【正文】 .......................... 70 十四、重點(diǎn)工程旁站制度 ............................................................................................... 81 1總則 ............................................................................................................................ 81 2隱蔽工程與關(guān)鍵工序（部位）的確認(rèn) ........................................................................... 81 3旁站制度 ..................................................................................................................... 82 4旁站人員的主要職責(zé) ................................................................................................... 82 5旁站人員的權(quán)利 .......................................................................................................... 83 6旁站人員考核及獎罰措施 ............................................................................................ 84 十五、工程部進(jìn)度控制制度 ............................................................................................ 84 十六、工程部會議制度 ................................................................................................... 91 1 目的及使用范圍 .......................................................................................................... 91 2工程部會議 ................................................................................................................. 92 3 工程部會議紀(jì)律 .........................................................................................................100 2 一、編制目的 為了規(guī)范加強(qiáng) 江門站城市綜合配套工程 I 標(biāo) 項目工程管理工作，提高工程施工項目管理水平，確保項目工程質(zhì)量目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求、打造國家精品形象工程。 工程開工必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理部門審批的工程開工報告。 組織準(zhǔn)備 由公司人力資源部門設(shè)置項目部機(jī)構(gòu)定員和配備項目經(jīng)理、總工程師及相關(guān)部室人員。 。 根據(jù)設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配齊相應(yīng)的規(guī)范、定型圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)，公布有效文件清單。 4 資源準(zhǔn)備 a)規(guī)定項目管理人員分工、權(quán)力和義務(wù)，制訂崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 b)聯(lián)系工商，稅務(wù)做好稅費(fèi)的調(diào)查。 c)確定材料總用量，儲備量，編制材料供應(yīng)計劃，修建材料倉庫。 b)投入現(xiàn)場施工機(jī)械的檢修整頓，務(wù)使機(jī)械狀況良好，不帶故障上場。 b)測設(shè)地界樁，現(xiàn)場核對施工用地范圍、挖地界溝或設(shè)施工圍擋。 b)分類及設(shè)計審批 臨時工程按其規(guī)模大小和使用性質(zhì)劃分為大型臨時設(shè)施和過渡工程；小型臨時設(shè)施和臨時房屋兩類。臨時工程設(shè)計需滿足政府部門對設(shè)計資質(zhì)的要求。 開工申請報告及標(biāo)段工程開工申請報告，由相應(yīng)的監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位或建設(shè)管理單位審查、建設(shè)單位或建設(shè)管理單位批準(zhǔn)其開工申請報告。 標(biāo)段內(nèi)人員、機(jī)械設(shè)備已按照合同規(guī)定到場，上場人員均經(jīng)過培訓(xùn)，且考核合格。 設(shè)計單位的設(shè)計交底及現(xiàn)場交樁已完成，標(biāo)段內(nèi)的復(fù)測工作完成，測量結(jié)果符合測量規(guī)范要求。 按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場核對，需完善、優(yōu)化的項目變更設(shè)計圖已到齊，并經(jīng)核對無誤。 