【正文】 ，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。 四 .作內(nèi)容及安排 ，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。 二 .不斷完善管理制度 由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本。 五、降低運(yùn)營(yíng)成本核算：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的佳通系列輪胎 ，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。 四、加快管理崗位建設(shè)：目前部門(mén)各崗人員 54 人，其中后勤人員9 人，駕駛員 41 人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部 結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(zhǎng)，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理 。以名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革 、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作： 一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》 教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。 三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工 作。帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰 。 確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。 二、整頓庫(kù)存，提高資金的運(yùn)行效率。下面為大家精心整理的 XX物流公司物流部工作計(jì)劃范文， 歡迎大家閱讀與借鑒 ! 【 XX 物流公司物流部工作計(jì)劃范文一】 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷提高業(yè)務(wù)。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，表明我們是 一個(gè)不怕困難，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。 三、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì) 我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。 在日常工作過(guò)程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來(lái)抓。 加強(qiáng)督促檢查。 （三）保障措施 加強(qiáng)黨的建設(shè)。 一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實(shí)抓好園區(qū)交通、治安、衛(wèi)生 、綠化、安全等工作，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。 二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制。 四是積極推進(jìn)貨運(yùn)班車(chē)總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間。 進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。對(duì)二期已建成并投入試運(yùn)營(yíng)的 10 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶(hù)，促使其早出效益、早出形象；對(duì)傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步倒排工期，加強(qiáng)督促檢查，促使其按期完工。 進(jìn)一步抓好項(xiàng)目促建工作。 （二）工作重點(diǎn) 進(jìn)一步抓好規(guī)劃完善工作。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。 對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全正確。 1提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng) /休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。 1庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。 每周 /月總結(jié)本周 /月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議 /方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。清潔是否到位等。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交 *制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。 具體工作安排如下： 組織物流人才培訓(xùn)：參加 20xx 年物流師考試培訓(xùn) 組織外出考察 開(kāi)展調(diào)查 研究 政府宣傳推廣 進(jìn)行橫向協(xié)會(huì)合作，參與兄弟協(xié)會(huì)間交流與合作 參加各類(lèi)物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會(huì) 其他日常工作 同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來(lái)，全力以赴協(xié)助會(huì)員企業(yè)做大做強(qiáng)，共同推動(dòng)余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺(tái)階。 （八）將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會(huì)員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時(shí)邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān) 家、學(xué)者為會(huì)員提供企業(yè)物流信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)講解，適時(shí)舉辦 物流企業(yè)信息化研討會(huì) 。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會(huì)員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。推動(dòng)我市制造企業(yè)物流社會(huì)化，加大社會(huì)物流總量供給。 （四）加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。計(jì)劃到 20xx 年底，發(fā)展會(huì)員數(shù)量達(dá) 60家，涉及運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表余姚整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的主體。 公司物流部工作計(jì)劃（二） 物流協(xié)會(huì)成立初始，還存在著不足之處。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 擴(kuò)大專(zhuān)線、提高業(yè)績(jī) 在 20xx 年 2 條專(zhuān)線的基礎(chǔ)上， 20xx 年我們要陸續(xù)建立昆明、山東 兩條專(zhuān)線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地；吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。公司物流部工作計(jì)劃 [五篇材料 ] 第一篇：公司物流部工作計(jì)劃 物流部門(mén)是指企業(yè)設(shè)置的統(tǒng)一管理企業(yè)輸入輸出物資和產(chǎn)品的運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)和物流信息等業(yè)務(wù)的專(zhuān)職部門(mén)。 資源整合、物盡其用 一是創(chuàng)造一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益； 二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地； 三是收集社會(huì)承運(yùn)車(chē)輛信息，建立自己的承運(yùn)車(chē)輛網(wǎng)絡(luò)。 面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任 務(wù)，全面做好 20xx 年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。 我們一定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短 、快馬加鞭，全面完成物流公司 20xx 年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng) 20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 工作目標(biāo)如下： （一）加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展會(huì)員，壯大隊(duì)伍，真正代表余姚物流行業(yè)水平和 *性。 （三）協(xié)會(huì)將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資 工作，廣泛了解國(guó)內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)職能。 （五）擴(kuò)大物流市場(chǎng)供給。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。努力為會(huì)員企業(yè)爭(zhēng)取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)