【正文】 六、節(jié)約水電和洗滌劑。 二、遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全工作，防止事故發(fā)生，并保證洗衣質(zhì)量。一般人員不得隨意維修，嚴(yán)防事故發(fā)生。做到隔離 衣與病人被服分開；婦、兒科與其他科病人被服分開；有色與無色被服分開；棉化纖分開。做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。 醫(yī)院洗衣房工作制度 一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、包布、工作服等的洗滌、消毒、干燥、 燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。 三、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定對器械設(shè)備定 期保養(yǎng)，不超負(fù)荷運 行。 五、做好洗滌、脫水等設(shè)備的保養(yǎng)，廢舊被服回收利用，節(jié)約 水電和洗滌劑。 醫(yī)院洗衣房班長職責(zé) 一、在總務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)洗衣房的行政、業(yè)務(wù)管理工作。為供應(yīng)室洗滌消毒用包布，并承擔(dān)制做。 加強(qiáng)洗滌機(jī)械的維修保養(yǎng)，做到使用到人，保養(yǎng)到人，責(zé)任到人，注意工作安全。新購普通縫紉機(jī)一臺，電動縫紉機(jī)一臺，鎖邊機(jī)一臺。 洗衣房 一、概況 洗衣房負(fù)責(zé)全院各種被服的洗滌、消毒、縫補(bǔ)、干燥、熨燙等工作，保證醫(yī)療、科研、教學(xué)和辦公的需要。 七、工作時間不準(zhǔn)做私事，打私人 電話，私人洗滌。 三、被服清洗按分類洗滌，有院感要求的應(yīng)單獨清洗，清洗的被服必須干凈，無明顯血跡、污跡和破塤。 九、不準(zhǔn)私人洗滌、修補(bǔ)、制做被服。機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。被服供應(yīng)要充足，對科室不開支欠條。 四、收回的污染被服，要及時分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置， 做好供應(yīng)工作。 醫(yī)院洗衣房工作制度 一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補(bǔ)、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。 四、節(jié)約水電汽和洗滌劑，注意保護(hù)被服在洗滌時不受損壞。 八、及時完成科長交辦的臨時任務(wù)。 四、教育全班工作人員，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全工作，防止發(fā)生事故。 八、做到工作人員的工作服與病人的被服分開洗滌。機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。 四、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。 第四篇：醫(yī)院洗衣房個人總結(jié) 醫(yī)院洗衣房個人總結(jié) (精選多篇 ) 醫(yī)院洗衣房工作制度 一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單的洗滌、消毒、制做、修補(bǔ)、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。 三、工作情況 2021年開始制做精神科用保護(hù)帶， 2021 年開始為婦產(chǎn)科制做嬰 兒包布，為醫(yī)院節(jié)約成本。 要做到病人與工作人員的被服分開，有色與無色被服分開洗滌，防止交叉感染。 2021 年，購置脫水機(jī)一臺，大型全自動洗脫機(jī)一臺。 在新的一年里，我將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，開創(chuàng)創(chuàng)新，爭取取得更好的成績，為酒店的繁榮昌盛奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。（ ）員工素養(yǎng)和專業(yè)技能的不足。直接影響了洗衣房的接單量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益無法繼續(xù)擴(kuò)展。總結(jié)這一年的工作，雖說是在平穩(wěn)中不斷上升，小有成績。 六、員工培訓(xùn) 我們洗衣房除了對新進(jìn)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)外，堅持每天開班前會。努力把洗衣房的工作做到最好。因此，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)就 十分重要。 五、機(jī)器養(yǎng)護(hù) 洗衣房設(shè)備使用已有一年半之久，已過保修期。對不合身的衣服進(jìn)行簡單改制。節(jié)能降耗是全酒店及洗衣房的工作口號，廢物再利用更是這一口號的充分體現(xiàn)。