社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)運行機制改革-預覽頁
【正文】 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）按每萬服務(wù)人口（外來人口減半計算） 12— 16名編制配備。 完善配套政策，制定改革方案 市領(lǐng)導專門組織衛(wèi)生、發(fā)改、財政、人事等部門到各地調(diào)研，制訂下發(fā) 《 關(guān)于杭州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)“收支兩條線管理”綜合改革試點工作的指導意見 》 ，明確了改革的指導思想、基本原則、改革目標、改革內(nèi)容和保障措施。 收支分離 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 年度收支預算 編制 收入： 業(yè)務(wù)收入其他 支出： 人員經(jīng)費、衛(wèi)材經(jīng)費、水電經(jīng)費、公務(wù)經(jīng)費、修購經(jīng)費、設(shè)備經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費 區(qū)財政局 區(qū)衛(wèi)生局財管辦 報衛(wèi)生局審核 報財政局審批 核定后按進度下?lián)? 90%按進度下?lián)埽?10%年終考核后下?lián)? 業(yè)務(wù)收入全額上繳 經(jīng)費使用監(jiān)管 二是深化用人與分配制度改革 ?全面實行競聘上崗。 設(shè)置基本崗位 6大類 社區(qū)責任醫(yī)師類 行政管理類 中心正副主任 職能科室主任 醫(yī)技、公衛(wèi)類 公衛(wèi) 藥劑 檢驗 B超 心電 放射 護理類 其他臨床醫(yī)師類 后勤工勤類 掛號收費、后勤 維修、供應(yīng)室 競聘上崗 定崗定編 公開競聘 擇優(yōu)聘用 三是建立健全績效考評體系 按照按崗定酬、按任務(wù)定酬、按居民滿意度定酬的要求建 立起重實績、重貢獻的新型績效考評體系和分配激勵機制 完成任務(wù)數(shù)量以有效工作時間為考核依據(jù)； 服務(wù)質(zhì)量以十大質(zhì)控為考核標準； 居民滿意度以第三方抽查服務(wù)對象滿意度為測評依據(jù)； 推行中心主任目標管理風險抵押責任制； 實施管理部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和社區(qū)群眾分級考評制度； 堅持平時考核與年終考核相結(jié)合、全面考核與重點抽查相結(jié)合、服務(wù)數(shù)量考核與服務(wù)質(zhì)量考核相結(jié)合、業(yè)務(wù)考核與管理考核相結(jié)合的考核評估體系 。 醫(yī)務(wù)人員的積極性明顯增強 自覺轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，深入社區(qū)、進入家庭，服務(wù)居民。 群眾的醫(yī)療費用有效控制 上半年 11家試點社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)門診均次費用較上年下降 %，僅為市級醫(yī)院的三分之二。 1 加強調(diào)查研究，進一步完善改革政策。 5 加大宣傳力度，進一步提高居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和利用率。 堅持分工協(xié)作 進一步推進雙向轉(zhuǎn)診 發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在醫(yī)療保險、醫(yī)療救助中的作用，利用經(jīng)濟和價格杠桿推動“雙向轉(zhuǎn)診”、社區(qū)首診制度的逐步建立；繼續(xù)深化公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)幫扶結(jié)對工作，引導和組織公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建立合理分工、密切配合、分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診的工作機制，引導參保人員充分利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，方便群眾自主、就近擇醫(yī)
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