【正文】 是醫(yī)院綜合實(shí)力的重要組成部分，也是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。加大對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的收受回扣、紅包、亂收費(fèi)問題的查處力度 。 ②、具體業(yè)務(wù)情況： 外科 萬元，骨科 萬元，西醫(yī)內(nèi)科 萬元，血透室 萬元，針灸推拿科 萬元，婦產(chǎn)科 萬元，中醫(yī)內(nèi)科 萬元，眼科 萬元，其他 萬元。 落實(shí)內(nèi)科學(xué)科帶頭人的工作 原擬 4 月份到崗工作的陳主任（內(nèi)科副主任醫(yī)師，安徽蕪湖當(dāng)涂縣人）正在溝通中，爭(zhēng)取落實(shí)。 抽查醫(yī)療、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”，進(jìn)行閉卷考試。 抽查醫(yī)療、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”，進(jìn)行閉卷考試。 督促各部門將編輯和下發(fā)的“工作制度”、“應(yīng)急預(yù)案”、“醫(yī)院文件”、“職能科室文件”、“疾病診療標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)操作指南” 等存檔。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反饋工作。 編寫完成月“質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)”工作。 醫(yī)院邀請(qǐng)?jiān)和鈱＜?、省評(píng)審專家對(duì)我院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)行指導(dǎo)和督查。 六、保障醫(yī)療設(shè)備投入，為醫(yī)院發(fā)展提供硬件保障為滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，進(jìn)一步提高疾病診斷水平，保障各科室開展基本醫(yī)療服務(wù)所必須的常規(guī)設(shè)備的更篇四：醫(yī)院職能科室月度工作計(jì)劃、目標(biāo)及總結(jié)自評(píng)表職能科室月度工作計(jì)劃、目標(biāo)及總結(jié)自評(píng)表 說明： 完成情況分“已完成 ”、“未完成”、“進(jìn)行中”、“未開展”三種情況。 質(zhì)控辦加強(qiáng)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)的督導(dǎo)、檢查工作。 完成申請(qǐng)自治區(qū)專家組評(píng)審工作報(bào)告，申報(bào)評(píng)審。 八月份： 抽查臨床輸血管理工作落實(shí)情況。 六月份： 參加全院評(píng)審工作任務(wù)完成情況匯報(bào)工作會(huì)議，記錄完成信息，形成工作材料。 四月份： 參加全院評(píng)審工作任務(wù)完成情況匯報(bào)工作會(huì)議，記錄完成信息，形成上報(bào)材料。 二月份： 參加全院評(píng)審工作任務(wù)完成情況匯報(bào)工作會(huì)議，記錄完成信息，形成上報(bào)材料。無效出車原因： 1 例患者轉(zhuǎn)縣醫(yī)院就診， 3 例接空，接空原 因是患者自行租車送往醫(yī)院。 對(duì)疾控疫情及時(shí)上報(bào)以及慢性報(bào)表，脊灰病例、麻疹病歷報(bào)表，麻疹、 AFP、新生兒破傷風(fēng)主動(dòng)檢測(cè)表的上報(bào)。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處 理，要求全院職工主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對(duì)本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。 5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%。把“用心服務(wù) ,創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。 加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。 每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。 按要求學(xué)習(xí)做好口腔門診的消毒隔離工作，防止感染事故的發(fā)生。 五、做好教學(xué)、科研工作 指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。 更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科 室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。 根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。 對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理留觀病人人次。 三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn) 配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。 協(xié)助口腔醫(yī)生進(jìn)行口腔手術(shù)，潔牙，處置等。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。對(duì)患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。參加搶救人次。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率 二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 強(qiáng)化服務(wù)理念 全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。 四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。下面對(duì)我自己 2020 年的工作 做一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下： 一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌 護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理 工作的重中之重。 把“以病人為中 心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。 以人為本，充分滿足病人的就診需求 不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。 全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。 (2)加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核 23 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 (1)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī) `學(xué)教育 `網(wǎng)搜集 `整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。 盡快掌握配臺(tái)中所需的器械、用物等 。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。 醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃范文相關(guān)文章： 年醫(yī)院護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃范文 5 篇 3 月份工作計(jì)劃 2020 年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文模板大全 5 篇 第三篇： 2021 年 2 月醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃與 2021 年 2 月醫(yī)院糾風(fēng)工作計(jì)劃 2021年 2 月醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃 無論從事哪一行業(yè)，工作中都需要有計(jì)劃。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的 重點(diǎn)之重點(diǎn)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)行了制定工作，對(duì)超過上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處罰。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)計(jì)劃，做到使病人滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意。由于絕大部分員工勇于 承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)已基本形成，即：明確了要達(dá)到什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達(dá)到什么樣的病人的滿意度，取得怎樣的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，要盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。篇二：醫(yī)院質(zhì)量管理 2021 月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排 醫(yī)院質(zhì)量管理 2021 月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排一月份： 督促召開全院評(píng)審工作任務(wù)落實(shí)工作會(huì)議。 督促醫(yī)院感染管理科及相關(guān)科室，如：消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)窺鏡室等部門。 抽查各科室值班醫(yī)師、護(hù)士、總值班，排班表存檔情況，工作記錄情況。 完成向呼倫貝爾市申報(bào)初評(píng)工作報(bào)告。 抽查醫(yī)療核心制度落實(shí)情況。現(xiàn)依據(jù)醫(yī)院的愿景、目標(biāo)、功能任務(wù)以及總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、遠(yuǎn)期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的中心任務(wù)，制定 2021 年工作計(jì) 劃于下： 一、提高醫(yī)院運(yùn)行能力，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo) 2021 年，計(jì)劃完成門急診病人 30 萬人次，住院病人 萬人次，開展手術(shù) 7200 臺(tái)，并努力完成以下指標(biāo)： 入出院診斷符合率≥ 95%； 手術(shù)前后診斷符合率≥ 95%； 臨床主要診斷、病理診斷符合率≥ 60%； 治愈好轉(zhuǎn)率≥ 90％； 危重癥搶救成功率≥ 80%； 清潔手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥ 97%； 清潔手術(shù)切口感染率≤ % 麻醉死亡率≤ %； 門診處方合格率≥ 95%； 甲級(jí)病歷率≥ 80%，無丙級(jí)病歷； 1危重患者護(hù)理合格率≥ 90%； 1基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥ 90%； 1醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%； 1搶救藥品完好率達(dá) 100%； 15 護(hù)理文書書寫合格率≥ 95%； 1醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤ 10%； 1法定傳染病報(bào)告率 100%； 1開展成分輸血 100%； 1輸血適應(yīng)癥合格率≥ 90%； 床位使用率 85— 90%； 2平均住院日≤ 天； 2床位周轉(zhuǎn)率≥ 19 次 /年； 2醫(yī)療總費(fèi)用增長(zhǎng)控制在上的 14%以內(nèi)； 2藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例≤ 40%； 2抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在合理范圍內(nèi) ,每月住院患者抗菌藥物使用率不超過 60%，門診患者抗菌藥物處方比例不超過 20%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭(zhēng)控制在 40ddd/100 人 /天以下。 取消 ?以藥補(bǔ)醫(yī) ?，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。 改革人事制度，完善分配制度。重點(diǎn)做好下述工作： 進(jìn)一步調(diào)整和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分配，責(zé)任到科室、責(zé)任到人。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反饋工作。 抽查科室軟件材料。 抽查醫(yī)療、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”，進(jìn)行閉卷考試。 抽查醫(yī)療、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”，進(jìn)行閉卷考試。起草迎接評(píng)審“應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)”的編寫工作。 市場(chǎng)部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿足廣大群眾不同層次的醫(yī) 療服務(wù)需求。 二、強(qiáng)