hr管理六大模塊（經(jīng)典版-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行 在正確的路線之上。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在 HR 工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！ （內(nèi)部客戶的概念） 招聘 與配置－ “ 引 ” 和 “ 用 ” 的結(jié)合藝術(shù) 人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分 析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位 “ 量身定做 ” 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性顯而易見(jiàn)。 對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得 成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。 HR 工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！
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