準(zhǔn)。 設(shè)計和開發(fā)評審 在適宜的階段，應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)進行系統(tǒng)的評審，以便： a)評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力； b)識別任何問題并提出必要的措施。驗證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見 ）。 設(shè)計和開發(fā)更改的控制 應(yīng)識別設(shè)計和開發(fā)的更改，并保持記錄。 云南萬策企業(yè)管理顧問公司 地址：云南省昆明市人民中路 20 號美亞大廈 16 樓 電話： 08713172792 郵編：650021 融中外名家智慧 匯萬家發(fā)展策略 27 32 采購 采購過程 組織應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。評價結(jié)果及評價所引發(fā)的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見 ）。 當(dāng)組織或其顧