在保證布草質(zhì)量、對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，杜絕浪費。 三、成本控制、節(jié)能降耗。 b、在 2021洗衣房完成外酒店洗滌量： 為集團(tuán)公司清洗布草件，平均每月件。 為員工縫補(bǔ)工服件，平均每月件。最大限度的為合作單位考慮，保持了良好的合作關(guān)系?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一、基本情況 洗衣房是房務(wù)部的部門之一，承擔(dān)并保障著全酒店的布草、工服、客衣的洗滌及收送。 5：因硬件條件所限如水質(zhì)問題等，還未得到解決，直接造成質(zhì)量下降，成本損耗較大。 雖然前面我說到，我們 12 月效益已經(jīng)很好了，但我們的速度還得再進(jìn)步，就算我們現(xiàn)在已升級到大學(xué)階段，但是離大學(xué)畢業(yè)還遠(yuǎn)著呢，學(xué)的東西也還很多。 五、存在的問題 剛才，我提到了團(tuán)隊合作精神很好，但是，我們的責(zé)任感很差，經(jīng)常是做了不檢查質(zhì)量，出了質(zhì)量問題就找這樣那樣的理由。 四、成本控制 （同時控制了水、電、蒸汽）主要方法有：每日成本總結(jié)會、洗滌劑每機(jī)配料登記、任何設(shè)備必須滿載運作、員工對崗位操作方法更深層次的認(rèn)識，做到改用的必須 用，可以用但沒必要用的盡量不用；可以用水洗除的污漬，那我就不用洗滌劑行不行等等。 11 月 15 日，洗衣房在客衣服務(wù)中因細(xì)節(jié)疏忽而導(dǎo)致了一次客人投訴洗衣服務(wù)的事故（ 11 月 15 日 730 房香港客人何帶福先生的襯衣要求折疊但因種種細(xì)節(jié)的疏忽而導(dǎo)致沒有折疊就送回給客人），這個投訴時體現(xiàn)我們的細(xì)節(jié)工作做得不夠完善，監(jiān)管力度不強(qiáng)，我們的要求是，每一項工作，尤其是對客洗衣，從收到出的每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)一絲的疏忽，只要每位客衣員都嚴(yán)格按照我們所定下的標(biāo)準(zhǔn)程序去操作，我想，要找出你們的問題都難。 從懂一些到全部知道但不完全熟練的階段（從小學(xué)升到了中學(xué)） 十一月 ： 出現(xiàn)因水質(zhì)突然嚴(yán)重發(fā)黃而致使毛巾嚴(yán)重發(fā)黃的事故，因大足水質(zhì)本身不好，而我們目前也沒有水處理設(shè)備，但已引起酒店管理當(dāng)局的高度重視并已同意于年后著手安裝水處理設(shè)備。團(tuán)隊精神在任何地方都是影響力最大的因素。 因為制服的不全，加之酒店員工的不斷增加，洗衣房在 11 月以前都面臨著兩位員 工只有 3 套制服的換洗壓力，但是面對這種壓力，我們卻很高興，因為我們都保障了制服的有效供應(yīng)，至少 98%以上的員工隨時都可領(lǐng)取到干凈的制服。開始洗燙試住房布草及員工制服。 2）客房部的培訓(xùn)：讓我們認(rèn)識到客房部的組織結(jié)構(gòu)，工作區(qū)域、工作性質(zhì)及工作流程，如樓層、 pa、洗衣房都是做什么樣工作的部門及客房部工作效率的重 要性及價值 體現(xiàn)。篇三：洗衣房工作總結(jié) 洗衣房工作總結(jié) (轉(zhuǎn)載于 :醫(yī)院洗衣房工作總結(jié) ) 一、序言 從 2021 年 6 月至今，洗衣房基層員工無一流失，員工的工作層面可理解為：從不規(guī)范到有待改進(jìn)，從有待改進(jìn)到基本規(guī)范，從基本規(guī)范到規(guī)范，再從規(guī)范到達(dá)標(biāo)。 三、工作情況 2021年開始制做精神科用保護(hù)帶， 2021 年開始為婦產(chǎn)科制 做嬰 兒包布，為醫(yī)院節(jié)約成本。 要做到病人與工作人員的被服分開，有色與無色被服分開洗滌，防止交叉感染。 2021 年，購置脫水機(jī)一臺，大型全自動洗脫機(jī)一臺。 七、關(guān)心廣大員工生活，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。特別是在今年《同一首歌》和“宋都文化旅游展”兩次大的政治接待任務(wù)面前，行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強(qiáng)停車場的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進(jìn)出暢通，無出現(xiàn)任何事故，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù)，為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。同時與供貨單位建立良好的信譽(yù)合作關(guān)系，保證購進(jìn)價位低且質(zhì)量好的商品，有效地杜絕了假冒偽劣商品 ,間接為酒店贏得了經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)。減少費用就是增加利潤。洗衣房工作總結(jié) 酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料 300 多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗，為今后進(jìn)一步開拓 市場奠定了良好的基礎(chǔ)。