【正文】 的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記 !庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時因為疏忽，零庫存訂貨，造成斷貨的現(xiàn)象，這點我會細心，避免再有零庫存訂貨的發(fā)生。 認真負責(zé)自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一年來，行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精神，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)。 協(xié)助校長擬訂學(xué)校計劃和總結(jié)，起草各種規(guī)章制度。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)系紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待，使學(xué)校的人、財、物發(fā)揮出了效益。協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學(xué)會換屆選舉大會。當(dāng)然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。 立足本職，完成各項文書工作 做好公司日常文件起草、處理和文印工作，收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告。確保了各項后勤工作滿足集團正常運行的需要。 積極編寫信息稿，多方面宣傳集團 及時編寫信息稿，做好集團支部網(wǎng)站、 __網(wǎng)站、內(nèi)刊的更新、排版。邀請外部講師為職工義務(wù)舉行關(guān)愛心理健康知識講座 。 二、存在不足及努力方向 自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊 ,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。 取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì) 一年來，我始終把講學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。 在工作上，圍繞單位的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律已，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任。 堅持愛崗敬業(yè)講奉獻。 三、存在的不足與今后的努力方向 近年來在工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意廣泛吸取各種“營養(yǎng)” ?？傊?，在今后的工作中一定要揚長避短，力爭取得更好成績。為了適應(yīng)不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對 __市場進行了一定的布局調(diào)整。這也顯出了自身能力的局限，這是在 __市場工作得到的最深刻認識。 雖然自開業(yè)就加入了 __超市這個大家庭，對 __超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào) 整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。 店面值班經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護全賣場的正常營運，應(yīng)對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立 足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的 __年春節(jié)后，我依舊負責(zé) __市場大廈的各項經(jīng)營工作，在與 __的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。 部門主管總結(jié) 2 20__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我對自己的工作做一下總結(jié)。確保貨物數(shù)量正確，不受損 !但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請教了經(jīng)理跟同事后， 后來慢慢的我可以清楚、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。 至于倉庫的治理，天天認真登記出庫情況，鋪貨登記 !庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時因為疏忽，零庫存訂貨，造成斷貨的現(xiàn)象，這點我會細心，避免再有零庫存訂貨的發(fā)生。 認真負責(zé)自己的本職工作，協(xié)助上司交代完成的工作。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作 最基本的客戶訪問量太少。一年來，行政部全體同志在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持 和大力幫助下，充分發(fā)揮團隊精神，努力創(chuàng)新，順利地完成了各項任務(wù)。 協(xié)助校長擬訂學(xué)校計劃和總結(jié)，起草各種規(guī)章制度。作為學(xué)校的窗口部門和聯(lián)系紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協(xié)調(diào)好每一次活動，安排好每一次接待，使學(xué)校的人、財、物發(fā)揮出了效益。協(xié)助科研部順利召開全區(qū)第三屆教育學(xué)會換屆選舉大會。當(dāng)然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動 全身，從而影響到公司的形象。 立足本職，完成各項文書工作 做好公司日常文件起草、處 理和文印工作，收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告。確保了各項后勤工作滿足集團正常運行的需要。 積極編寫信息稿，多方面宣傳集團 及時編寫信息稿，做好集團支部網(wǎng)站、 __網(wǎng)站、內(nèi)刊的更新、排版。邀請外部講師為職工義務(wù)舉行關(guān)愛心理健康知識講座 。 二、存在不足及努力方向 自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊 ,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。 取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們?nèi)藛T雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責(zé)，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì) 一年來，我始終把講學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。 在工作上，圍繞單位的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律已，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任。 