【正文】 勞動(dòng) 價(jià)值 信息阻塞 形象障礙 信息流： 物流： 資金流： 人力流： 圖 例 ■ 現(xiàn)代企業(yè)不能 沒(méi)有業(yè)務(wù)決策系 統(tǒng) (BAS)。 ? 如：加工尺寸控制圖。在組織機(jī)構(gòu)中，它存在于文檔、程序、過(guò)程、實(shí)踐與慣例中。 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 6Sigma 8 0 70 6 0 5 0 4 0 3 0 2 0 1 0 0 U $ J a n 1 9 8 7 J a n 1 9 8 8 J a n 1 9 8 9 J a n 1 9 9 0 J a n 1 9 9 1 J u n 1 9 9 1 S e p 1 9 9 1 D e c 1 9 9 1 M a r 1 9 9 2 J u n 1 9 9 2 S e p 1 9 9 2 D e c 1 9 9 2 M a r 1 9 9 3 J u n 1 9 9 3 S e p 1 9 9 3 D e c 1 9 9 3 M a r 1 9 9 4 J u n 1 9 9 4 S e p 1 9 9 4 D e c 1 9 9 4 M a r 1 9 9 5 J u n 1 9 9 5 S e p 1 9 9 5 D e c 1 9 9 5 M a r 1 9 9 6 J u n 1 9 9 6 S e p 1 9 9 6 D e c 1 9 9 6 1996 / 1991: +400% (超過(guò)其他“ Dow Jones”公司 ) 全面優(yōu)質(zhì)管理 (TQM) 推移對(duì)比圖 ——實(shí)施 6 Sigma Allied Signal的股價(jià)大幅度上升 推移對(duì)比圖 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 持 續(xù) 改 進(jìn) 顧 客 要 求 顧 客 滿(mǎn) 意 輸入 輸出 資源管理 管理職責(zé) 測(cè)量分析改進(jìn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品 閉環(huán)分析法 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 頂端事件Ｔ 失誤事件Ａ 失誤事件Ｂ 或 失誤事件 Ｄ 或 基本 事件Ｃ１ 且 且 基本 事件Ｃ４ 基本 事件Ｃ 5 基本 事件Ｃ 2 基本 事件Ｃ 3 失誤樹(shù)分析圖 失誤樹(shù)分析圖 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 增長(zhǎng)率 緩慢增長(zhǎng) 加速增長(zhǎng) 水平 衰退 銷(xiāo)售額 低 上升 頂峰 衰退 成本每客戶(hù) 高 一般 低 低 產(chǎn)品線(xiàn) 很短 增長(zhǎng) 多樣化 縮減 平均利潤(rùn)率 負(fù) 增加 可以很高 衰減 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 很少 增加 更多但穩(wěn)定 減少 典型定價(jià)方式 成本加成 價(jià)格滲透 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格 減價(jià) 進(jìn)入障礙 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)量過(guò)剩 典型廣告方式 認(rèn)知和教育 市場(chǎng)認(rèn)知 產(chǎn)品歧義 和市場(chǎng)細(xì)分 減少 產(chǎn)品生命周期分析 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 企業(yè)生命周期與管理模式重組主題 階 段 主要問(wèn)題 重組主題 運(yùn)行目標(biāo) 出現(xiàn)階段 方向 戰(zhàn)略 生存 擴(kuò)張階段 執(zhí)行力 流程 投資回報(bào) 成熟階段 敏感性 品牌 市場(chǎng)地位 防護(hù)階段 領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新機(jī)制 創(chuàng)新 復(fù)雜階段 再造 重組 新增長(zhǎng)點(diǎn) 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 金華陽(yáng)光戰(zhàn)略影響因素 隨機(jī) 計(jì)劃 環(huán)境 直覺(jué) 文化 政治 理想 現(xiàn)實(shí) 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表（ 1） 營(yíng)銷(xiāo)能力 績(jī)效 重要性 特強(qiáng) 稍強(qiáng) 中等 稍弱 特弱 高 中 低 公司信譽(yù) 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品質(zhì)量 定價(jià)效果 