【正文】 得到了職工的廣泛好評。 三、注重協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在具體工作中，對各類考核加強監(jiān)督，注重關(guān)注，隨時解決出現(xiàn)的問題和偏差。為牢固安全防線，我們大力加強了基礎(chǔ)教育工作，采取各種形式，宣傳黨的 安全生產(chǎn)方針，組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)，落實“現(xiàn)場工人自主保安六項權(quán)利”；以事故案例、現(xiàn)身說法為活教材，進行實例教育；通過書面形式進行安全考核，增強了職工的安全生產(chǎn)自覺性。為此，實行“一查、二養(yǎng)、三突出”工作制，加強了車輛維護；建立運輸環(huán)境匯報制度，及時消除了運輸障礙；開展班組勞動競賽，增強了生產(chǎn)服務(wù)工作主動性；明確司機的安全責(zé)任，強化愛車護車意識，提高了運輸能力。 一、注重過程細節(jié)，強化民主管理 不斷學(xué)習(xí)和拓展新的工會工作思路，在體制建設(shè)中要有創(chuàng)新和發(fā)展。在人身安全方面，要加大自主保安和相互保安的教育力度，做到每時每刻都要將安全放在第一位，做到不安全不生產(chǎn)。同時，要按照礦工會《群監(jiān)員競賽考核辦法》，嚴 格考核評比，不斷強化群監(jiān)工作，有效避免各類違章事故的發(fā)生。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。著重抓住兩臺磨機的預(yù)檢修質(zhì)量，并有專人 負責(zé)，使磨機的故障停機率由每月每臺 10 次降為每月每臺 2 至 3 次， 1＃磨多次實現(xiàn)了零故障停機。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性 ，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。 二）環(huán)保管理： 根據(jù)分廠清潔文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設(shè)備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設(shè)備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風(fēng)點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內(nèi)部振打調(diào)整，收沉效果得到了保證。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中。回顧 2021年的工作，總結(jié)如下： 一 .生產(chǎn)超去年同期水平 熟 料 ,生料 ,水泥的生產(chǎn)指標均超年初既定目標 ,特列表總結(jié)如下 2021熟料生產(chǎn)截止到月日為止合算如下： 2021生料生產(chǎn)截止到月日合算如下 2021水泥生產(chǎn)截止到月日合算如下： 總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產(chǎn)都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加 萬噸，熟料較去年增產(chǎn) 萬噸，水泥較去年增產(chǎn) 萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少 元 /噸，熟料成本較去年減少 1. 1 元 /噸，水泥成本較去年減少 元 /噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以 說成果顯著。 剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果顯著。為了提高機電工的責(zé)任心，加大設(shè)備的巡檢力度，車間每周四 召開一次機電工，對一周設(shè)備出現(xiàn)的問題、存在的隱患進行講評，并對關(guān)鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現(xiàn)隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。 新空壓機房在幾個月的建設(shè)安裝，現(xiàn)已基本完成，投入生產(chǎn)運 行。 對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。 生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。 對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。每周看火工進行 QC 攻關(guān)小組會議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問題， 及時反應(yīng)，調(diào)整，落實和處理。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調(diào)愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。有句話說的非常好，“這 個世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’。在這一年的工作中，我按照車間的要求，去做好我自己的一個生產(chǎn)任務(wù)，分配給我的任務(wù)我也是圓滿的 完成了，和剛進工廠那時候相比，我現(xiàn)在的工作效率也是高了很多，每一年都是有成長的，我也是感到特別的高興，和同事也更加的熟悉了，很多時候大家相互幫助，一起去完成生產(chǎn)的任務(wù)，在有問題的時候，我也是積極的去幫忙，對于剛進入車間的同事，我也是愿意去帶，手把手的去教他們，車間的工作我并不覺得枯燥，每一次生產(chǎn)任務(wù)的完成，我都是覺得開心的，每一天我都是認真的去對待工作，把好生產(chǎn)的關(guān)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格的，沒有質(zhì)量問題，這一年來，我生產(chǎn)的產(chǎn)品也是沒有被打回，或者返修的情況發(fā)生。 一年的工作雖然是結(jié)束 了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續(xù)改進的，工作越久，知道越多的東西，也是發(fā)現(xiàn)自己還有更多方面是需要進步的，我也是要在來年把工作給繼續(xù)做好，繼續(xù)的在生產(chǎn)上完成任務(wù)，同時只要有機會，我還是會想往上走，爭取能在職場中有晉升的機會，而我個人也是要多學(xué)習(xí)，準備好，只有充分的準備，那么當機會有的時候，我也是能把握住。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。 按標準培訓(xùn)，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓(xùn)。先粗后細，一步到步，人走物清 (即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走 )。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風(fēng)，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度。老范師傅責(zé)任的區(qū)域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范 。目的只有一個，標準不放棄。 上級要求的時間，嚴格執(zhí)行 。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求?？崾罾?，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風(fēng)回家去，已是晚飯過幾時。從認識上講，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責(zé)來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務(wù)，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。居委會領(lǐng)導(dǎo)如是一說。將正氣，歪風(fēng)邪氣難存在了 。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。對此，個場上的二位師傅深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說：不給你找點事，你們沒事干。工資她們較關(guān)心，物事愛計較。為銀河添光。 三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度 將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情況，堅持以公司的利益為出發(fā)點，以公司利益的化為目標，以公司的規(guī)章制度嚴格要求自己。樹立自己和公司良好的形象，因為我從進入公司這一刻起，就擔負著樹立公司形象和義務(wù)，而這個責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔的。相信未來昌達煤炭公司在我以及每一個員工的幫助下會有更高更遠更快的發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 上半年，車站對班組進行重組后，車間增加了貨運員和檢車員工種，劃分為四個綜合班，分別負責(zé)各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級 (車間級 )教育培訓(xùn)。第三，車間根據(jù)實際情況，及時開展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育，特別是針對新工沒有工作經(jīng)驗，車間對其進行重點教育。車間根據(jù)這 一現(xiàn)狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點，深化各項安全措施，積極開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。為營造安全活動氛圍，提高職工的安全意識，車間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進行宣傳。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。但是也發(fā)生了很多因嚴格執(zhí)行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預(yù)想會和班后總結(jié)會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進行解決。 車間員工上半年工作總結(jié) 2020(二 ) 時光荏苒， 2020年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。 我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，一年來，我積極參與車間的改善 活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。安全培訓(xùn)不到位 。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參 與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相 關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力 !謝謝 ! 車間員工上半年工作總結(jié) 2020(三 ) 轉(zhuǎn)眼間，半年就這么結(jié)束了。 我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自 zz 年開始從事本崗位以來，每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準確、及時地完成任務(wù)。下面簡單總結(jié)一下我今年的工作情況： 一、公司于年初完成了搬遷、復(fù)產(chǎn)、改造工程。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨情況?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。所以我們一定要時刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，相信金融危機很快就要過去，我們公司美好的明天就在明天。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝 ! 下面就 2020 年上半年的工作情況我向大家報告如下： 去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 規(guī)范管理，日日提升。有很多待去改善和完善的地方。創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品 出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 五、組織建設(shè) 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。 精益推進 班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè) 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、 10S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。 一、安全工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出 現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的車間主任總結(jié)，希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：車間主任總結(jié) 自從 x 年 x 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