【正文】 如何計算多品種產(chǎn)品條件下的盈虧平衡點 ? ．什么是保利分析 ?保利分析有哪些具體內(nèi)容 ? ．什么是目標(biāo)利潤 ?如何確定目標(biāo)利潤 ? ．影響盈虧平衡點的因素有哪些 ?它們是如何影響盈虧平衡點的 ? ．什么是經(jīng)營杠桿 ?固定成本和銷售量對經(jīng)營杠桿系數(shù)有何影響 ? ．什么是成本無差別點 ?如何利用成本無差別點進(jìn)行決策 ? ．簡述企業(yè)決策按涉及時間長短的分類及各種類型決策的特點。 ．“在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時，應(yīng)盡可能多地生產(chǎn)單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品”，這種說法有無道理 ? ．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)受到一種資源約束時，應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行決策 ? ．什么是不確定性決策 ?不確定性決策有哪些方法 ? ．什么是成本加成法 ?成本加成法有哪些類型 ? ．簡述完全成本定法與變動成本定價法的區(qū)別。 ．簡述內(nèi)部報酬率的計算方法。 ．預(yù)算有哪些不同類型 ? ．全面預(yù)算包括哪些主要部分 ?各部分之間的關(guān)系如何 ? ．全面預(yù)算為什么應(yīng)以銷售預(yù)算為起點 ? ．現(xiàn)金預(yù)算包括哪些項目 ?了解各項目之間的勾稽關(guān)系。 ．簡述投資中心的概念以及對其業(yè)績進(jìn)行評價與考核的重點指標(biāo)。主要方面 |財務(wù)會計 |管理會計。會計報告的內(nèi)容 |反映企業(yè)整體的總括性情況 |反映企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、部門等詳細(xì)情況，與決策、評價及控制相關(guān)。 ．管理會計的主要內(nèi)容有哪些 ?答：管理會計主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會計和執(zhí)行與控制會計。規(guī)劃會計通過編制計劃和預(yù)算將決策確定的 目標(biāo)和行動具體化，預(yù)算包括生產(chǎn)經(jīng)營總預(yù)算和項目預(yù)算。決策是企業(yè)管理的重心。其中，決策與規(guī)劃會計執(zhí)行管理的決策、計劃預(yù)算職能，決策會計執(zhí)行決策職能，規(guī)劃會計執(zhí)行計劃預(yù)算職能；執(zhí)行與控制會計執(zhí)行組織實施和評價控制職能。 (4)成本確定和成本計算。(4)及時性。 (5)重視人的行為問題 ．什么是變動成本法 ?變動成本法有何理論依據(jù) ?答：變動成本法是指在計算產(chǎn)品成本時，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用，不包括固定制造費(fèi)用，而將固定制造費(fèi)用全部作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益表，從當(dāng)期的收入中扣除。 (2)客戶方面①市場份額；②客戶保持和客戶忠誠；③贏得新客戶；④客戶的滿意程度；⑤源于客戶的獲利能力；⑥核心指標(biāo)之外的指標(biāo)：滿足客戶期望。 ．什么是完全成本加成定價法，完全成本加成定價法有何優(yōu)缺點 ? ．什么是變動成本加成定價法，變動成本加成定價法有何優(yōu)缺點 ? ?為什么說用動態(tài)投資回收期評價方案比起用靜態(tài)投資回收期更能符合資金利用的實際效果 ? 的相互關(guān)系。決策具有以下特征： (1)決策總是面向未來； (2)決策要有明確的目標(biāo)； (3)決策要考慮人的因素。其特點是既要對收入、成本、利潤負(fù)責(zé)，又要對利潤與投資只覺得比例關(guān)系、投資效果負(fù)責(zé)。同時與會計系統(tǒng)緊密相連，數(shù)據(jù)可從各分部利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表中直接取得。剩余收益指標(biāo)也存在缺點，具體表現(xiàn)在剩余收益指標(biāo)是絕對數(shù)指標(biāo)，不便于不同規(guī)模的企業(yè)之間的比較，規(guī)模大的部門容易獲得較大的剩余收益。要求： (1)利用高低點法對維修費(fèi)用進(jìn)行分解。要求： (1)分別采用變動成本計算法和完全成本計算法計算本年度期末存貨成本。設(shè)備工作量 |450|210|240。