【正文】 理論知識，提高?？谱o理技術水平 隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科 室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。 促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。 加強護理過程中的安全管理。 (3)強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。 五、做好教學、科研工作 指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。 計劃制作護理園地網，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活。 一、自我提升方面 學習口腔醫(yī)學的基本理論知識和醫(yī)療技能 。 掌握口腔科開診治療前、后的準備工作，密切配合醫(yī)生治療工作，準備所需的物品及 器械。 按要求學習做好口腔門診的消毒隔離工作，防止感染事故的發(fā)生。努力實施計劃中的各項條款，做到不分你我，眼里有活哪里需要哪里搬，服從領導的各項調遣及安排?？苾戎攸c培養(yǎng) 2 名責任護士對病人進行功能鍛煉指導工作。 使規(guī)范化護 理質量標準落到實處，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。 每天進行床邊護理業(yè)務查房，每月進行二次業(yè)務學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。 有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻偷母嬷?。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。參加搶救人次。處理突發(fā)事件次。護理綜合滿意度。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改， 不斷提高服務形象。 通過一年時間調整，護理隊伍結構趨于合理，根據急診區(qū)域劃分 ，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。 制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。 制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。 醫(yī)院護士 2 月份工作計劃范文 (二 ) 人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。 (3)基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內 16 項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。 安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。 二、加強護理管理，提高護士長管理水平 年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。 進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員 — 護士長 — 護理部的三級考評制度，定期進行護理 記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。從最初對口腔知識的一無所知到現(xiàn)在漸漸的熟悉，都離不開每一位同事的熱情幫助，雖然目前還有很多不足之處，但我會積極努力的融入跟上大家的步伐，更好的配合好工作、服務好患者。 深入了解科室開展的業(yè)務熟悉項目的價格等。 協(xié)助口腔醫(yī)生進行口腔手術，潔牙，處置等。 經常觀察門診就診病人，發(fā)現(xiàn)異常立即報告醫(yī)生，配合處理。在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務質量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務、技術訓練，打造一支高素質的護理隊伍。準備在 201 某制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。 三、進行規(guī)范化培訓 配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓。 四、整理好護理流程和告知 合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎，我們在基礎護理、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。有計劃才有目標方向，才能把工作完成得更好。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。 ，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。 ：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 ，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。加強主動服務意識，質量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確保護理工作安全、有效。在安全的基礎上提高我們的護理質量。 我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。 100%。 、輸液 (血 )器用后毀形率達 100%。