【摘要】1一般土建工程施工圖預算的編制施工技術措施項目——腳手架工程施工技術措施項目-腳手架2腳手架工程?教學目的和要求:?1、熟悉腳手架的種類;?2、掌握綜合腳手架的概念和單層建筑物超高的概念;?3、理解腳手架超高的含義;
2025-08-01 16:01
【摘要】(參照科技部的有關規(guī)定)科技項目經費預算編制目錄科技體制改革和財政預算管理新要求?科技部明確提出,“把深化科技計劃和科研經費管理制度改革作為科技管理體制改革的突破口。根據科研活動的規(guī)律和特點,加強科研經費的過程監(jiān)管,改進科研經費使用的績效評價,提高科研經費管理的科學化水平?!?財政科技經費是公共財政資金,按照財政
2025-01-20 14:00
【摘要】科技計劃項目概預算編制新疆農墾科學院楊冬梅2023年10月科學合理編制預算的重要性審計、檢查和財務驗收單位內審行業(yè)專項審計財政部、科技部巡視檢查財政部、科技部委托會計師事務所兵團科技局兵團財務局、兵團審計局、20
2025-01-20 13:52
【摘要】2022版《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》學習2022年10月29日,企盼多年的《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》(JTGB06-2022)及《公路工程概算定額》(JTG/TB06-01-2022)、《公路工程預算定額》(JTG/TB06-02-2022)、《公路工程機械臺班費用
2024-09-20 20:37
2024-10-09 14:56
【摘要】流程名稱:年度經營計劃、預算編制流程擁有者:企劃部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.主持年度計劃的制定,啟動計劃流程2.企劃部明確事業(yè)部編制經營計劃的要求事業(yè)部經營計劃的標準格式3.財務部明確成本、費用核算方法、預算的歸集方法、預算的標準以及各部門在預算中承擔的職責費用預算標準格式4
2024-10-19 17:18
【摘要】1進出口黑白廠磁帶廠編制出口額與代理費收入預算1編制業(yè)務預算3運輸編制業(yè)務預算7A月a日之前其他在保子公司動力各自編制進口物資計劃9片基編制銷售預算8本部編制集團合并預算16外地子公司集團預算辦
2025-02-18 13:33
【摘要】土地開發(fā)整理項目預算編制2023年12月31日財政部、國土資源部印發(fā)了新《土地開發(fā)整理項目預算定額標準》(財綜[2023]128號)。這個標準由以下三個部分組成:
2025-01-20 12:57
【摘要】樁基礎工程預算編制樁基礎工程預算編制要點及有關公式樁基礎工程工程量計算規(guī)則樁基礎工程預算編制習題第2章樁基礎工程預算編制樁基礎工程預算編制樁基礎工程基本要點及有關公式基本概念有關公式樁基礎工程預算編制基本概念1.樁的分類:按樁體材料分按
2024-09-20 21:24
【摘要】通信建設工程概算、預算編制辦法通信建設工程費用定額中華人民共和國工業(yè)和信息化部二00八年五月工業(yè)和信息化部文件工信部規(guī)[2008]75號關于發(fā)布《通信建設工程概算、預算編制辦法》及相關定額的通知各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局,中國電信
2025-04-19 01:23
【摘要】企業(yè)預算管理2023年4月一、預算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現狀時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷●一個是預算管理,大多數企業(yè)不懂得如何進行預算。●一個是信用風險管理,目前幾乎是一片空白。●半個是人力資源管理,大多數企業(yè)實行的
2025-01-15 11:04
【摘要】工信部規(guī)【2023】75號概預算編制方法及說明華信郵電咨詢設計研究院有限公司2023年12月2主要內容?75號文件(新版概預算)概述?75號文件費用定額?概、預算編制辦法?舉例(單站預算)3一、通信建設工程預算定額(以下簡稱本定額)系通信行業(yè)標準。二、本定額按通信專業(yè)工程分冊,包
2025-02-09 15:55
【摘要】通信建設工程概算預算編制辦法通信建設工程費用定額通信建設工程施工機械儀表臺班費用定額中華人民共和國工業(yè)和信息化部二〇〇八年五月工業(yè)和信息化部文件工信部規(guī)[2008]75號關于發(fā)布《通信建設工程概算、預算編制辦法》及相關定額的通知各省、
2025-04-14 22:22
【摘要】工程預算編制流程合同部目錄一、培訓目的二、相關概念介紹三、工程預算書編制流程四、工程量計算五、工程預算書編制六、工程預算書審核一、培訓目的通過本次工程預算編制流程的交流與學習,我們能夠了解有關工程造價的基本構成以及
2025-08-23 00:40
【摘要】商品采購預算編制采購預算是一種將計劃數字化的工作,它既是我們必須具備的基本職能,也是我們實現公司經營目標的基本手段。預算大致分六類:收支預算;投資預算;現金預算;財務預算;資產負債預算;時間、面積、原材料和產品預算。采購部門應該負責的包括:、毛利、庫存;、現金;、返俑;、促銷。預算因為將起到指導經營工作,安排全年的
2025-01-20 12:45