家族控制主導型公司治理模式-預覽頁
【正文】 一）東南亞和韓國家族治理模式 族控制主導性公司治理模 的產生過程 （二）韓國和東南亞家族治理模式產生的原因 二、家族控制主導型公司治理模式的特點 （一）所有權主要由家族控制 （二）企業(yè)決策家長化 （三）經營者激勵約束雙重化 （四）企業(yè)員工管理家庭化 （五）來自銀行的外部監(jiān)督弱 弊端： 第一，任人唯親。 第三，家族企業(yè)社會化、公開化程度低。欺詐的目的除了隱瞞公司因長期擴張而導致的嚴重財務虧空以外，另外一個重要目的是把資金從帕瑪拉特（其中坦齊家族占有 51%的股份）轉移到坦齊家族完全控股的其他公司，掏空上市公司 …… ? 現在存在一大批家族企業(yè)充滿活力 ， 為什么 ？ ? 家族制好 ？ — 公司制好 ？ — 是什么關系 ？ ? 家族企業(yè)好？ — 現代企業(yè)好？ — 是什么道理？ ? 判定的原則： （ 1）適應就好 （ 2）適應是變動的 （ 3）家族企業(yè)也是變動的 （ 4）家族企業(yè)與現代企業(yè)制度不是總對立的。 ? 知識經濟時代，人類的經濟和社會正在深刻變
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