在新的一年里，我要不斷的總 結(jié)和積累工作中的管理經(jīng)驗為以后更好的拓展工作而努力奮斗！本人對在 2021 年所做的工作做一下回顧： 洗衣房是綜合部的部門之一，承擔(dān)并保障全廠近 2800 人的工作衣清洗和正常收送工作任務(wù)。 在剛到來的 2021 年，在深刻剖析自我的同時，規(guī)劃 2021 年的目標(biāo)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識，單一的產(chǎn)品已經(jīng)跟不上市場的需要，自己需要學(xué)習(xí)更多的知識，更多門型的安裝制作工藝， 行業(yè)的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)工程技術(shù)工作的需要，就要被淘汰。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成 熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。 在新的一年里，我將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，開創(chuàng)創(chuàng)新，爭取取得更好的成績，為酒店的繁榮昌盛奉獻(xiàn)自 己的綿薄之力。（ ）員工素養(yǎng)和專業(yè)技能的不足。直接影響了洗衣房的接單量，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益無法繼續(xù)擴(kuò)展?？偨Y(jié)這一年的工作，雖說是在平穩(wěn)中不斷上升，小有成績。 六、員工培訓(xùn) 我們洗衣房除了對新進(jìn)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)外，堅持每天開班前會。努力把洗衣房的工作做到最好。因此，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)就十分重要。 五、機(jī)器養(yǎng)護(hù) 洗衣房設(shè)備使用已有一年半之久，已過保修期。對不合身的衣服進(jìn)行簡單改制。節(jié)能降耗是全酒店及洗衣房的工作口號，廢物再利用更是這一口號的充分體現(xiàn)。在保證布草質(zhì)量、對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，杜絕浪費。 三、成本控制、節(jié)能降耗。 b、在 2021年度洗衣房完成外酒店洗滌量： 為集團(tuán)公司清洗布草件，平均每月件。 為員工縫補(bǔ)工服件，平均每月件。最大限度的為合作單位考慮，保持了良好的合作關(guān)系?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下： 一、基本情況 洗衣房是房務(wù)部的部門之一，承擔(dān)并保障著全酒店的布草、工服、客衣的洗滌及收送。 5：因硬件條件所限如水質(zhì)問題等，還未得到解決，直接造成質(zhì)量下降，成本損耗較大。 雖然前面我說到，我們 12 月效益已經(jīng)很好了，但我們的速度還得再進(jìn)步，就算我們現(xiàn)在已升級到大學(xué)階段，但是離大學(xué)畢業(yè)還遠(yuǎn)著呢，學(xué)的東西也還很多。 五、存在的問題 剛才，我提到了團(tuán)隊合作精神很好，但是，我們的責(zé)任感很差，經(jīng)常是做了不檢查質(zhì)量，出了質(zhì)量問題就找這樣那樣的理由。 四、成本控制 （同時控制了水、電、蒸汽）主要方法有：每日成本總結(jié)會、洗滌劑每機(jī)配料登記、任何設(shè)備必須滿載運作、員工對崗位操作方法更深層次的認(rèn)識，做到改用的必須 用，可以用但沒必要用的盡量不用；可以用水洗除的污漬，那我就不用洗滌劑行不行等等。 11 月 15 日，洗衣房在客衣服務(wù)中因細(xì)節(jié)疏忽而導(dǎo)致了一次客人投訴洗衣服務(wù)的事故（ 11 月 15 日 730 房香港客人何帶福先生的襯衣要求折疊但因種種細(xì)節(jié)的疏忽而導(dǎo)致沒有折疊就送回給客人），這個投訴時體現(xiàn)我們的細(xì)節(jié)工作做得不夠完善，監(jiān)管力度不強(qiáng)，我們的要求是，每一項工作，尤其是對客洗衣，從收到出的每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)一絲的疏忽，只要每位客衣員都嚴(yán)格按照我們所定下的標(biāo)準(zhǔn)程序去操作，我想，要找出你們的問題都難。 從懂一些到全部知道但不完全熟練的階段（從小學(xué)升到了中學(xué)） 十一月 ： 出現(xiàn)因水質(zhì)突然嚴(yán)重發(fā)黃而致使毛巾嚴(yán)重發(fā)黃的事故，因大足水質(zhì)本身不好，而我們目前也沒有水處理設(shè)備，但已引起酒店管理當(dāng)局的高度重視并已同意于年后著手安裝水處理設(shè)備。團(tuán)隊精神在任何地方都是影響力最大的因素。 因為制服的不全，加之酒店員工的不斷增加，洗衣房在 11 月以前都面臨著兩位 員工只有 3 套制服的換洗壓力，但是面對這種壓力，我們卻很高興，因為我們都保障了制服的有效供應(yīng)，至少 98%以上的員工隨時都可領(lǐng)取到干凈的制服。開始洗燙試住房布草及員工制服。 2）客房部的培訓(xùn)：讓我們認(rèn)識到客房部的組織結(jié)構(gòu)，工作區(qū)域、工作性質(zhì)及工作流程，如樓