經(jīng)營管理-品牌管理→安踏運動鞋品牌創(chuàng)意策劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 富，品牌林立在同類產(chǎn)品中，同質(zhì)化程度非常高。 ? 中國鞋業(yè)“三軍團(tuán)”，各領(lǐng)風(fēng)騷，第一軍團(tuán)：李寧，安踏占領(lǐng)一二級城市，安踏與李寧無法相抵抗 ? 二三軍團(tuán)后勁強(qiáng)大，不可忽視。 6 調(diào)研結(jié)論 ? 李寧坐穩(wěn)國內(nèi)老大，安踏心不甘，尋找突破口 ? 安踏二級市場優(yōu)勢大，發(fā)揮市場和價格優(yōu)勢 ? 安踏要堅持不懈的走農(nóng)村包圍城市的道路 ? 安踏策略：推國風(fēng)，迎國慶，塑造品牌形象的好機(jī)會 ? 安踏目標(biāo)：搶地盤，做老大。 ? 設(shè)計新穎 ,款式越來越流行 ,越來越國際化。還有就是一些第三層次的區(qū)域品牌，他們的力量是不可忽視的 。 ? 有一顆耀眼的明星 體操王子，品牌易于宣傳 13 李寧的劣勢 ? 贊助體育資源利用不充分 ? 質(zhì)感不夠好，與國際品牌差距還是很大 ? 在國內(nèi)價格夠高，與中國基本國情不相符 14 ? 安踏市場分析 ? 安踏廣告策略 ? 廣告計劃 ? 廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控部分 15 廣告目標(biāo) ? 讓大部分的年輕人知曉安踏新推出具有中國風(fēng)“傳奇”的鞋子，讓一半以上的了解“傳奇”這鞋子的特殊意義并讓消費者信服安踏產(chǎn)品，從而更好的塑造安踏民族品牌形象，使安踏在未來幾年能擊敗李寧，成為中國體育行業(yè)的領(lǐng)跑者 16 銷售戰(zhàn)略 ? 專賣店促銷，根據(jù)各地區(qū)的市場情況，選擇合適的促銷手段 ? 媒介及時投入，與最新的有關(guān)國慶新聞版塊聯(lián)系起來，可以建立一個“安踏 與祖國同命運”的新聞版塊 ? 推出“傳奇 — 大學(xué)校園行”活動，舉辦有關(guān)的體育活動，設(shè)立獎項，獎品就是“中國風(fēng) — 傳奇”鞋子 ? 贊助有關(guān)慶祝國慶的大型演唱會 同一首歌 17 媒介計劃 ? 報紙雜志：在四個月的“中國風(fēng) — 傳奇”廣告宣傳中，前兩個月的宣傳風(fēng)格要保持一致，后兩個月仍要保持一致。 ? 在 10月 1日準(zhǔn)備閱軍轉(zhuǎn)播的前 10分鐘，一定要投入廣告，并宣傳安踏的民族品牌形象 ? 互連網(wǎng)門戶網(wǎng)站：主要在新浪、搜狐、雅虎等門戶網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，并與這些網(wǎng)站進(jìn)行友情鏈接。相信這里有他們要的東西。地方衛(wèi)視受眾范圍雖然小，但是費用較低廉。投放時間為 2個月。 7 特寫 1 出現(xiàn)安踏的 logo。
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