淺析國有企業(yè)手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理-預(yù)覽頁
【正文】 立相應(yīng)的決策制度。它們之間很多是需要跨職能組織的。 企業(yè)的源動力來自于研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)的利潤自然也是項(xiàng)目創(chuàng)造的，產(chǎn)品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)競爭源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)流程。手機(jī)研發(fā)企業(yè)要堅(jiān)定不移的實(shí)行項(xiàng)目管理方式去管理項(xiàng)目，又不能拘泥于項(xiàng)目管理的條條框框，否則無為地增加一些管理環(huán)節(jié)，造成成本的浪費(fèi)。要想把飯煮熟，并且讓大家聞起來還很香，煮飯前就要下一翻功夫了，那需要制定一個詳盡的“煮飯”計(jì)劃了。一個有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃能產(chǎn)生如下作用： （ 1） 使項(xiàng)目資源能統(tǒng)一的進(jìn)行管理，資源得到有效的利用； （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理能提前發(fā)現(xiàn)到隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，降低了項(xiàng)目的潛在難度； （ 3） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，能意識到自己對項(xiàng)目的重要性，也增加了工作熱情，有利于項(xiàng)目的進(jìn)展； 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 4） 項(xiàng)目的各職能部門不會相互推卸責(zé)任，有效的解決連帶問題； （ 5） 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本能夠得到有效的控制； （ 6） 項(xiàng)目的范圍更加明確，減少重復(fù)的工作， 增加了工作的效率； （ 7） 減少不必要的溝通環(huán)節(jié)，使團(tuán)隊(duì)成員更加明確溝通的對象； （ 8） 項(xiàng)目在協(xié)調(diào)的狀態(tài)下進(jìn)行，減少管理難度，增加了項(xiàng)目的成功率。和供應(yīng)商建立合作關(guān)系還必須對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。 目前的手機(jī)項(xiàng)目研發(fā)中，沒有考慮到供應(yīng)商對企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性。其實(shí)，搞好和供應(yīng)商之間的關(guān)系，只要把握這一點(diǎn)“朋友 的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人，敵人的朋友是敵人”，這樣就能在很大程度上占有優(yōu)勢，但也和其他因素有關(guān)系，如企業(yè)的實(shí)力，地理位置等。這不僅體現(xiàn)了對時間的運(yùn)用不合理，也表明了沒有為會議做充分的準(zhǔn)備。變化就是要不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品。 七． 缺乏正式的溝通管理 溝通是為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理至少要花費(fèi) 70％的時間用于溝通，可見溝通技能對項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。溝通之前沒有溝通計(jì)劃，使溝通人員沒有任何準(zhǔn)備，甚至溝通的結(jié)果是大家還不知道究竟想實(shí)現(xiàn)什么。 八． 各層人員執(zhí)行理念不強(qiáng) 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。 研發(fā)高層們制定了該項(xiàng)目的利潤要超越先前的項(xiàng)目，銷售利潤增加 20％，項(xiàng)目經(jīng)理也做了預(yù)算規(guī)劃，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)毫不猶豫地接受了這個數(shù)字。 九． 文檔管理不規(guī)范 研發(fā)項(xiàng)目需要 不斷地對研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并歸檔，為后續(xù)的項(xiàng)目提供參考。 手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理對上述的要求更為嚴(yán)格。 未來的市場戰(zhàn)爭中，什么樣的企業(yè)能取得戰(zhàn)爭的主動權(quán)呢？項(xiàng)目管理又能給企業(yè)帶來什么呢？這些我們不得知，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是：戰(zhàn)爭中，第二名是拿不
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