20xx年鑒編纂啟動會講話[5篇]-預覽頁
【正文】 單位（部門）要及時與區(qū)地方志辦公室保持經(jīng)常性的業(yè)務聯(lián)系，區(qū)地方志辦公室要結(jié)合實際，分期分批地對承編單位（部門）的承編人員進行業(yè)務培訓， 以提高承編人員的業(yè)務素質(zhì)，確保年鑒的質(zhì)量。下面 ，講三點意見。在弘揚社會主義先進文化，推進社會主義精神文明建設中發(fā)揮著不可替代的重要作用。《 x 年鑒》詳實記錄了我區(qū)的重要時事、文獻和統(tǒng)計資料，是修志工作的有益補充，為各級領(lǐng)導把握區(qū)情，科學謀劃“十四五”期間各項工作提供了重要的參考依據(jù)。編纂《 x 年鑒》是國務院《地方志工作條例》賦予各級政府一項十分重要的職責，《 x年鑒》編撰質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國務院《地方志工作條例》在我區(qū)能否得到貫徹和落實。 （一）創(chuàng)新年鑒 框架，突出“三個特色”?！?x 年鑒》（ x 年刊）要突出反映 x 的新問題、新事物、新成果，給人以濃郁的時代氣息。 x 區(qū)是 x 市中心城區(qū)，是x 市的政治、經(jīng)濟、文化、旅游、商貿(mào)中心，有著悠久的歷史，年鑒所反映的內(nèi)容，就應具有這一鮮明的地方特色。一是嚴把資料收集關(guān)。在工作中，對各承編單位（部門）報送的稿件要認真審查，對不合格的稿件要堅決退回重寫，對編入年鑒的事件，要確保準確無誤。總之，要把樹立精品意識貫穿到年鑒編纂工作的全過程，努力打造精品年鑒，著力展現(xiàn) x 人的時代風采，記錄 x 人堅實的歷史足跡。所有承編單位（部門）都要把年鑒編纂工作作為一項重要的工作來抓，各單位、各部門要確定一名領(lǐng)導干部具體負責此項工作，并對本單位上報的年鑒資料親自審稿，嚴把稿件質(zhì)量關(guān)。年鑒編纂工作對各單位（部門）來說，是一項比較陌生的工作，沒有這方面的專業(yè)人才，在編纂工作中，難免遇到 這樣那樣的問題，各承編單位（部門）要及時與區(qū)地方志辦公室保持經(jīng)常性的業(yè)務聯(lián)系，區(qū)地方志辦公室要結(jié)合實際，分期分批地對承編單位（部門）的承編人員進行業(yè)務培訓，以提高承編人員的業(yè)務素質(zhì)，確保年鑒的質(zhì)量。業(yè)務的快速發(fā)展，基于大家勤懇的工作，也基于大家無私的奉獻。下面，我就為什么要開設學習培訓班談幾點看法： 一、市場的發(fā)展壯大需要我們加強學習和培訓。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，業(yè)務是我們的重中之重。 二、公司發(fā)展與個人生存需要我們加強學習和培訓。同時也看出，我公司本科學歷占比僅為 %，有 67%的人員學歷與公司人力資源基本要求不相匹配，即將面臨生存危機。員工的成長會帶來公司的發(fā)展和壯大，公司的發(fā)展也會帶來員工自身價值的提升。通俗的來講就是一個人的能力和態(tài)度。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的行動 2 力任何，將決定企業(yè)的興衰。盡管公司也組織學習培訓，但部分員工還是體現(xiàn)出了畏難和抵觸情緒，不能領(lǐng)會公司培訓的用意，更不能理解“培訓是員工最大的福利”這句話的內(nèi)涵。 在座的人員中， 年齡相差較大，專業(yè)錯綜復雜，學歷層次不齊，經(jīng)驗高低不一，在學習方面，我提倡兩種心態(tài) ,一種是空杯心態(tài)，另一種是“復制”的心態(tài)。 二、加強學習培訓管理，建立學習型組織。市場時刻在變化，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗，顯然是不夠的，我們還必須加強學習，持續(xù)給自己充電，給組織、團隊充電，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的新要求。學歷高者，具備的是豐富的理論基礎。員工自身素質(zhì)的提升并非一蹴而就，培訓和學習是一個長期滲透的過程，是一個日積月累的過程，更是春風潤物的過程。 謝謝大家！ 第四篇：啟動會領(lǐng)導講話 轉(zhuǎn)變思維方式轉(zhuǎn)變工作方法 提升網(wǎng)點主動服務營銷力 四、轉(zhuǎn)變工作方法，提高服務營銷力 深圳九鼎恒盛管理咨詢有限公司賴志云老師對產(chǎn)品營銷倡導“集團軍作戰(zhàn)”，實施“精準營銷”，這種營銷理念，要求我們改變工作方法，變“單兵作戰(zhàn)”、“各自為陣”為團隊作戰(zhàn)、精準打擊，充分調(diào)動團隊的整體力量。項目組及時把信息反饋給個金部，問題才得以解決。如果在柜面辦理，業(yè)務一定受阻，因為外網(wǎng)尚未接入 網(wǎng)點。 精準營銷。項 目組主推的貴金屬和理財產(chǎn)品營銷成績，是“精準營銷”理念的成功運用。 在企業(yè)的一系列管理活動中，都與標準化活動分不開，人員定額與人員的工作質(zhì)量離不開工作標準；企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理離不開管理標準。正確的認識和理解各級標準的性質(zhì)， 以便正確、恰當、合理的利用好、執(zhí)行好標準。使員工明確企業(yè)對自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素質(zhì)；員工還可以對照標準進行自我管理，就很清楚自己的任務和目標，應該做什么、不應該做什么，管理人員也很容易對其進行考核。按照集團公司標準化工作的具體安排，結(jié)合公司實際情況，貫徹落實標準化工作的各項具體要求。各項實施工作以單位負責為主，自己能干的絕不能花錢找人干，確需外委的項目報股份公司標準化推進辦公室審核、領(lǐng)導小組批準后實施。 。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1