【正文】 展的優(yōu)惠政策。 （十）協(xié)會將創(chuàng)建簡報 —— 余姚物流 ，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。 二、不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。 四、作內容及安排 收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。檢查電源，門窗是否關閉。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。 1合格品、逾期品、失效品、料 廢、返修品等分類存放，分別做賬。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。 五、工作重點 對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨 物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。 20xx 年我委的工作目標是：完成固定資產投資 5 億元；實現(xiàn)物流營運收入 80 億元，比 20xx 年增長 25%；實現(xiàn)稅收 億元，比 20xx年增長 30%。 三是立足實際、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。 二是加快推進重點物流項目建設，進一步提升園區(qū)的整體形象。 五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化。 三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導企業(yè)面向高端優(yōu)化和調整客戶，從而促進園區(qū)產業(yè)結構和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升。 一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作，加快建設中國西部 現(xiàn)代物流在線電子商務平臺，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息平臺。 進一步提升管理服務水平。 四是以 文化強園 為目標，通過開展一系列主題實踐活動，深入推進園區(qū)文化體制建設，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。嚴格落實首問責任制和辦結制，大力倡導用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風，大興為民之風、學習之風、力行之風、敢為之風、求是之風，真正把工作當學問去研究，當事業(yè)去追求，說了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實，進一步轉變工作作風，提升工作效率。新的一年，我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務，遂擬定今年工作計劃具體如下： 一、以安全為主線，實現(xiàn)安全生產零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理。 二、明確崗位職責，建立公司管理制度 首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。 回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹。而本部門為了配合公司的發(fā)展，現(xiàn)制定新的一個的工作計劃。為了較好地控制物流成本，認真調控，合理分配使用資金，我部門將與各部門緊密合作，更科學安排倉庫、運輸與庫存管理。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整 。 建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。 搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。展望未來，在 20xx 年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。 三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術精湛的給予獎勵。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 ，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。 ，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題 (如受潮或損壞等 )，及時的用書面的形式向有關部門匯報。 ，倉庫內要及時清理，保持整潔。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。我將以公司司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。 （二）、對船務單證進一步實行規(guī)范化管理 我部今年進一步加強了對票據的規(guī)范管理，是票據行為納入法制的前題，以完善規(guī)章 制度的方式，實現(xiàn)制度管人，有效地治理票據單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據單證的強化管理 ,對我部規(guī)范經營秩序、對加強職員的廉潔奉公有著積極的促進作用。在提高服務水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。 第五篇：物流部工作計劃 物流部工作計劃 為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。 三．加快管理崗位建設 我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導”。 ，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。 ，完整性，是否按時交財務。 、搬運入庫時應先內后外、先下后上。 、用途、類型分明別類建立相應的明細賬 ,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。各種物料不得拋擲。 ，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。