【正文】 疊 — 再由布草員送上樓層，要做到 2 小時內(nèi)出品，每一個崗位都必須快速的反應(yīng)，且還得絕對保證質(zhì)量，如果以上任何一個崗位出現(xiàn)短路，那么 2 小時內(nèi)出品就成了空話。 洗衣的流程確認(rèn) 為了防止因衣物本身問題而造成的洗衣投訴，從十月開始每件有任何問題的洗衣都要記錄在案，并要有相關(guān)人員的簽名方可洗滌，這一方法的實施，有效的避免了相關(guān)投訴。 被 在對客房全羽絨被進(jìn)行烘干工作時對有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時發(fā)現(xiàn)就放入烘干機(jī)高溫烘干，導(dǎo)致蛋白污漬固化后而增加去污難度。 12 月工作效益 12 月是綜合 911 月 3 個月時間所學(xué)到的理論與實操知識來進(jìn)行考核的月份，無論是對出品質(zhì)量還是成本控制的工作效益都有著很充分的證實，最終結(jié)果是，我們從高中順利升到大學(xué)了 四、效益分析對比 9 月的單件成本 元，是因為 8 月底洗滌試住房及員工制服等數(shù)量未進(jìn)行登記與當(dāng)時為了讓員工盡快熟練操作流程，實 行有一點洗一點的操作方法，加之配料不規(guī)范，所以單件成本較高 10 月 11 月的單件成本都是 元，是因為員工操作技能不斷得到提升，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提升，但還未做得更好 12 月的單件成本 元，是因為員工對各崗位的操作技能全面掌握后，洗衣房開始對成本控制進(jìn)行針對性的控制。 干燥方法（同時節(jié)約電、蒸汽）于每日下班前將制服全部洗出，用衣架掛干，那么我們又節(jié)約了半小時的蒸汽使用，在五星級酒店洗衣房來講，這種方式應(yīng)該是罕有的 ，但也絕對是有效的。而是說要對本職工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真的去操作，避免出現(xiàn)問題，這才是我們所需要的。 員工服務(wù)技巧性較弱。 完美篇四： 2021 年洗衣房工作總結(jié) 2021 年洗衣房工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們 :大家好！ 伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。盡管洗滌量很大，但是在不斷地磨合與改進(jìn)中。 為員工宿舍清洗布草件，平均每月件。利用報廢布草為宿舍更換枕套個。 洗衣房為集團(tuán)公司及其他單位洗滌布草共計金額達(dá)元。再者，洗衣房的設(shè)備都屬電加熱，等等原因造成洗衣房的成本居高。在洗滌、熨燙布草及工服時，采取先分類后集中洗、燙的模式，減少開機(jī)次數(shù)，以減少啟動時所耗用的水和電。 對于工服的管理上，要求禮貌的問候員工，建立了一對一的換洗制度，檢查工服有無破損，有無遺留物。這種績效掛鉤的做法，大大提升了員工的積極性，激勵員工努力工作。也會產(chǎn)生不同程度的機(jī)器磨損。另外，在機(jī)器有小故障的情況下，洗衣房領(lǐng)班都能及時處理。還可以降低用料量和零配件的磨損，延長機(jī)器的使用壽命。使員工在不斷地學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)、練習(xí)中，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。也是造成成本居高難下的主要原因。門店收回的客衣太少，在到小區(qū)發(fā)放宣傳卡、節(jié)日特惠活動、價格調(diào)整等舉措之后，從淡季到旺季收益都無大起色?；径际橇憬?jīng)驗。但也有很多地方需要學(xué)習(xí)，我都會一一記錄下來，積極請教領(lǐng)導(dǎo)，提高自己的水平。 在普陀區(qū)人民醫(yī)院項目中，甲方在安裝門框時，由于門框灌漿過程中灌漿不當(dāng)導(dǎo)致門框鼓出，自己有責(zé)任積極與對方溝通，提醒甲方在安裝門框時的注意事項，門框做成包墻門套，由于甲方墻體厚度都不一致，地坪高低也不一致，考驗了自己的細(xì)心與耐心，同時自己對這種門套的做法也有了一個高層次的了解，收獲了知識，提高了自己在此方面的技術(shù)水平。 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事： 大家好！時光如水，我們帶著自信與喜悅送走了一個秋冬又迎來一個春天 —— 充滿希望的 2021 年。進(jìn)入 12 月份以來，隨著各車間的新舊工作衣的整理，我們洗衣房的洗滌任務(wù)也越來越重，但我們不拍辛苦，保質(zhì)保量的把所有工作衣清洗干凈，整理平整，紐扣釘齊，不惜加班加點，按時返回各部門，以便職工們能夠穿上干凈整潔工作衣開心工作。確保每一個數(shù)據(jù)和財務(wù)資料的準(zhǔn)確、 真實、及時、完整、可靠，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能及時了解酒店的經(jīng)營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用 ,制定酒店的經(jīng)營方向。