企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析及答案-預(yù)覽頁
【正文】 素，其實主要宏觀影響因素是社會文化因素。 B：不足之處： ① 對外部客觀環(huán)境因素分析面面俱到，沒有突出重點。其中提到的百事特由于構(gòu)不成威脅，所以不能算是真正的競爭對手，而清華萬博又更偏重于應(yīng)用培訓(xùn)，這與北大青鳥的基礎(chǔ)型人才培訓(xùn)有一定的差異。目前的行業(yè)屬于多數(shù)小企業(yè)與少數(shù)大企業(yè)并存的狀況。此外還表現(xiàn)在： ① 企業(yè)使命中關(guān)于生活空間的價值體現(xiàn)不足，即該房地產(chǎn)企業(yè)能夠給大眾帶來的價值描寫不太充分； ② 戰(zhàn)略目標中只提到北京市 50 強，能否成為龍頭，值得商榷。③ 戰(zhàn)略措施與戰(zhàn)略目標沒有必然的對應(yīng)關(guān)系。 參考答案：成功的條件： ① 雙方存在共同的客戶群； ② 合作雙方的業(yè)務(wù)存在某種相互促進的關(guān)系。 （ 2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？ 參考答案：主要有兩個方面保證成本降低： ① 從整個成本面的角度進行分析，將影響成本的最大影響因素 屠宰過程進行重新安排，大大降低了活牛的運輸費用； ② 從物料消耗費用進行改進，將零售商分割改為生產(chǎn)過程中分割，減少消耗。 在該小區(qū)門口有一家咖啡館，采取以下定位方案： （ 1）目標顧客。 （ 4）服務(wù)情況。 試分析該咖啡館采取的競爭戰(zhàn)略類型？采取該種戰(zhàn)略應(yīng)具備哪些條件？ 該店的價格水平會定在什么水平，為什么？ 字數(shù)控制在 1000 字以內(nèi)。為了達到低成本提供隔夜住宿的目的， Motel6采取了以下措施：（ 1）選擇相對便宜的地點來建筑住宿房間 ―― 通常是在州與州的交界和高速公路地段，都避免 支付高額的黃金地段費用；（ 2）只建設(shè)一些基本的設(shè)施 ―― 沒有飯館和酒吧，也極少有游泳池；（ 3）依靠標準的建筑設(shè)計，并且只需要一些并不昂貴的材料和低成本的建筑技術(shù)；（ 4）房間設(shè)施和布置也很簡單?？栴D的對象主要是那些愿意支付且支付得起高級的住宿和一個一流的個人服務(wù)的旅行者和度假者。 （ 2）如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對 窮人 ，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？ 參考答案：應(yīng) 當為他們建適合他們消費水平的房屋，如經(jīng)濟適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。不足之處：過于籠統(tǒng)。戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng) “世界 500 強 400 優(yōu) ”。 Intuit 將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財務(wù)軟件市場。 案例 15 北京樂跑 作業(yè)的長處： 1：對本企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)與市場領(lǐng)域清晰的點了出來，這實際上是對行業(yè)進行市場細分的結(jié)果。 不足之處： 1：對市場的總體情況（細分情況）沒有做簡單的分析。 案例 16 福州大通公司 長處： 1：對市場從不同角度進行了細分，這一點在其他同學(xué)的作業(yè)中是比較少見的。 4：明確指出了企業(yè)的競爭對手。 3：對競爭對手的分析還可更準確一些。 2：分析外部環(huán)境面面俱到，沒有抓住關(guān)鍵因素。 5：最后，對競爭對手的分析也不妥。 2：宣傳口號寫的比較好，突出了該超市的物超所值。 3：價格不低于普通超市的觀點似乎不太現(xiàn)實，因為顧客更多的是在方便的條件下的低價。 2：戰(zhàn)略目標的描述還比較少
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1