堅持愛崗敬業(yè)講奉獻。 三、存在的不足與今后的努力方向 近年來在工作中雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意廣泛吸取各種“營 養(yǎng)” ?？傊?，在今后的工作中一定要揚長避短，力爭取得更好成績。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事 ,及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚望 ,我感到責(zé)任重大 ,唯有通過加陪努力與公司共同進步來回報關(guān)心。不斷鞭策自己 ,使我們工作越來越好。 硬件改造、設(shè)備維保力度不夠，進度太慢。新年工作發(fā)展總結(jié)計劃： 一、鑄造團隊精神，強化整合意識 團隊建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時快速溝通作為團隊建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團結(jié)的合作氛圍，堅決反對“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。篇二：部門經(jīng)理年終總結(jié) 2021 述職報告公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好！ 2021 年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 2021。所謂“志當(dāng)存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報 2021 年的主要工作。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在2021 年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米，大約 5040 平方米，研發(fā)費用大約 20 萬。 四、今后努力的方向 ，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。以上匯報如有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。在 07 年末的時候，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處 —— 07 年我們是在打江山， 08 年則是在治理江山。接下來我將對我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評。我也開始幫助他們招聘人才。第一，我們招聘的對象有問題。這就造成了他們的一個心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動力。松散的管理體制，無力的要求，這些也是他們逐漸離開的一個原因。我們還必須制定一整套的招聘和培訓(xùn)方案，力爭用最短的時間對新員工進行科學(xué)考核，并使他們的工作能力和忠誠度有大的提升。首先，有很多一部分工作是需要團隊合作或者分工才能完成的，這個過程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過程，分工結(jié)束時就是行動。錯誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查（或者說驗收）。我已開始和負責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法。 09 年市場環(huán)境不容樂觀，從大的方向來看，由于經(jīng)濟危機的影響，短期內(nèi)樓市的情況不會有太大的好轉(zhuǎn)，老百姓都處在恐慌中，買房、投資都很謹慎，買房子的少了，精裝的少了，甚至有些計劃重新裝修的小型企業(yè)都會將計劃推遲。小區(qū)推廣在 07 年是空白， 08年我們開始認識到了這個環(huán)節(jié)的重要性。目前這項工作正在試進行，我相信只要我們能堅定的沿著已確定的目標，一步一個腳印的走下去，就一定會取得成功。競爭和勉勵是重要的，但是如果游戲開始的時候就存在著不平等，那么就缺少了樂趣。我只相信一個道理 —— 人定，勝天！我不想以失敗告終，不管是選擇的失敗還是指揮和輔 佐的失敗，只要有失敗的存在我們的團隊就不再完美。在給四個組長開會的時候我已經(jīng)檢討過了，仔細思考一下，我在處理同樣問題的時候用的尺度還是比較公平的，但是為什么還是有人覺得我偏心呢？苦思冥想，最后發(fā)現(xiàn)原來我過多的關(guān)注一些溝通多的員工。今天在這里請大家對我作個監(jiān)督，期望我在明年的工作中，認真的關(guān)注關(guān)心每一個人的工作，用最貼近公平的方式對待每一位員工。我們經(jīng)常在一起工作、娛樂，有好多習(xí)以為常的行為和處事風(fēng)格已經(jīng)被我們淡化，想要發(fā)現(xiàn)對方最大的缺點不是難事，但是如果想要發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點并學(xué)習(xí)確實有些難，尤其是人格上的優(yōu)點。我的部下們都很敬重我，并不是因為我的權(quán)威，而是因為我和他們推心置腹，也許這就是我的優(yōu)點吧。篇四：總經(jīng)理年終總結(jié)關(guān)于公司 2021年工作總結(jié)暨 2021 年工作規(guī)劃部署的講話 董事總經(jīng)理陳騰芳 尊敬的陳董事長、親愛的同事們： 大家下午好！今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。但是，正是憑著明確的目標，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求；而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。 然而，成績只屬于過去。接下來，我將一一進行解析： 一、組織管理方面目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標準，每個標準應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正 偏差，提高執(zhí)行力，方能達成效果。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從 下手，不知從何做起。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。篇五：工程部經(jīng)理年終總結(jié) 2021 工作報告 緊張而又忙碌的 2021 年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了 2021 年工作，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下工程部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年的工作思路。 （三）進度及其它方面 參與 *******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。 協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。 第四篇：部門主管工作總結(jié) 我于 20**年 *月 *日以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。努力向上，即便前進一小步也有新高度