聯(lián)想投資-企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 管理 國際觀 、 規(guī)劃能力 工作環(huán)境 、 接口部門 時(shí)間管理 、 制度執(zhí)行 質(zhì)量管理 、 戰(zhàn)略執(zhí)行 竟?fàn)幠芰? 應(yīng)崗素質(zhì) 、 工作技能 作業(yè)管理 、 專業(yè)技術(shù) 組織管理 、 專業(yè)技術(shù) 前瞻性技術(shù) 管 理 三 要 素 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 聯(lián)想的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)想控股有限公司 聯(lián)想電腦 集團(tuán)管理學(xué)院 聯(lián)想神州數(shù)碼 培訓(xùn)部 培訓(xùn)部 事業(yè)部 培訓(xùn)接口人 職能 N 職能 1 職能 1 職能 1 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能 N 職能 N 培訓(xùn)接口人 培訓(xùn)接口人 培訓(xùn)接口人 子公司內(nèi)部信息網(wǎng) 子公司內(nèi)部信息網(wǎng) 集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 入模子 入職培訓(xùn) 企業(yè)文化提高培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 新管理者培訓(xùn) 管理培訓(xùn)（中層） 管理研討（高層） 戰(zhàn)略研討（高層） 管理學(xué)院 管理學(xué)院 子公司 管理學(xué)院 子公司 基本培訓(xùn)分工 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 高級干部培訓(xùn)： ? 統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成 規(guī)范性 原則 ，是公司文化發(fā)展的基礎(chǔ)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理三要素 ? 建班子 ? 定戰(zhàn)略 ? 帶隊(duì)伍 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ “管理三要素”調(diào)查表 w 全方位調(diào)查： □ 被調(diào)查者本人 □ 該部門班子成員 □ 該部門員工 □ 被調(diào)查者上級 □ 接口部門責(zé)任人 附件： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施 中層干部培訓(xùn)： ? 貫徹高級干部培訓(xùn)成果，提高戰(zhàn) 略執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)“帶隊(duì)伍”技能。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 討論： 這個(gè)企業(yè)究竟有沒有班子 ? 為什么要建班子，班子的作用是什么？ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 有 無 戰(zhàn)略決策 集體智慧 ， 科學(xué)決策 個(gè)人意志 ， 決策局限大 戰(zhàn)術(shù)動作 分工協(xié)作 ， 迅速徹底 獨(dú)斷專行 ， 緩慢 、 偏差 部門發(fā)展 后繼有人 ， 延續(xù) 、 穩(wěn)定 后繼無人 ， 斷裂 、 震蕩 企業(yè)文化 集體文化 ， 精英方陣 家長作風(fēng) ， 散兵游勇 共同進(jìn)步 取長補(bǔ)短 ， 共同發(fā)展 以偏蓋全 ， 自我封閉 上下關(guān)系 準(zhǔn)確理解 ， 執(zhí)行到底 難免片面 ， 上情下達(dá) 左右關(guān)系 經(jīng)常溝通 ， 群策群力 有知有鄰 ， 孤軍奮戰(zhàn) 內(nèi)部管理 班長謀大 ， 井井有條 眉毛胡子一把抓 有無班子的區(qū)別 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評、獎懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 建班子 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 班子的分工原則： 班子成員必須有縱向分工 班子成員同時(shí)必須還要有橫向分工 不能因分工防礙掌握全盤情況 明確分工、權(quán)利義務(wù)、工作關(guān)系、報(bào) 告渠道、職責(zé)與目標(biāo) 班子組織權(quán)限明確 班子內(nèi)部統(tǒng)一的考核原則和標(biāo)準(zhǔn) 建班子 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 班子的溝通議事方式有哪些？ 不同類型的溝通采用不同的形式 用于商談具體工作的溝通應(yīng)及時(shí)、有 效 時(shí)間、形式固定的議事方式：周、月、季度例 會。 ? 重要且緊急的事可表決或 一把手拍板。 ? “找后帳” 特別是對于意見分歧較大的決策，在決策的 時(shí)候一定要同時(shí)設(shè)計(jì)出“找后帳”的時(shí)間點(diǎn)、方法 及對不同結(jié)果要采取的措
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