運動鞋 產(chǎn)業(yè)競爭性-預(yù)覽頁
【正文】 主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。 ? 適度 的購買者議價能力 ? 運動鞋的終端消費者 在意價格 ，同時對時尚潮流更加敏感，但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。 ? 因為大多數(shù)運動鞋產(chǎn)業(yè)的投入都是同質(zhì)的，特別是在耐克發(fā)起了外購浪潮后，超過 90％的生產(chǎn)都集中在低工資、勞動力遠遠 供過于求 的國家。 ? 技術(shù)研發(fā) ? 重視人體工程學和仿生學等領(lǐng)域，這些產(chǎn)品的設(shè)計樣式經(jīng)常是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓練計劃、性別和不同技術(shù)水平而設(shè)計的。 ” 這樣的品牌核心精神，使得耐克專注于運動產(chǎn)品市場，并專注于服務(wù)運動員的運動需求。 ? 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上， NIKE要把制造環(huán)節(jié)外包給很多亞洲國家。例如，當邁克喬丹 1984年加入耐克團隊， “ 像邁克一樣 ” 就成為切合了人們對喬丹仰慕之情的口號。 ? 時下 中國 的旅游鞋市場同樣也是充滿 競爭激烈 ，國內(nèi)的，國外的，大的，小的品牌琳瑯滿目，這顯然對處于發(fā)展、上升過程中的國產(chǎn)品牌形成了
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