施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場，滿足施工需要，并已安裝調(diào)試就緒。 針對該工程的突發(fā)事件處理辦法和保證措施已編制。 三、施工圖紙核對 制度 1 總 則 為規(guī)范工程施工圖審核工作，依據(jù)昆 明市建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定、公司《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)要求及相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 。 、節(jié)能、環(huán)保、水保、消防、建筑抗震措施。 。沒有加蓋發(fā)圖專用章的施工圖為無效施工圖。 從構(gòu)筑物平面位置、結(jié)構(gòu)形式、“四新”技術(shù)、施工安全質(zhì)量和工期、經(jīng)濟(jì)合理性上等多方面考慮，改善優(yōu)化設(shè)計，需要變更設(shè)計的，及時提出變更方案。 3 現(xiàn)場核對 項目部 ?，F(xiàn)場放樣經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤后，通知并會同監(jiān)理單位對現(xiàn)場進(jìn)行首輪核對。需要變更設(shè)計的 ,按有關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。啟用新圖紙施工須將原發(fā)圖紙加蓋作廢章；原發(fā)圖紙上局部有誤的地方，對該處按修正的更改設(shè)計文件、通知要求施工。 為及時、正確地處理變更設(shè)計，工程項目部應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位經(jīng)常溝通觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)立場，及時處理變更設(shè)計的有關(guān)問題。獲批準(zhǔn)，變更設(shè)計通知單和工程量增減數(shù)量報公司工程部、合同部登記備案。工程施工承包方，若發(fā)現(xiàn)原施工設(shè)計存在以下問題時，應(yīng)向建設(shè)單位（或 授權(quán)單位）提出設(shè)計變更申請。 b）認(rèn)真審閱原設(shè)計圖、對照施工規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更設(shè)計。 職責(zé)分工 編制 實施性施工組織設(shè)計由工程項目所在項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。 《項目實施性施工組織設(shè)計》在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計文件、業(yè)主指導(dǎo)性施工組織設(shè)計等為編制依據(jù)，在不改變投標(biāo)施組強(qiáng)制性要求的前提下編制。 編制依據(jù) 工程承包合同、協(xié)議、紀(jì)要。 本單位所掌握的國內(nèi)外新技術(shù)、工法和各種施工統(tǒng)計資料。 遵 循和貫徹“三標(biāo)一體”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)《技術(shù)管理規(guī)程》、《設(shè)計規(guī)范》、《施工規(guī)范》、《驗收標(biāo)準(zhǔn)》及其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求。 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 施工部署 項目管理總體安排。 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃。 安全施工設(shè)計。 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃 。 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排。 物資準(zhǔn)備。 施工平面圖管理規(guī)劃。 保證安全目標(biāo)的措施。 文明施工措施。 風(fēng)險管理重點(diǎn)。 信息中心的建立規(guī)劃。 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析與評價。編制單位要對實施情況進(jìn)行定期檢查。 2 專項施工方案編制及專家論證、審查制度 總則 為了加強(qiáng)專項施工方案管理，確保施工中方案正確，實施到位，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《危險性較大分部分項工 程安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制訂安全專項施工方案編制及專家論證、審查制度。 2）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 5m 及以上；搭設(shè)跨度10m 及以上；施工總荷載 10kN/m2 及以上；集 中線荷載 15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。 3）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。 4）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。 3）預(yù)應(yīng)力工程。 模板工程及支撐體系 1）工具式模 板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。 