( 也 可 以 將 b=4 代 入 高 點 ， 得a=Ybx=2240450x4=440 元 )。按變動成本法計算的期末存貨成本為： 存貨成本=(20200/4000+32020/4000+6)X500=9500(元 )?！蹲儎映杀居嬎惴ㄊ找姹怼穯挝唬涸?。變動生產(chǎn)成本 (19X3500)|66500。減：期間成本 |－。營業(yè)利潤 |31500。期初存貨成本 |0 。銷售生產(chǎn)成本合計 |91000 。 營 業(yè) 利 潤|35000。變動制造費(fèi)用， 30000 元。固定制造費(fèi)用， 78000元，78000 元。已知該企業(yè)在不同成本基礎(chǔ)上要求的加成率分別為：在產(chǎn)品總成本的基礎(chǔ)上基礎(chǔ) 20％；在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上加成 50％；在產(chǎn)品變動總成本的基礎(chǔ)上加成 100％；在產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本上加成130％。又假定計劃期間的期初應(yīng)收賬款余額為 22020 元，其中包括上年度 11 月份銷售的應(yīng)收賬款6000 元， 12月份銷售的應(yīng)收賬款 27000 元。設(shè)每季末預(yù)計的產(chǎn)成品存貨占下個季度銷售量的 15％，年末預(yù)計的產(chǎn)成品盤存數(shù)為 320 件。 ．假定 A 公司計劃期間 (20X8年度 )準(zhǔn)備將彈性預(yù)算法引進(jìn)到利潤預(yù)算的編制中去。 ? ? (中間 解答 部分略 ) 完整版請 —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ．某公司制造 A 產(chǎn)品需用甲、乙兩種直接材料，標(biāo)準(zhǔn)單價分別為 2 元、 8 元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單耗分別為 20公斤、 10公斤；本期生產(chǎn) A 產(chǎn)品 500 件，實際耗用甲材料11000 公斤、乙材料 4900公斤，甲、乙兩種材料的實際單價分別為 、 7 元。要求：對直接人工成本進(jìn)行差異分析。 (2)計算變動性制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異。 (2)確定固定性制造費(fèi)用支出差異。 ? ? (中間 解答 部分略 ) 完整版請 —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 計算分析題 ．資料：某企業(yè) 2020年的有關(guān)資料如下：產(chǎn)銷量 (假設(shè)全部銷售 )1000 件。變動性制造費(fèi)用 8000元。比較差異并說明原因。 (2)具體說明這兩年分別采用兩種成本計算方法確定的營業(yè)利潤發(fā)生差異的原因。 (2)說明按兩種不同方法計算的營業(yè)利潤差異的原因。邊際貢獻(xiàn)率 50％。固定性制造費(fèi)用 56000元。 (2)分別采用兩種不同的成本法來編制損益表。制造費(fèi)用：變動性制造費(fèi)用 8000元。單位產(chǎn)品成本 29元。產(chǎn)品成本23000 元。如果該企業(yè)采用變動成本法計算產(chǎn)品成本，只有直接材料、直接人工和變動性制造費(fèi)用計人產(chǎn)品成本中，而固定性制造費(fèi)用計入期間成本中。 (2)確定該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際額。單位變動成本(元 )|720|1800|600|2100。要求：(1)確定各種產(chǎn)品的銷售比重。有關(guān)三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價格、成本等資料如下表所示：項目 |A產(chǎn)品 |B產(chǎn)品 |C產(chǎn)品。要求： (1)分別計算三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和企業(yè)綜合邊際貢獻(xiàn)率。單位價格 (元 )|30|50。 (2)確定總的安全邊際額。 (2)計算邊際貢獻(xiàn)。要求：(1)分別計算達(dá)到盈虧平衡點銷售量、安全邊際率和銷售利潤率； (2)若其他條件不變，當(dāng)目標(biāo)利潤為 15000 元時，銷售量為多少 ? ．某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單位產(chǎn)品售價 10元，單位產(chǎn)品變動成本 6 元，全月固定成本 68000 元，全月預(yù)計銷售量 20200件。 ．資料：設(shè)某企業(yè) 2020 年 6 月份的損益資料如下：銷售收入 100000元，銷售成本120200 元 (其中固定成本占 50％ )。單位變動成本 28元。要求： (1)如果市場預(yù)測，該新產(chǎn)品單位售價最高只能是 60元，在不擴(kuò)大銷售的條件下，該企業(yè)的單位變動成本應(yīng)降到多少，才能實現(xiàn)利潤9000元 ?(2)該新產(chǎn)品單位售價為 55元，在固定成本和單位變動成本不變的情況下，銷售量應(yīng)達(dá)到多少，才能實現(xiàn)利潤 9000元 ? ? ? (中間 解答 部分略 ) 完整版請 —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 ．某企業(yè)在同一生產(chǎn)線上既可以生產(chǎn) A 產(chǎn)品，也可以生產(chǎn) B 產(chǎn)品，但根據(jù)生產(chǎn)能力只能生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品。摘要 |甲產(chǎn)品 |乙產(chǎn)品。單位變動成本 |7|11。要求：分別就以下幾種情況進(jìn)行是否接受訂貨的決策。 (4)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 18400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本。銷售成本： |||| 。毛利：|120200|90000|15000|225000。－|70000|52500|22500|145000。要求： (1)進(jìn)行零件自制或外購的決策。該零件若自制，單位零件需要耗用直 接材料 4 元，直接人工 元，變動性制造費(fèi)用 1 元。 ．某企業(yè)每年需要 A 零件 10000件，市場售價為每件 30元。外購每件 40元。當(dāng)采購量在 5000件以下，每單位外購價為 元，當(dāng)采購量超過 5000 件，每單位的外購價為 。要求：根據(jù)上述資料，分析 B 產(chǎn)品是在分離后立即出售還是繼續(xù)加工后 銷售有利 ? ．資料：某廠生產(chǎn)甲半成品，年產(chǎn)銷量為 20200 件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價為 40元，其單位制造成本如下：直接材料 8 元，直接人工12元，變動性制造費(fèi)用 4 元，固定性制造費(fèi)用 6 元，合計 30元。要求：回答下列問題 (以下各小題均各不相關(guān) )(1)是否該停止生產(chǎn)該產(chǎn)品 ?(2)若生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且有顧客追加訂貨，單位訂價為55元，企業(yè)為此需追加固定成本 25000元。使用該設(shè)備可使每年增加 30000 元的稅前利潤。 (2)以有關(guān)指標(biāo)和企業(yè)具體要 求為依據(jù)，評價方案的可行性。i=12 ％復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)|||||。企業(yè)所得稅率為33％，資金成本為 10％。 A 項目各年有關(guān)現(xiàn)金流量情況如下表所示：年份|1|2|3|4|5 。注：《相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表》。n|6|7|8|9|10 。 (2)說明投資項目的可行性。若現(xiàn)在出售該設(shè)備，售價預(yù)計為 40000 元。企業(yè)所得稅率為 40％。要求： (1)計算該投資中心的投資利潤 率。 (不考慮稅收因素 )要求： (1)計算 A 部門放棄該項資產(chǎn)后的報酬率，并與放棄前比較。 B 公司的經(jīng)營凈利潤為 150000元，平均經(jīng)營資產(chǎn) 800000元。 (2)分別從 B 公司利益和 A 集團(tuán)公司利益出發(fā)，運(yùn)用剩余利潤指標(biāo)分析評價是否應(yīng)該出售這一 營業(yè)網(wǎng)點。企業(yè)在研究制定 E、 F 投資中心有關(guān)甲零件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，已擬出 60元、 57元 、 54元、 50元和 45元五種價格供選擇。 (二 )管理會計及其演進(jìn) 管理會計是現(xiàn)代會計的另一分支，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理職能的實施，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)并參與管理活動。 ◆ 考點二 管理會計的內(nèi)容和基本特點 考生需重點掌握管理會計與財務(wù)會計的比較、管理會計的基本特點。貨幣時間價值是資本機(jī)會成本的體現(xiàn)。主要通過計劃執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的比較，評價執(zhí)行者的工作成績，通過差異分析獲得反饋信息，以便采取措施，達(dá)到控制的目的。 信息的時間屬性 |歷史性 |現(xiàn)實性、預(yù)測性。 約束性 |應(yīng)該符合會計準(zhǔn)則 |不受會計準(zhǔn)則約束。 2．企業(yè)管理職能 企業(yè)的管理職能主要包括：決策、計劃預(yù)算、組織實施和評價控制四個方面。準(zhǔn)確性與相關(guān)性有時是矛盾的，對于管理會計而言，信息的相關(guān)性價往往會優(yōu)先于客觀性和可驗證性。但及時性和準(zhǔn)確性往往難以兩全其美，因此應(yīng)根據(jù)具體情況權(quán)衡利害得失，在及時性和準(zhǔn)確性之間進(jìn)行折衷，以滿足決策者的需要。 ? ? (中間部分略 ) 完整版請 —— ： 67460666 TEL： 137 8381 6366 索取 第十章現(xiàn)代管理會計新發(fā)展 ◆ 考點一 作業(yè)成本法與作業(yè)管理 作業(yè)成本法是指將產(chǎn)品生產(chǎn)成本或提供勞務(wù)過程中所消耗資源成本按消耗資源的作業(yè)累積，再按受益原則依據(jù)成本動因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯至產(chǎn)品或勞務(wù)。 (四 )作業(yè)成本法與作業(yè)管理 1．價值鏈管理和作業(yè)管理 作業(yè)是指為達(dá)到一定目的、其內(nèi)容能夠與其他業(yè)務(wù)區(qū)分開來的活動。 (二 )目標(biāo)成本法的實施程序 目標(biāo)成本法的實施程序包括三個階段： (1)以市場為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本 ——市場驅(qū)動的成本規(guī)劃； 目標(biāo)成本計算公式：產(chǎn)品目標(biāo)成本＝目 標(biāo)售價一目標(biāo)利潤 (2)實現(xiàn)目標(biāo)成本； 目標(biāo)成本與估計成本的差額為成本規(guī)劃目標(biāo)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素較多，具體表現(xiàn)于產(chǎn)品功能的許多方面，但從整體來說主要表現(xiàn)為兩個方面：設(shè)計質(zhì)量和符合質(zhì)量。符合質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)符合其設(shè)計功能和特征規(guī)格的程度，例如噴墨打印機(jī)打印墨跡不均勻、經(jīng)常卷紙卡紙，則不符合設(shè)計質(zhì)量，未能滿足客戶的預(yù)期要求。預(yù)防成本也稱防護(hù)性成本，是指為 防止或杜絕次品、瑕疵、廢品等質(zhì)量問題所發(fā)生的成本，增加預(yù)防成本，將會減少因不符合質(zhì)量而產(chǎn)生的損失。如產(chǎn)品的檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收檢測，質(zhì)量的監(jiān)督等成本等。 4．外部故障成本。管理會計不同于財務(wù)會計，財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部 的有關(guān)利害關(guān)系者，而管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部的管理者服務(wù)?！敬鸢浮?B 【】 A．準(zhǔn)確性 B．相關(guān)性 C．可理解性 D．及時性 E．成本與效益原則【解析】管理會計為企業(yè)管理提供有用的信息，其信息應(yīng)具備一定的質(zhì)量要求，主要有：準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可理解性、及時性，并符合成本效益原則。該公司經(jīng)營資 產(chǎn)最低的投資報酬為 15％，目前有一項新業(yè)務(wù)，需要投入資金 202000元，可獲利 68000元。增加一項新業(yè)務(wù)后。 (2)投資新業(yè)務(wù)前的剩余利潤＝ 100000500000X15％＝ 25000 元。X( 變動成本 (總額 )) b 單位變動成本， X