【正文】 準(zhǔn)確的反映本單位（部門）的特色工作。年鑒進(jìn)入出版階段，要抓住文字、 彩頁校對(duì)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編輯人員要全力以赴對(duì)文稿進(jìn)行認(rèn)真校對(duì)，找出差錯(cuò)，主編要對(duì)全部內(nèi)容進(jìn)行審核，將錯(cuò)誤率降為零，同時(shí)，還要抓住裝裱印刷這個(gè)環(huán)節(jié)。各承編單位（部門）要選派工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、工作作風(fēng)扎實(shí)，具有一定文字能力的人員負(fù)責(zé)年鑒資料的收集整理和上報(bào)工作。員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行能力、工作創(chuàng)新能力、管理決策能力與快速的業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)?？偣咎岢隽斯芾龛F軍、銷售鐵軍、服務(wù)鐵軍的“三支鐵軍”的隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，如何加強(qiáng)各級(jí)各類人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，已成為擺在我們面前一個(gè)刻不容緩的課題。 三、員工的自我成長需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不只是成就公司的輝煌，首先是締造了我們員工個(gè)人的卓越。 企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭 ,打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍 ,建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。 4 最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長，關(guān)鍵看自己。市行這 個(gè)層面對(duì)推出的產(chǎn)品，要把信息及時(shí)傳導(dǎo)到網(wǎng)店和員工，網(wǎng)店也要想方設(shè)法獲取信息，如果信息傳導(dǎo)受阻，營銷就是一句空話。產(chǎn)品在推出之前，市行層面和支行層面都要研讀產(chǎn)品，尋找產(chǎn)品的 1 特點(diǎn)和賣點(diǎn)，目的是找到客戶的需求點(diǎn)。下面我就標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作講兩點(diǎn)意見： 一、標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)發(fā)展不能完全寄托在個(gè)人的良心發(fā)現(xiàn)和覺悟提高上。各單位要高度重視，成立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，黨政一把手親自掛帥，將工作列入責(zé)任清單，作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓。各單位要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一職工思想，為推進(jìn)工作營造良好氛圍。股份公司將建立指導(dǎo)、督查機(jī)制，定期組織交流和檢查評(píng)比。標(biāo)準(zhǔn)化管理可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從大量的瑣碎的日常行政事物中解放出來，用更大的精力考慮關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大長遠(yuǎn)戰(zhàn)略問題。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須確定標(biāo)準(zhǔn)化的核心地位，才能使現(xiàn)代企業(yè)制度與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)。精準(zhǔn)營銷，要求在產(chǎn)品推出前制定出一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的營銷 方案：一是研讀產(chǎn)品，了解產(chǎn)品特點(diǎn)、賣點(diǎn)，尋找客戶需求；二是做好營銷前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工熟悉操作流程，便于快速準(zhǔn)確為客戶提供服務(wù)；三是制作宣傳折頁，簡要介紹產(chǎn)品特點(diǎn)、賣點(diǎn)、價(jià)格和同業(yè)比較；四是選擇營銷渠道，現(xiàn)在信息傳播渠道很多，短信就是一種值得推廣的營銷渠道，短信營銷要事先擬定短信內(nèi)容；微博也是一種營銷渠道，項(xiàng)目組作了嘗試，并取得了成功；五是制定營銷話術(shù)，大堂、柜面在客戶服務(wù)的過程中，找到恰當(dāng)?shù)脑掝}，切入營銷話題；六是制定產(chǎn)品業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，營銷需要考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法作為支撐。后臺(tái)支持保障不能及時(shí)跟進(jìn)到網(wǎng)點(diǎn)，營銷也是一句空話。為了我們不被社會(huì)淘汰，為了追逐歷史前進(jìn)的車輪，我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望公司的培訓(xùn)能為廣大員工成長帶來幫助，也希望廣大員工在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力開展各種科學(xué)文化知識(shí)、技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高文化素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓(xùn)，獲取知識(shí)、提高技 能、增長才干。 在公司人員結(jié)構(gòu)組成上，年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距。 為了量化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)效能，我們提出以下目標(biāo)：管理人員必須身先士卒參加培訓(xùn)，必須以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和知識(shí)型團(tuán)隊(duì)為管理目標(biāo)，一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，另一方面帶領(lǐng)員工參加學(xué)歷教育，三年內(nèi)，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的本科人數(shù)必須達(dá)到 80%。 以上是我就為什么參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)談的幾點(diǎn)看法，下面我就怎樣學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)要求 : 一、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，明確 學(xué)習(xí)目標(biāo)。 四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從知識(shí)結(jié)構(gòu)來看，保險(xiǎn)類專業(yè) 2 人，占 %；汽車維修類專業(yè)1 人，占比 %；從業(yè)務(wù)技能上來看，取得雙核資格的 5 1 人，占比 %。近幾年來，保費(fèi)市場(chǎng)日益擴(kuò)大，市場(chǎng)競爭日益激烈。各承編單位（部門）要為編纂工作提供人力、物力和財(cái)力等方面的后勤保障，為他們的工作創(chuàng)造寬松的條件。 一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。二是嚴(yán)把編纂關(guān)。年鑒就應(yīng)客觀地反映“兩區(qū) ”戰(zhàn)略的新進(jìn)展、新成績、新經(jīng)驗(yàn)，使其更具特色。從這個(gè)角度上講，做好《 x 年鑒》編撰工作具有十分重要的法制意義。從這個(gè)角度來講，做好《 x 年鑒》編撰工作具有十分重要的時(shí)代意義。各承編單位（部門）要為編纂工作提供人力、物力和財(cái)力等方面的后勤保障，為他們的工作創(chuàng)造寬松的條件。 一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。二是嚴(yán)把編纂關(guān)。年鑒就應(yīng)客觀地反映“兩區(qū)”戰(zhàn)略的新進(jìn)展、新成績、新經(jīng)驗(yàn)，使其更具年度特色。從這個(gè)角度上講，做好《 x 年鑒》編撰工作具有十分重要的法制意義。從這個(gè)角度來講，做好 《 x 年鑒》編撰工作具有十分重