2）起重量 300kN 及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度 200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 其它 3）開挖深度超過 16m 的人工挖孔樁工程。 安全專項施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。 25 專家組的組成應(yīng)具有同類專業(yè)高級工程師職稱，其中選出一人擔(dān)任組長。同時為了規(guī)范和健全我公司技術(shù)資料與竣工文件管理制度，順利地完成我公司各階段技術(shù)資料的管理和項目經(jīng)理部的竣工文件的整理、驗收和移交，保持技術(shù)資料可追溯，特制定本實施細(xì)則。 技術(shù)資料是我們在科研管理和技術(shù)管理過程中形成的重要資料。竣工資料在業(yè)主竣工交驗后移交由項目派專人將竣工文件移交公司檔案室保管。 各單位整理竣工文件時除應(yīng)按業(yè)主要求的格式進(jìn)行整理，還應(yīng)遵照《中鐵四院集團(tuán)科學(xué)技術(shù)檔案管理實施細(xì)則 (試行 )》規(guī)定的格式進(jìn)行整理，以保證竣工資料的順利移交。 影像資料 影像資料必須圖像清晰，數(shù)碼照片不得低于 200 萬像素。 c) 凡以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項目必須向集團(tuán)公司檔案部門歸一套完整的竣工資料（包括各種載體的資料）； 質(zhì)量要求： a) 資料內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、與實物相 符。 d) 竣工文件采用標(biāo)準(zhǔn)依照行業(yè)規(guī)定和建設(shè)方要求整理立卷。 施工技術(shù)交底記錄表（附于主交底封面）。 施工技術(shù)交底培訓(xùn)簽到表。 施工技術(shù)交底工程項目收方單。 32 每月召開月度生產(chǎn)會，針對前一段工作中存在的問題、目 公司信息化管理（工程部） 詳見《工程部信息化管理表格》 待定 信息化資料每被領(lǐng)導(dǎo)追問 1 次扣除罰款 10 元 總報單位信息化管理（工程部） 詳見《調(diào)度工作交底》 待定 信息化資料每被領(lǐng)導(dǎo)追問 1 次扣除罰款 10 元 工程竣工資料（檢驗批） 工程竣工資料整理 待定 施工日志 工程當(dāng)日施工情況 工程機(jī)械情況 工程人員情況 材料使用、進(jìn)場及加工情況 工程當(dāng)日周邊環(huán)境情況 安全、質(zhì)量情況 召開會議情況 領(lǐng)導(dǎo)視察情況 出現(xiàn)的新情況 施工照片（每日 30 張，在電腦中做好文件夾管理與資料備份） 待定 每拖欠 2天扣 10元 圖紙、書籍、規(guī)范 建立目錄 建立借閱記錄 按時將借出的書籍索回 待定 每丟失一本書籍，罰款 100元 工程實驗 按總包單位工程實驗交底與公司要求完成歸檔，及網(wǎng)絡(luò)上報。因此，施工測量的管理是施工企業(yè)施工技術(shù)管理的重要組成部分。 竣工測量、全線貫通測量及永久性樁橛的埋設(shè)。 3 組織機(jī)構(gòu) 公司設(shè)測量室，屬公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)；項目部設(shè)測量工程師，屬項目經(jīng)理部總工程師領(lǐng)導(dǎo)。 4 職責(zé)分工 在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參加項目部轄范圍內(nèi)線路交接樁。 35 負(fù)責(zé)項目部各工點(diǎn)變更設(shè)計的測繪。如有破壞，若 為個別樁點(diǎn)的破壞，請及時予以恢復(fù)，若為成片樁點(diǎn)的破壞，請及時通知公司測量室或集團(tuán)公司測量隊。 公司測量室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的安排或項目經(jīng)理部總工程師的要求，對測量室所轄范圍的工程項目進(jìn)行復(fù)測 。 復(fù)核、檢查可采用查閱測量計劃、外業(yè)觀測原始記錄、內(nèi)業(yè)測量成果計算書，置鏡復(fù)測等手段。 試驗室內(nèi)禁止隨地吐痰、吸煙、吃東西。 儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具、儀器應(yīng)排列整齊，說明書、臺帳、試驗報告的原始記錄等應(yīng)專人專柜保管。 隨時檢查電源及其它方面安全工作，防止事故發(fā)生。 送檢的原材料、試件、土樣等試驗結(jié)果出來后，應(yīng)在 24 38 小時內(nèi)及時把資料下發(fā)。試驗室原材料管理制度 要求所有進(jìn)場的原材料應(yīng)分類堆放，并且要防潮防腐。對不符合要求的原材料拒絕簽收。 原材料的抽樣必須具有普遍代表性，能代表 這一批材料的普遍特性，抽（?。臃椒邦l率必須按有關(guān)試驗規(guī)程。 3 進(jìn)行配合比設(shè)計要考慮經(jīng)濟(jì)合理的原則，既滿足設(shè)計要求的強(qiáng)度等級、和易性、耐久性，又降低施工成本。 7 定期對所選用配合比進(jìn)行復(fù)核驗證。抽樣完畢，抽樣人員應(yīng)認(rèn)真填寫抽樣單。對要求在特定環(huán)境下儲存的樣品，應(yīng)嚴(yán)格控制環(huán)境條件。因此，客觀、真實、準(zhǔn)確和及時地做好記錄是所以試驗人員在工作活動中必須遵守的原則。檢測人員在出具檢測報告的同時，應(yīng)將試驗檢測記錄一同上交審核。 3 檢測人員應(yīng)按規(guī)定的檢測程序、依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行檢測，