【正文】 時候，拖延與休會可以使明智的談判方有時間冷靜思考，在客觀分析形勢后，提出替代性方案。當然，也要考慮到自身存在的弱點，在對方發(fā)現(xiàn)或者利用自己的弱勢進行攻擊時，自己要考慮到是否讓步及讓步的程度，還要考慮到這種讓步能得到多大利益。充分發(fā)揮各領(lǐng)域?qū)＜易饔?，既可以在專業(yè)問題上獲得技術(shù)支持，又可以利用專家的權(quán)威性給對方以心理壓力，從而取得談判的成功。2. 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。6. 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。10. 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。 1小型及電動工具由專職人員操作和使用。 1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用，發(fā)生安全事故時采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目經(jīng)理。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。并對施工檔案資料進行收集、整理。，一般應(yīng)從兩端或頂端開始（縱向）推土，把土推向中部或頂端，暫時堆積，然后再橫向?qū)⑼镣齐x基坑的兩側(cè)。側(cè)向挖土法：挖土機一面沿著基坑或管溝的一側(cè)移動，自卸汽車在另一側(cè)裝運土。⑵地梁截面較大（達6001200mm2），采用槽中成型法進行綁扎。⑹底板鋼筋施工時，插筋的定位與固定是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，擬采取如下方法予以解決。⑵澆灌區(qū)段的鋼筋、模板工程必須請業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理、質(zhì)量部門檢查認可并簽發(fā)鋼筋隱蔽工程驗收和砼澆灌許可證后才能進行砼的澆灌；⑶項目技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)工程實際情況，編制切實可行的澆灌方案，并認真向全體操作人員進行作業(yè)交底；砼澆筑線路詳見插圖：《混凝土澆筑線路圖》。⑷砼輸送管盡可能避免采用曲率較小的彎管和長度短的錐形管。并派試驗人員2小時一次抽查砼材料的計量情況。2％，砼坍落度檢查每一工作班至少二次。⑽認真做好砼工程施工記錄本節(jié)系針對砌筑工程易出現(xiàn)的問題進行編制，其它常規(guī)方法不另贅述。砌體的水平灰縫厚度一般為15mm，垂直灰縫為20mm，水平灰縫大于20mm，應(yīng)用C20細石砼找平。在每一樓層或250m3砌體中，每種強度等級的砂漿應(yīng)至少制作一組試塊，如砂漿強度等級或配合比變化時，也應(yīng)制作試塊。地下室外墻防水施工先對砼墻面進行清理，割除伸出墻面的對拉螺桿，清除水泥漿泥土，用防水砂漿修補凹陷之處。每次抹灰厚度控制在79MM左右，嚴禁一次超厚成活；5．掌握好工序搭接，抹灰面層施工時防止雨水或施工用水滲透至面層影響質(zhì)量；6．陽角施工先做護角線；陰角吊線后施工。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。它通常包括三個相互聯(lián)系的方面：目標成本額、分項目成本和成本降低目標。這種預(yù)測的依據(jù)是工程項目成本構(gòu)成和分項目間發(fā)生變化的因果關(guān)系。 （2）工程所達到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收等方面要適當?shù)靥岣哔|(zhì)量。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。 （3）動態(tài)控制原則。 施工企業(yè)工程目標的管理應(yīng)該是全面、全過程的動態(tài)管理，施工企業(yè)在實施動態(tài)管理的同時，還要加強責任制考核和監(jiān)督，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。 　9風險預(yù)測和安全目標風險管理是項目管理體系的一部分。 建設(shè)工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性，給人們?nèi)娴?、系統(tǒng)的識別工程風險帶來了許多具體的困難，建設(shè)工程風險主要來源于設(shè)計技術(shù)風險、施工技術(shù)風險、自然及環(huán)境風險、政治社會風險、經(jīng)濟風險、合同風險、人員風險、材料設(shè)備風險、組織協(xié)調(diào)風險等，這些風險只能依靠項目管理人員分析預(yù)測。在設(shè)計方案確定的情況下應(yīng)研究施工方案，因為任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。 設(shè)計方案是否確定應(yīng)做為是否開展招標工作的先決條件質(zhì)條件，惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風險因素。 。 目前，招標人承擔最普遍的政治社會風險是拆遷問題，在城市工程實施過程中由于拆遷問題而造成的工期延誤比比皆是。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。 由此可見，合理的風險分配顯得同樣重要。 ②公平合理，責、權(quán)、利平衡。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。(2)材料盡量靠近使用地點，減少二次搬運； 施工總平面圖表示的內(nèi)容(1)擬建建筑的位置，平面輪廓；(2)施工用機械設(shè)備的位置；(3)塔式起重機軌道、運輸路線及回轉(zhuǎn)半徑；(4)施工運輸?shù)缆?、臨時供水、排水管線、消防設(shè)施；(5)臨時供電線路及變配電設(shè)施位置；(6)施工臨時設(shè)施位置；(7)物料堆放位置與綠化區(qū)域位置；(8)圍墻與人口位置。安全標志設(shè)置位置的平面圖，是重要的安全工作內(nèi)業(yè)資料之一，當一張圖不能表明時可以分層表明或分層繪制。如：在爆破物及有害危險氣體和液體存放處設(shè)置禁止煙火、禁止吸煙等禁止標志；在施工機具旁設(shè)置當心觸電、當心傷手等警告標志；在施工現(xiàn)場人口處設(shè)置必須戴安全帽等指令標志；在通道口處設(shè)置安全通道等指示標志；在施工現(xiàn)場的溝、坎、深摹坑等處，夜間要設(shè)紅燈示警。（3）現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。集中的垃圾及時運走，以保證場容的整潔。如有污染，派專人讀市區(qū)道路進行清掃。文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,我司將按照武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立我司的企業(yè)形象。所有材料堆場、小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知。排水以自然排水溝坡向沉清池為主，對不能排入沉清池的將利用集水井，用水泵抽入沉清池，經(jīng)沉清池沉淀后方能排入城市排水系統(tǒng)。5）現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊；6）建筑垃圾分類圍擋堆放，及時清運；7）施工現(xiàn)場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；8）大門口兩側(cè)100m內(nèi)有專人清掃，保證無建筑、生活垃圾和污染；9）防火組織健全，在施工過程中建立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防對，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；10）現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員持證上崗，大門口晝夜值班，所有人員均三證齊全有效。每次檢查應(yīng)認真做好記錄，支出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團應(yīng)落實整改的情況；