《常用戰(zhàn)略分析工具》ppt課件-預覽頁
【正文】 利能力 替代品生產企業(yè)的經營戰(zhàn)略 新進入者的威脅 替代品的威脅 替代品是指與客戶產品功能相似或相同的產品； 幾類典型的利益相關者 所有者和股東； 供應商； 廣告商； 雇員； 競爭對手； 管制者； 公益利益群體； 銀行及其他債權人； 購買者和顧客； 管理人員； 工會； 地方和國家政府； 媒體； 政黨、宗教群體及軍隊； 利益相關者分析： 是分析那些利益與客戶利益相關的所有個人和組織， 以期幫助客戶在制定 戰(zhàn)略時明晰重大利 益相關者 對戰(zhàn)略制定和實施的可能的影響。目的在于估計競爭對手應對本公司采取的競爭性行動可能采取的戰(zhàn)略和反應，從而有效地制定自己的戰(zhàn)略方向當戰(zhàn)略措施 。 企業(yè)的價值活動被分為兩類： 基本活動 ：是指生產經營的實質性活動。 價值鏈分析 基本活動 支持活動 公司基礎設施 管理 人力 技術開發(fā) 采購 服務 市場銷售 外部后勤 生產經營 內部后勤 企業(yè)價值鏈 虛線表示采購管理、技術開發(fā)和人力資源管理三種支持活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動密切相關。 價值鏈： 不是一些獨立活動的集合，而是有一些相互聯(lián)系、相互依存的活動構成的系統(tǒng)。 這些聯(lián)系會可以通過協(xié)調和優(yōu)化各種聯(lián)系直接影響到企業(yè)的成本和效益。 ? 動態(tài)分析：是將企業(yè)現(xiàn)時的各種財務比率與以往作縱向比較，可以發(fā)現(xiàn)其財務與經營狀況的發(fā)展變化方向。 按圓的 360度分別設置指標區(qū)、指標線和比例尺，并標出企業(yè)當期指標點，然后將這些點連接起來。 在此基礎上形成圖表，在對圖表仔細分析后，可以幫助企業(yè)形成清晰的計劃。 S W O T WT SO ST WO 發(fā)揮優(yōu)勢利用外部機會 利用優(yōu)勢回避外部威脅 利用外部機會彌補自身不足 減少弱勢回避外部威脅 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 （ SPACE） 戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣 (SPACE) :是在 SWOT分析基礎上，通過確定兩組具體反映企業(yè)內外部要素的量化指標，來評估和選擇企業(yè)戰(zhàn)略和定位。它通過系統(tǒng)分析企業(yè)的全部產品或業(yè)務組合，解決企業(yè)經營的相關業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 問題業(yè)務： 高增長 — 弱競爭地位的業(yè)務，通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量的現(xiàn)金支持，但往往生成較少的資金產出，需要對此類業(yè)務加以細致的分析，研究是否值得繼續(xù)投資。 波士頓矩陣 相對市場占有率 市場增長率 高 高 低 低 明星業(yè)務 問題業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 相對市場占有率 市場增長率 高 高 低 低 明星業(yè)務 問題業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 成功的現(xiàn)金流順序 失敗的現(xiàn)金流順序 通用矩陣 通用矩陣： 又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。 在兩個坐標上都增加了中間等級 矩陣的橫軸用多個指標反映企業(yè)的競爭地位 矩陣的縱軸用多個指標反映產業(yè)的吸引力 通用矩陣 通用矩陣： 根據下列因素的重要程度賦予權重，根據需要確定打分級數(shù)，并實施加權匯總，最終依據加權值確定企業(yè)在圖中的地位。 A D V= C V= E V= 業(yè)績很好 業(yè)績較好 業(yè)績尚可 業(yè)績不好 10% K% ROI B 02 03 01 04 矩陣中圓圈大小代表各業(yè)務的回報大小或占用只產的數(shù)量大小 需要注意較好和尚可的業(yè)務區(qū)域，較小的調整可能帶來此區(qū)域業(yè)務性質的變化 02 03 01 04 EVA管理 EVA管理： 即經濟增加值，使企業(yè)真是經濟業(yè)績的計算方法和創(chuàng)造股東財富的戰(zhàn)略，也是深入生產第一線的整個公司范圍內的改變公司優(yōu)勢和行為的方法。其數(shù)值減去了企業(yè)的資本成本，是企業(yè)真實的效益。 EVA管理 不僅僅是一種企業(yè)財務管理模式，也是一種企業(yè)經理人的獎勵機制 。因此 EVA獎勵計劃可以有效地把股東、管理人及員工的利益結合起來，使大家可以分享共同創(chuàng)造的財富，培養(yǎng)良好的團隊精神和主人翁意識。 產品市場多元化矩陣 定向政策矩陣的指標 市場增長率 3%5% 小 5%7% 較小 7%10% 平均 〉 10% 高 市場的質量 …… 工業(yè)原料的狀況 …… 環(huán)境因素 …… 業(yè)務部門發(fā)展水平 公司競爭能力 市場地位： ☆ ☆ ☆ ☆ ☆領導者 ☆ ☆ ☆ ☆主要生產者 ☆ ☆ ☆爾等競爭者 ☆ ☆較弱的競爭者 ☆可忽視的競爭者 生產能力 …… 產品研發(fā) …… 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具 ? 戰(zhàn)略分析工具 ? 戰(zhàn)略實施工具 ? 戰(zhàn)略選擇工具 戰(zhàn)略實施工具 ? 平衡記分卡 平衡記分卡 平衡記分卡： Balanced Scorecard， 簡稱 BCS。 平衡記分卡管理循環(huán)過程 共 同 愿 景 公 司 戰(zhàn) 略 具 體 目 標 績 效 評 價 指 標 平衡記分卡 BCS依據各部門責任分別在財務、顧客、內部流程、創(chuàng)新與學習四個方面設置可考核目標，并設置一一對應的績效評價指
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1