酒店號召全體員工都要把自己當(dāng)作開來的主人，樹立以店為家的思想，讓大家從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關(guān)掉，平時注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，不因為無人管理而造成 酒店的能源浪費。洗衣房對客人的襯衣類和小件物品，能手洗就手洗，節(jié)約水電，降低成本。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到 ,保證大故障不 過天 ,小故障不過時 ,基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。 2021 年 8 月至今，洗衣房增加兩名護(hù)理崗， xx 任主任，洗衣工由家屬工負(fù)責(zé)洗滌。 2021 年，新建洗衣房及辦公用房 610 平方米， 2021年 5 月 30 日拆除舊洗衣房，搬遷到新洗衣房，并安裝全自動洗脫機(jī)一臺。 負(fù)責(zé)全院舊被服的修補(bǔ)工作，發(fā)現(xiàn)破損的被服，及時修補(bǔ)。 2021 年 5 月把原破舊的洗衣房拆除，搬進(jìn)了新建的寬敞明亮的洗衣房。然而，對于洗衣房還存在的問題，我們還必須有效解決。 8 月 1 日起，客房部全體員工進(jìn)入樓層各區(qū)域進(jìn)行全面開荒清潔，客房部作為酒店第一工作區(qū)域的部門，面臨的開荒清潔工作壓力確實很大，為了保證酒店能順利開業(yè)，當(dāng)時本該工程裝修隊做的清潔工作，我們?nèi)プ隽?，而且在后面的清潔中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰塵污染，加之樓層無通風(fēng)設(shè)施，外部溫度高企，整個樓層就像一個蒸爐，故此員工情緒及其不穩(wěn)定，請假的，辭職的現(xiàn)象發(fā)生，但這只是 一小部分，大部分的都堅持了下來，所以，有領(lǐng)導(dǎo)說，留下來的都是好員工，到 8 月底，我們的汗水終于見成效了，雖然不是很完美，但，最起碼，它可以住人了。 2.作業(yè)環(huán)境高溫、濕度大、悶熱是影響員工工作質(zhì)量的重要因素，但是洗衣房員工從沒有因為此類因素而怠慢工作質(zhì)量，我相信，酒店管理當(dāng)局會對我們洗衣房實際情況作出解決的方案。 2.團(tuán)隊 洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的，每一項工作都會有很多的工序如：兩小時內(nèi)要出品 50 張床單，那么這 50 張床單的流程就有：布草員從樓層收出 — 到洗衣房分揀 — 水洗洗滌 — 熨燙 —折疊 — 再由布草員送上樓層，要做到 2 小時內(nèi)出品，每一個崗位都必須快速的反應(yīng)，且還得絕對保證質(zhì)量，如果以上任何一個崗位出現(xiàn)短路，那么 2 小時內(nèi)出品就成了空話。 洗衣的流程確認(rèn) 為了防止因衣物本身問題而造成的洗衣投訴，從十月開始每件有任何問題的洗衣都要記錄在案，并要有相關(guān)人員的簽名方可洗滌，這一方法的實施，有效的避免了相關(guān)投訴。 被 在對客房全羽絨被進(jìn)行烘干工作時對有些被蛋白污漬污染的羽絨被沒有及時發(fā)現(xiàn)就放入烘干機(jī)高溫烘干，導(dǎo)致蛋白污漬固化后而增加去污難度。 12 月工作效益 12 月是綜合 911 月 3 個月時間所學(xué)到的理論與實操知識來進(jìn)行考核的月份，無論是對出品質(zhì)量還是成本控制的工作效益都有著很充分的證實，最終結(jié)果是，我們從高中順利升到大學(xué)了 四、效益分析對比 9 月的單件成本 元，是因為 8 月底洗滌試住房及員工制服等數(shù)量未進(jìn)行登記與當(dāng)時為了讓員工盡快熟練操作流程，實 行有一點洗一點的操作方法，加之配料不規(guī)范，所以單件成本較高 10 月 11 月的單件成本都是 元，是因為員工操作技能不斷得到提升，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化提升，但還未做得更好 12 月的單件成本 元，是因為員工對各崗位的操作技能全面掌握后，洗衣房開始對成本控制進(jìn)行針對性的控制。 干燥方法（同時節(jié)約電、蒸汽）于每日下班前將制服全部洗出，用衣架掛干，那么我們又節(jié)約了半小時的蒸汽使用，在五星級酒店洗衣房來講，這種方式應(yīng)該是罕有的 ，但也絕對是有效的。而是說要對本職工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真的去操作，避免出現(xiàn)問題，這才是我們所需要的。 員工服務(wù)技巧性較弱。 完美篇四： 2021 年 洗衣房工作總結(jié) 2021 年洗衣房工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事們 :大家好！ 伴隨著新年腳步的臨近，過去繁忙緊張的一年已劃上圓滿的句點。盡管洗滌量很大，但是在不斷地磨合與改進(jìn)中。 為員工宿舍清洗布草件，平均每月件。