為進一步加強醫(yī)院管理，抓好行風建設，貫徹落實衛(wèi)生局關于糾風工作的指示精神，搞好我院的行風建設，促進我院醫(yī)療服 務質量的管理水平的進一步提高，為廣大患者提供良好的就醫(yī)環(huán)境，使我院的各項工作全面上水平，我院制定如下計劃： 一、降低醫(yī)藥費用，減輕病人負擔。我院采取了多項強硬措施，要切實解決群眾看病貴的問題。認真落實病人選擇醫(yī)生制度，努力提高服務質量。同時，加大對病人的宣傳力度，通過入院介紹、致住院病人書等形式，讓病人知道在西堤頭衛(wèi)生院不送紅包同樣能得到優(yōu)質服務，形成一種病人不送，醫(yī)生不收的氛圍和風氣。繼續(xù)開展誠信守諾服務，深化以滿足患者知情同意權為主要內容的醫(yī)務公開工作，建立體現(xiàn)醫(yī)患雙方平等、維護醫(yī)患雙方權益的溝通制度 。要堅持兩手抓兩手都要硬的方針，在抓好醫(yī)療工作的同時，切實加強行業(yè)作風建設，增強醫(yī)院的競爭力，促進醫(yī)院的改革與發(fā)展。 要求各科制定本科業(yè)務學習、課題講座，科教科考核并督導落實。 積極完成領導交辦的各項工作任務，盡職盡責做好自己的本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。全月保持無一例醫(yī)療事故發(fā)生，無一例醫(yī)療糾紛出現(xiàn)。 鑒于我院檢驗科“人少事多”的實際狀況，本月我院從巢湖市職業(yè)技術學院生化系現(xiàn)場招聘了 2 名檢驗人員，現(xiàn) 1 名已就位并工作表現(xiàn)良好。 我院 3 月份 120 急救車輛按照市 120 急救中心調度，共計出車 14次。 一、業(yè)務指標：經院長辦公會研究，本月全院總體業(yè)務指標 120萬元，具體分布為：骨科 21 萬元，外科 22 萬元，婦產科 8 萬元，西醫(yī)內科 25 萬元，中醫(yī)內科 8 萬元，血透室 萬元，眼科 7 萬元，針灸推拿科 萬元，其他 5 萬元。 警鐘長鳴，繼續(xù)開展醫(yī)療安全工作；護理部、院感辦通過參加市局會議的培訓、考察、加強醫(yī)院院感監(jiān)控工作，特別是手術室、產房等。完成 2021 科室資料歸檔，完善各級質量管理組織，結構名單，制度，職責文件的存檔。編寫完成月“質量管理簡報”工作。 落實督查“危急值”報告登記，處理、記錄情況， 抽查門診工作，門診病歷書寫情況。 編寫完成月“質量管理簡報”工作。標識工作區(qū)域，工作流程，圖示上墻。 抽查科室醫(yī)院感染管理工作落實情況。 收集各職能科室“醫(yī)療安全不良事件”報告，建檔存檔。 編寫完成月“質量管理簡報”工作。 抽查各科室的表、卡、冊建立情況和存檔工 作。 督促院領導及有關人員審核宣傳科編制的“醫(yī)院工作匯報”短片。 完成質量管理科運行材料建檔存檔工作。 編寫完成月“質量管理簡報”工作。 督促全院進一步完善、核查完成的評審準備工作，查缺補漏。 編寫完成月“質量管理簡報”工作。 抽查科室軟件材料。 抽查設備使用情況； 抽查后勤服務情況。 抽查醫(yī)療、護理人員“三基三嚴”，進行閉卷考試。 抽查門診工作。 抽查醫(yī)療、護理人員“三基三嚴”，進行閉卷考試。 抽查預防保健工作。 二、扎實開展等級醫(yī)院評審工作，確保達標二級等醫(yī)院等級醫(yī)院評審工作，是醫(yī)院 2021 年工作的首要任務，全院的工作中心應放在等級醫(yī)院評審 工作方面，全院職工要提供認識、重度重視、克服困難、全力以赴，確保達標二級乙等醫(yī)院。 各職能部門根據每次檢查、督查的結果，按照《宜良縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質量安全管理 與持續(xù)改進實施方案》及《宜良縣第二人民醫(yī)院關于質量管理和持續(xù)改進的有關規(guī)定》，提出明確的改進主題和具體改進目標及時限，要求各科室采用 pdca 循環(huán)法切實進行持續(xù)改進。 各職能部門、科室要按照《二級綜合醫(yī)院評審標準（ 2021 年版）實施細則》的要求，組織相關培訓、預案演練，并督促職工熟知 ?應知應會 ?的內容。 三、深化公立醫(yī)院綜合改革，圓滿完成改革任務 根據國務院和省、市、縣人民政府以及各級衛(wèi)生部門關于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點意見的精神和要求，結合醫(yī)院實際，制定切 實可行的實施方案，全面推進我院的改革工作，努力實現(xiàn) ?以破除‘以藥補醫(yī)’機制為關鍵環(huán)節(jié)，以改革補償機制和建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為切入點，以加強以人才、技術、重點?？茷楹诵?，統(tǒng)籌推進管理體制、補償機制、人事分配、價格機制、采購機制等綜合改革，提高醫(yī)療質量和服務能力，提高醫(yī)務人員積極性，降低醫(yī)療服務成本和費用，有效控制醫(yī)藥費用過快增長，降低次均門（急）診費用、次均住院天數(shù)，確保 醫(yī)院收支平衡，力爭醫(yī)療總費用增長控制在上的 14%以內，院內就診率提高到 90%，患者和居民滿意度提高到 95%以上，基本實現(xiàn)大病不出縣 ?的目標，向黨和人民交上一份滿意的答卷。 實施法人治理機制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。 四、完善信息化建設，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理 爭取于 2021 年初建立好電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)與社保 ?三保合一 ?系統(tǒng)對接和上級主管部門聯(lián)網管理，實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理。