【正文】 堅力量，可以這么說，一所學校校風的優(yōu)劣在很大程度上取決于各班班風的情況，而班風形成的關(guān)鍵在于班主任。少先隊工作是實施德育的重要途徑，要加強德育工作的實效性和針對性研究。四是繼續(xù)辦好紅領巾廣播站，不斷豐富廣播欄目，力爭打造出一至兩個精品欄目 。要加強教師的職業(yè)道德教育，把師德教育擺在教師隊伍建設的重要位置。從而真正成為學生欽佩的“靈魂工程師”，人民滿意的園丁，社會稱贊的楷模。充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用，開展“推薦好書”活動，提倡工作之余的自主學習 ，摘抄學習筆記，撰寫學習心得，及時在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章、學習體會。 反思交流平臺 :要大力倡導反思性教學，把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段。一是結(jié)合當前課改實際，要做好兩個重點課題的結(jié)題及成果申報工作 。爭取上級教科研部門領導和專家的指導?！罢b古文”能提升境界，陶冶情操，有助于傳承優(yōu)秀民族文化，提升廣大師生的人文素質(zhì) 。建立教學質(zhì)量評價體系，促進學生的全面發(fā)展。開展科技教育活動，增強學生的動手動腦的能力，培養(yǎng)他們學科學、愛科學、用科學的科學意識。 構(gòu)建閱讀生態(tài)，打造書香校園，提高校園文化建設內(nèi)涵。 建立健全學校安全預警機制和防險救災應急預案，利用廣播電視、網(wǎng)站、校報、家長學校加強師生安全知識教育，積極進行安全疏散演練和應急培訓，提高自救自護能力。 【 2020年度工作計劃范文三】 一、組織實施“將被動采購改成主動采購” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。 采購效益： 實施公開透明的采購策略后， 20 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D，每平方價格 為 元 ,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用 D=H 材質(zhì)，每平方價格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本 。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu) 的產(chǎn)品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。 2020 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。同 時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案 。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。 積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略 積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照 2020 年基準價進行定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。 (二 )集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購 集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有項目多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作： 穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道 為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。其次在結(jié)合公司培訓同時，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為，進行自我提升。強化期貨學習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。 采購部在 2020年的采購工作中，將以 降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。 二、工作要點 《關(guān)于進一步加強學校及周邊建筑安全管理的通知》，更好地落實責任，增強安全意識，完善責任體系。 、綜治的“人防”與“技防”相結(jié)合工作，落實各種防范措施，增加安全監(jiān)測設施的投入，確保校園的財產(chǎn)安全。 工作，使學校的周邊環(huán)境適合教育教學活動，保證學校正常的教育教學秩序和安全。 法制教育，邀請法制副校長和相關(guān)人員來校為學生進行法律知識講座，提高學生的法律意識，增強自我保護能力，重點是加強對學生進行網(wǎng)絡安全教育。 三、工作原則 安全綜治工作要做到“落實、仔細、教育、加強、完善、到位 ”，確保師生在校的平安。 2020年管業(yè)公司總的工作目標是： 鋼 管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸 ,提高 %，實現(xiàn) 50000 噸，爭取突破 6 萬噸 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的 44250 噸 (含臨時銷售 )增長 30%，爭取實現(xiàn) 58000噸 銷售收入：較上年 億元增收 22%，實現(xiàn) 億元，爭取突破 。 安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。 二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。 強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。 建立員工培訓的有效機制，采取 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。(針對華通和富源 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。 提高 努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。 在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力 ，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 2020年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。希望可以幫助大家。以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神 。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作： 一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗 目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升 。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習 ，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會。 二 )始終牢記安全教育。 崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展 的生命線。第三要向 三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。 自我價值與社會價值相結(jié)合，是人的社會本質(zhì)的必然要求。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現(xiàn)平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。? 【 2020工作計劃范文二】 在迎接教育強縣的大好形勢下，要全面推進學校德育、教學、師資隊伍建設，夯實雙常規(guī)管理，加強教研教改力度，推進素質(zhì)教育，實現(xiàn)學校管理制度化、規(guī)范化、科學化、民主化，根據(jù)上級教育部門要求，結(jié)合學校實際，特制訂本計劃。 以信息化帶動學校教育現(xiàn)代化，實現(xiàn)在信息化基礎上各項教育要素的有機整合，促進學生和老師在學習方式、教學方式上的變化。 以骨干教師為主導，開展集體備課活動，提高備課質(zhì)量，培養(yǎng)一批思想過硬、業(yè)務精良的學科帶頭人?！奥氏劝l(fā)展，爭創(chuàng)一流，平安穩(wěn)定。 二、以“學生發(fā)展”為本，全面提高學生素質(zhì) 德育工作求實效。 繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話內(nèi)容，培養(yǎng)學生愛國意識和集體榮譽感 。 “常規(guī)”往往最能體現(xiàn)一所學校的管理水平。 班級是學校管理最基本的單位。 班主任在學校德育工作中發(fā)揮著十分重要的作用，是學校管理的中堅力量，可以這么說，一所學校校風的優(yōu)劣在很大程度上取決于各班班風的情 況，而班風形成的關(guān)鍵在于班主任。少先隊工作是實施德育的重要途徑，要加強德育工作的實效性和針對性研究。四是繼續(xù)辦好紅領巾廣播站，不斷豐富廣播欄目，力爭打造出一至兩個精品欄目。要加強教師的職業(yè)道德教育，把師德教育擺在教師隊伍建設的重要位置。從而真正成為學生欽佩的“靈魂工程師”，人民滿意的園丁，社會稱贊的楷模。充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用，開展“推薦好書”活動，提倡工作之余的自主學習，摘抄學習筆記，撰寫學習心得，及時在校園網(wǎng)或教育博 客上發(fā)布推薦文章、學習體會。 反思交流平臺 :要大力倡導反思性教學，把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段。一是結(jié)合當前課改實際，要做好兩個重點課題的結(jié)題及成果申報工作 。爭取上級教科研部門領導和專家的指導?！罢b古文”能提升境界，陶冶情操，有助于傳承優(yōu)秀民族文化，提升廣大師生的人文素質(zhì) 。建立教學質(zhì)量評價體系，促進學生的全面發(fā)展。開展科技教育活動，增強學生的動手動腦的能力，培養(yǎng)他們學科學、愛科學、用科學的科學意識。 構(gòu)建閱讀生態(tài)，打造書香校園，提高校園文化建設內(nèi)涵。 建立健全學校安全預警機制和防險救災應急預案，利用廣播電視、網(wǎng)站、校報、家長學校加強師生安全知識教育，積極進行安全疏散演練和應急培訓，提高自救自護能力。 【 2020工作計劃范文三】 一、組織實施“將被動采購改成主動采購” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。 采購效益： 實施公開透明的采購策略后， 20 年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D，每平方價格為 元 ,只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用 D=H 材質(zhì)，每平方價格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本 。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2020 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。 采購是一份繁瑣，復雜的工作。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制。 2020 年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分 析處理，記錄在案 。采購部虛心的向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，全面提升 個人素質(zhì)。 積極推進實行大招標、大采購戰(zhàn)略 積極響應集團跨越式發(fā)展的需要，逐步探索招標、大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實踐中完善大招標、大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實施細則。 繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠 合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并細化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。建立數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照 2020 年基準價進行定位和采購，就要