《信息總公司及社團機構管理模式和運行機制》-預覽頁
【正文】 利性中介服務組織，具有社團法人資格的全省性社會團體，辦事機構（秘書處）設在省信息中心。 社團機構管理模式和運行機制 二、運行機制 —— 公益性部門 職責（略） 三部門 在工作中要堅持服務第一 ， 以社會效益為主 ， 經(jīng)濟效益為輔的指導方針 。 社團機構管理模式和運行機制 二、運行機制 —— 公益性部門 2．考核 每年度對兩個協(xié)會秘書處、 《 陜西信息 》 編輯部工作任務完成情況進行考核，上年度考核為合格以上者管理目標責任制實施辦法下年度順延執(zhí)行。 三部門的經(jīng)費支出按控制比例使用，收入的20%提留發(fā)展基金， 30%用于辦公和活動經(jīng)費，用于各類人員的工資和獎勵不超過 50%。 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 一、管理模式和運行機制 管理模式： “ 十一五 ” 期間，總公司在董事會的領導下，以制度化管理方式為基礎，參照國有公司的管理辦法， 實行兩級承包經(jīng)營 ，總經(jīng)理向董事會承包經(jīng)營，各分支機構經(jīng)理向總經(jīng)理承包經(jīng)營的經(jīng)營管理模式。 ?與各分公司、業(yè)務部、合作共建單位簽訂承包經(jīng)營責任制合同，并監(jiān)督執(zhí)行。 ?加強公司的資產(chǎn)管理，確保經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值 。 ?報請董事會批準 ， 聘任和解聘財務部負責人 。 ｜｜ 總經(jīng)理的權利 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 二、董事會對總公司承包經(jīng)營責任制要點 總經(jīng)理實行年薪制 。 ｜｜ 總經(jīng)理的薪酬 及 總 公 司 有 關 費 用 來 源 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 二、董事會對總公司承包經(jīng)營責任制要點 公司管理人員工資及其他費用的來源由以下幾部分組成： ? 管理費 （ 完成上交任務后留總公司部分 ） ； ? 除管理費外 ， 其他各項上交任務總和的 5%； ? 對外勞務技術合作人員的管理費等； ?《 網(wǎng)絡資訊 》 資源占用費的收入 。 ｜｜考 核 謝 謝
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