利用報廢布草為宿舍更換枕套個。 洗衣房為集團(tuán)公司及其他單位洗滌布草共計金額達(dá)元。再者，洗衣房的設(shè)備都屬電加熱，等等原因造成洗衣房的成本居高。在洗滌、熨燙布草及工服時，采取先分類后集中洗、燙的模式，減少開機(jī)次數(shù)，以減少啟動時所耗用的水和電。 對于工服的管理上，要求禮貌的問候員工，建立了一對一的換洗制度，檢查工服有無破損，有無遺留物。這種績效掛鉤的做法，大大提升了員工的積極性，激勵員工努力工作。也會產(chǎn)生不同程度的機(jī)器磨損。另外，在機(jī)器有小故障的情況下，洗衣房領(lǐng)班都能及時處理。還可以降低用料量和零配件的磨損，延長機(jī)器的使用壽命。使員工在不斷地學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)、練習(xí)中，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提升。也是造成成本居高難下的主要原因。門店收回的客衣太少，在到小區(qū)發(fā)放宣傳卡、節(jié)日特惠活動、價格調(diào)整等舉措之后，從淡季到旺季收益都無大起色?；径际橇憬?jīng)驗。 2021 年 8 月至今，洗衣房增加兩名護(hù)理崗， XX 任主任，洗衣工由家屬工負(fù)責(zé)洗滌。 2021 年，新建洗衣房及辦公用房 610 平方米， 2021年 5 月 30 日拆除舊洗衣房，搬遷到新洗衣房，并安裝全自動洗脫機(jī)一臺。 負(fù)責(zé)全院舊被服的修補(bǔ)工作，發(fā)現(xiàn)破損的被服，及時 修補(bǔ)。 2021 年 5 月把原破舊的洗衣房拆除，搬進(jìn)了新建的寬敞明亮的洗衣房。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放，做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。 五、在天氣晴好的情況下將洗凈、甩干的各類被服涼曬到自然陽光下，以便于保證各類被服得到紫外線的光照。一般人員不得隨意修理，嚴(yán)防事故發(fā)生。 二、樹立全心全意為醫(yī)療服務(wù)的思想，領(lǐng)導(dǎo)洗衣工全面完成醫(yī)院各種被服的洗滌、消毒、制作、干燥、燙平、折 疊等任務(wù)。 六、做好洗滌、脫水等設(shè)備的保養(yǎng)，廢舊被服回收利用，節(jié)約水電和洗 滌劑。 二、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證洗衣質(zhì)量，防止發(fā)生事故。 六、做好修舊利廢、回收敷料 工作。被服報廢應(yīng)辦理證明，連同舊物報總務(wù)科批準(zhǔn)。做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。做到隔離衣與病人被服分開、婦、兒科與其它科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。一般人員不得隨意修理，嚴(yán)防事故發(fā) 生。 醫(yī)院洗衣房管理制度 一、洗衣房工作人員必須遵守法律法規(guī)和醫(yī)院各項規(guī)章制度，按時上下班。 五、節(jié)約洗滌成本，機(jī)器在工作時 必須有專人監(jiān)看工作流程，不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)，工作完成后及時關(guān)機(jī)。 九、熱忱做好被服上收、下送工作，按時按量完成任務(wù)，認(rèn)真清點數(shù)目，按規(guī)定辦理交接手續(xù)并簽字，發(fā)現(xiàn)差錯及時處理，每年大清點 1～ 2 次。 2021 年以前，有波輪式全自動洗衣機(jī)一臺，立式洗衣機(jī)一臺。 二、工作職責(zé) 定期到各病房、各科室收取污臟被服，及時分類消毒、洗滌、干燥、熨燙、折疊存放，發(fā)現(xiàn)破損被服，及時縫補(bǔ)后再發(fā)放。 認(rèn)真執(zhí)行《洗衣房工作制度》做好被服的下收下送，及時滿足臨床的需要。如今，洗衣房洗 滌被服全部機(jī)械化，工作環(huán)境有所改善，工作條件不斷提高，工作質(zhì)量有了很大的提高。 三、認(rèn)真執(zhí)行《洗衣房工作制度》做好被服的下收、下送，及 時滿足臨床的需要。 醫(yī)院洗衣房洗衣工職責(zé) 一、在洗衣房班長領(lǐng)導(dǎo)下，按時完成各項工作任務(wù)。 五、嚴(yán)格執(zhí)行各類被服、包布、工作服等的消毒、清洗制度， 防止交叉污染。 三、回收的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、 折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。被服供應(yīng) 要充足，對科室不開支欠條。機(jī)械操作人員應(yīng)熟 練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。 八、保持工作間的清潔衛(wèi)生，堅持班前清潔、周末大掃除制度。 四、認(rèn)真做好下收、下送工作，及時滿足臨床一線的