分銷(xiāo)效果 促銷(xiāo)效果 銷(xiāo)售效果 創(chuàng)新效果 服務(wù)質(zhì)量 地理覆蓋區(qū)域 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表（ 2） 財(cái)務(wù)能力 績(jī)效 重要性 特強(qiáng) 稍強(qiáng) 中等 稍弱 特弱 高 中 低 資金成本 /來(lái)源 現(xiàn)金流量 資金穩(wěn)定情況 制造能力 設(shè)備 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)能力 員工心態(tài) 按時(shí)交貨能力 技術(shù)和制造工藝 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表（ 3） 組織能力 績(jī)效 重要性 特強(qiáng) 稍強(qiáng) 中等 稍弱 特弱 高 中 低 有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理層心態(tài) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 彈性 /適應(yīng)能力 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 進(jìn)攻戰(zhàn)防守戰(zhàn)迂回包抄戰(zhàn)游擊戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是占有資源沒(méi)有失敗者，就沒(méi)有勝利者防守戰(zhàn)原則 只有老大能玩 自 己打自己 注 意對(duì)手的行動(dòng)迂回包抄戰(zhàn)原則 沒(méi)有設(shè)防的地方 出其不意閃電戰(zhàn) 乘勝追擊游擊戰(zhàn)原則 小得別人看不上的地方 夾著尾巴作人 隨時(shí)準(zhǔn)備撤離進(jìn)攻戰(zhàn)原則 了解老大的長(zhǎng)處 長(zhǎng) 處之中找弱點(diǎn) 集 中優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)突破豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 產(chǎn)業(yè)鏈原理 —— 完整產(chǎn)品的定義及工具 核心產(chǎn)品 外圍產(chǎn)品 外延產(chǎn)品 核心產(chǎn)品 外圍產(chǎn)品 外延產(chǎn)品 加權(quán)值 得分 內(nèi)容 核心產(chǎn)業(yè) 成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè) 未來(lái)產(chǎn)業(yè) 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 四象限系統(tǒng)分析法 以前 以后 現(xiàn)在 事件 宏觀(guān) 微觀(guān) 現(xiàn)狀 原因 對(duì)策 分析 計(jì)劃 實(shí)施 檢核 目標(biāo) 對(duì)立統(tǒng)一正是世界，故取二對(duì)相反詞匯便構(gòu)成，把事物相關(guān)的 二雙相反詞盡可能多選取，那么認(rèn)識(shí)此事物便更全面了。誰(shuí)是最具威脅的潛在 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)戰(zhàn)術(shù) “ 自律 ” 不可行！ 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 區(qū)域戰(zhàn)略分析 一般 準(zhǔn)確 一般 卓越 專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略咨詢(xún)能力 對(duì)中國(guó)的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí) 科爾尼 羅蘭貝格 麥肯錫 波士頓咨詢(xún)公司 貝恩 其他國(guó)內(nèi)中小咨詢(xún)公司 埃森哲 安達(dá)信 中國(guó)咨詢(xún)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 海外戰(zhàn)略兵團(tuán) IT 咨詢(xún)公司 豐收咨詢(xún) 客戶(hù) LOGO 項(xiàng)目建議書(shū) PPT模板撰寫(xiě)說(shuō)明 xx年 xx月 有效分析問(wèn)題 是 什 么 為 什 么 怎 么 做 分 析 思 路 目 的 達(dá)成 要素 應(yīng)用 工具 分 析 工 具 分 析 方 法 重 點(diǎn) 界 定 制 訂 計(jì) 劃 實(shí) 施 過(guò) 程 腦 圖 魚(yú) 骨 圖 展 開(kāi) 圖 樹(shù) 圖 5 W 2 H 28 問(wèn) 5 個(gè) ？ 層 別 圖 路 徑 分 析 管 理 循 環(huán) 管理方法和工具系統(tǒng)圖