羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰(zhàn)略和管理問題研究報告-預覽頁
【正文】 元是事業(yè)部型組織的創(chuàng)新，打破產品甚至行業(yè)的分界，按市場分割及服務對象來劃分 企業(yè)的經營單位 戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)模和層次嚴格規(guī)定，并具有如下特點 ? 有本業(yè)務單元明確的宗旨 ? 明確的競爭對手 ? 明確的目標市場 ? 能夠有效地管理地和控制其各自的職能 惠普公司的結構重級是企業(yè)結構調整成功的一個典型安全 1990 年惠普面監(jiān)的嚴重危機 ? 占總收入 70%的計算機及相關設備市場份額下降 ? 醫(yī)療儀器訂單也在減少 ? 關鍵產品的開發(fā)進度大大落后于計劃 ? 股票價格降到 8 年內的最低點 惠普公司的結構重組是企業(yè)結構調整成功的一個典型安全 惠普的新總裁 John Young 實行了公司的組織重組 ? 減少了兩層管 理層 ? 將計算機業(yè)務新整合成兩大業(yè)務單元 —— 通過經銷商銷售的個人電腦，打印機及其它產品 —— 直接銷售給大客戶的計算機工作站和小型機 ? 跨職能部門的產品設計師、工程師、生產經理、營銷人員組成項目小組同步地為產品開發(fā)工作 結構重組給惠普帶來了成功，贏得了企業(yè)界和華爾街的一片掌聲 成功的企業(yè)組織的變革還需要進行“軟件”和“人”的培養(yǎng)和轉達化 ? 企業(yè)組織的轉變是一個艱難的過程，西方企業(yè)近幾年來進行的業(yè)務流程重組中，半數以上的企業(yè)失敗了 ? 組織變化不僅僅是結構形式這個“硬件”的轉變，更重要的是與 之匹配的“軟件”和“人”的轉 —— “軟件”管理控制機制、企業(yè)文化和價值體系 —— “人”領導和能力、知識、品格和個性 ? 企業(yè)組織機構改革和重組失敗的最主要的原因就是“軟件”和“人”沒有作相應的調整 ? 成功的企業(yè)組織的改革不但需要企業(yè)領導人的決心和恒心，還需要精心的計劃和準備 三、 管理能力、資金的合理運用和有效的管理手段是中國企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
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