【正文】 部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。 不積跬步，無以至千里 。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 20xx年度工作回顧 一、集團(tuán)整體實力得到進(jìn)一步提升： 20xx 年， XX 集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87 位， XX 區(qū)企業(yè)前 10 強(qiáng)，并再次獲得了 XX 區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前， XX 集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。 二、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度： 20xx 年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制 度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。 六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)： 公司斥資 億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。 七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“ 6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)： 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。 20xx 年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。 此外，總投資 億元的 XX 科技生產(chǎn)廠房也將于 20xx 年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力。這一年里，我們的門店數(shù)增加到了 20 家，公司規(guī)模也擴(kuò)展到了 280 人。挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會更大！ 我始終認(rèn)為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性，我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于 怎樣把握。 我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機(jī)遇，下決心成立了 xx 教育集團(tuán)，并實行了集團(tuán)化管理和運(yùn)作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學(xué)歷史發(fā)展的必然。阜沙 xx 學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段 精細(xì)化 管理，深入教學(xué)過程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項工作的執(zhí)行力。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特 色學(xué)校，積極控制人力成本，辦學(xué)效益和學(xué)校各項工作不斷邁上新臺階。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點高中將結(jié)成 對子 學(xué)校，保證初中生，特別是特長生的升學(xué)出口。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設(shè)，教學(xué)質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。新加盟的佛山三水東華文武學(xué)校、振華學(xué)校，新學(xué)期、新起點，新面貌，各項工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團(tuán)在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。認(rèn)為學(xué)校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關(guān)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻(xiàn)和成績，那是不可取的。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一 個學(xué)校永葆生機(jī)的源泉。我講我們存在效益意識不強(qiáng)的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。另一個方面是說我們的管理問題，一個學(xué)校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費(fèi)，就沒有效益可言。一 是師資隊伍薄弱。各校要提高校本培訓(xùn)的力度，要采取傳帶幫、結(jié)對子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應(yīng)有的位置。一所學(xué)校，只有有了自己的東西，才能建立 一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。 三、年集團(tuán)工作的展望 年是全面深化民辦教育改革的 關(guān)鍵之年，我們必須認(rèn)清形勢，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 年集團(tuán)工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化， 全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校工作新格局。 絕不能認(rèn)為創(chuàng)新與己無關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。要不斷學(xué)習(xí)新 知識，掌握新手段，應(yīng)用新設(shè)備、新載體，主動地、能動地做好工作。 （ 1）完善學(xué)校管理職能體系 學(xué)校干部要推行行政職 權(quán)公開，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責(zé)一致，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。 而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，健全能定責(zé)，可追究的考核機(jī)制。 我這里講的是三個方面的問題。二是要回歸教育本位。同時，對各級民辦學(xué)校自身能力建設(shè)，也提出了更高的要求。以東莞為例，政府學(xué)校將逐年遞增 10%的辦學(xué)規(guī)模。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠(yuǎn)的將來就會打響。面對重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！ 第二篇：終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿 終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿（精選 3 篇） 在我們平凡的日常里，發(fā)言稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。 xx 公司自 20xx 年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。 xx 年對我們僑泰而言是很重要的一年。 xx 年，我們有了長足的進(jìn)步，那么 xx年，目標(biāo)又在哪里？ 我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機(jī)而發(fā)，是大家在 xx 年肩負(fù)的職責(zé)。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功。 最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！ 謝謝各位！ 終總結(jié)大會企業(yè)董事長發(fā)言稿 3 各位員工： 大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！ 律回春暉漸、萬象始更新。 xx 年，是不平凡的一年， XXX 歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。 5%，離年初目標(biāo) 96%也差一點。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主 要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。 xxxx 的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們 曾為之付出努力的心血和汗水。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。 獨(dú)山縣城是大自然恩賜的高原臺地，森林覆蓋、人工 種植率達(dá) 52%以上，素有“清涼之都”、“天然氧吧”、“避暑圣地”之稱。我們相信它的建成和投入使用，不僅在銀象乾坤公司地產(chǎn)的開發(fā)史上增添輝煌一筆，還將會引領(lǐng)獨(dú)山縣高尚住宅跨入一個全面升級的新時代。 2021 年 8 月份我公司開始建設(shè)南北留村回遷居住安置項目。市領(lǐng)導(dǎo)和省領(lǐng)導(dǎo)也多次蒞臨指導(dǎo)該回遷安置項目，并對工程質(zhì)量和進(jìn)度給予了高度評價。我們?nèi)诤稀班徖飭挝弧钡脑O(shè)計理念，以“生態(tài)、文化、歡居”為主題，力求產(chǎn)品建筑形式豐富，并與自然環(huán)境相融合。“水深民富”！這就意味著我們的生活方式將發(fā)生更加美妙的改變！ 泰山國際濕地公園項目建成后將解決當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿Φ木蜆I(yè)崗位，并對滿莊鎮(zhèn)當(dāng)?shù)囟愂赵鲩L起到提高作用！為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！ 我們有信心、有決心、也有能力完成這次開發(fā)任務(wù)。 但是從目前瓷磚行業(yè)發(fā)展趨勢來看，拋光磚的市場已經(jīng)非常成熟，價格已經(jīng)非常透明，利潤也越來越低，拋光磚慢慢淪落為行業(yè)的低端產(chǎn)品。為此我們專門成立了 U+瓷磚美學(xué)藝術(shù)中心，聘請香港權(quán)威設(shè)計師，組建設(shè)計團(tuán)隊；在廣告投入上，不遺余力的全面宣傳和推廣 ,全力打造這款 U+六維美學(xué)瓷磚。 U+六維美學(xué)瓷磚在終端的推廣模式上，也進(jìn)行了創(chuàng)新。我們有品牌作保證，有獅王強(qiáng)大的企業(yè)后盾作保證， U+六防瓷磚我們可以賣出高價， U+六維美學(xué)瓷磚我們同樣也可以賣出高價！ 在獅王 U+六維美學(xué)瓷磚上，我們將繼續(xù)身體力 行的實踐獅王企業(yè)“追求卓越品質(zhì)，締造美好生活”的品牌理念，不斷的對瓷磚市場、瓷磚行業(yè)和瓷磚產(chǎn)品進(jìn)行深入細(xì)致的研究，在消費(fèi)者研究上下足功夫，生產(chǎn)更符合市場需求和更能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，腳踏實地做好瓷磚六防標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)引領(lǐng)者，為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為廣大的經(jīng)銷商創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造價值！ 新產(chǎn)品的面世和市場運(yùn)作是獅王陶瓷全體員工和所有支持獅王陶瓷企業(yè)的各界朋友們的共同努力的結(jié)果，實在得來不易，我們也將以此為契機(jī)，百尺竿頭更進(jìn)一步，通過對美學(xué)理念的持續(xù)研究和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，將更多更好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給我們的消