【正文】 到全體實(shí)習(xí)生的一致好評(píng)。 基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到 ICU 進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。無菌物品合格率。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。 四、整理好護(hù) 理流程和告知 合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。準(zhǔn)備在 201 某制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。 經(jīng)常觀察門診就診病人，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告醫(yī)生，配合處理。 深入了解科室開展的業(yè)務(wù)熟悉項(xiàng)目的價(jià)格等。 護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選 活動(dòng)。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。 二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。 (3)基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。 制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。 通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使 用。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。處理突發(fā)事件次。醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃（精選多篇） 第一篇：醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間就到了二月份，那么醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃該怎樣寫呢 ?在下面就是給大家?guī)淼尼t(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡 ! 醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃范文 (一 ) 2020 年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展?？频墓ぷ魉悸?，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。 工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。 暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。成績(jī)良好。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。 加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考 評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目 12 項(xiàng)。 二、工作方面 外出義診配合好醫(yī)生，做好來診患者的登記、盡量滿足患者提出的需求，對(duì)患者的疑問耐心的進(jìn)行解釋，根據(jù)情況向患者美化宣傳我機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，對(duì)義診前來就診的患者定點(diǎn)定時(shí)的回訪，盡心盡力服務(wù)好每一位患者。 以上便是我對(duì) 2020 年的工作計(jì)劃，固然還有許多未想到的，但我定會(huì)積極的完善。 二、抓好質(zhì)量管理 針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。 一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況 工作量：急診人次。病歷書寫合格率。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。 不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。今年順利完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時(shí)安排人員到 ICU 進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。 加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī) 學(xué)教育 網(wǎng)搜集 整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效 繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。 醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃范文 (三 ) 到貴機(jī)構(gòu)工作已有一月有余，科室的工作氣氛和同事們之間的相處，讓我有了家的感覺。 熟悉常用器械、藥品、材料的 作用和用法。 醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃范文 (四 ) 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間就到了新的一年。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠 。 五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù) 完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì) ，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo) 100%。長(zhǎng)期以來，我院一直將加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)作為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，認(rèn)真開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作。并且將質(zhì)控的具體指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，與科室工作考核掛鉤，完善了醫(yī)生外出會(huì)診、參加會(huì)議等管理制度，健全了門診工作管理制度，加大了對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和診療行為，公開承諾規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目和診療行為的十必須和十不要 。 與臨床科室配合，組織院內(nèi)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料病進(jìn)行考核。 二、工作開展情況 ①、院內(nèi)工作開展情況： 3 月份我院住院患者數(shù)量較去年同期繼續(xù)呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一度呈飽和狀 態(tài)，全院職工仍以飽滿的熱情投入到日常醫(yī)療服務(wù)工作中去。 堅(jiān)持不懈地開展義診活 動(dòng)，本月在市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)下，組織了外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、眼科、骨科、肛腸科、 b 超室等精干人員，赴孫村鄉(xiāng)新建村開展了“入村”免費(fèi)體檢活動(dòng)，此次活動(dòng)共查出患有子宮肌瘤 1例，卵巢囊腫 4 例，白內(nèi)障 10 例，膽囊結(jié)石 8 例，對(duì)這些陽(yáng)性體癥病人我們采取勸導(dǎo)、進(jìn)一步檢查、免費(fèi)接送等方式，使他（她）們更能體驗(yàn)我院人性化服務(wù)的管理模式，力爭(zhēng)每一次的義診活動(dòng)都能有所收獲。 爭(zhēng)取選派一名合格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師外出進(jìn)修腫瘤科。完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反 饋工作。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反饋工作。 編寫完成月“質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)”工作。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反饋工作。 編寫完成月“質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)”工作。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反饋工作。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見反饋工作。 編寫完成月“質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)”工作。 抽查急診工作。 完善質(zhì)量管理工作，查缺補(bǔ)漏。 各職能部門及科室，根據(jù)本部門、科室的工作情況，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐條對(duì)照檢查，對(duì)沒有做到位的工作及時(shí)完善。 力爭(zhēng)在 11 月底達(dá)標(biāo)二乙標(biāo)準(zhǔn)， 10 月份申報(bào)； 10 月份后做好迎評(píng)準(zhǔn)備，接受正式評(píng)審。 充分發(fā)揮醫(yī)院的紐帶和龍頭作用，加強(qiáng)對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，建設(shè)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)，充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)作用，提高工作效率，提升服務(wù)能力。公立醫(yī)院綜合改革的主要內(nèi)容為： 制定發(fā)展規(guī)劃，明確功能定位。各整改科室必須按照改進(jìn)通知書的要求，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，認(rèn)真實(shí)施改進(jìn)。 十一月份：篇三：醫(yī)院工作計(jì)劃 宜良縣第二人民醫(yī)院 2021 年工作計(jì)劃 2021 年，是我院認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神、深入開展公立醫(yī)院綜合改革、達(dá)標(biāo)二級(jí)乙等綜合醫(yī)院關(guān)鍵性的一年。 十月份： 落實(shí)呼倫貝爾市專家組初評(píng)整改意見，再次改進(jìn)提高。 九月份： 做好迎接呼倫貝爾市專家組初評(píng)，準(zhǔn)備工作。 抽查科室醫(yī)院感染管理工作落實(shí)情況。 編輯上半“質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)”匯總分析報(bào)告。 由于領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整，醫(yī)院質(zhì)量管理組織體系框架圖需重新繪制，裝裱上墻。 統(tǒng)計(jì)不能完成的評(píng)審項(xiàng)目條款，提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決 辦法。 抽查護(hù)理、換藥無菌操作技術(shù)。 三月份： 參加全院評(píng)審工作任務(wù)完成情況匯報(bào)工作會(huì)議，記錄完成信息，形成上報(bào)材料。督促護(hù)理部規(guī)范各護(hù)理單元急救藥品備存種類、數(shù)量、規(guī)格工作，將配備記錄表報(bào)質(zhì)量管理科備案。將重點(diǎn)科室的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其中有效出車 10 次，其中無效出車 4 次。成績(jī)來之不易，院領(lǐng)導(dǎo)本著一切 “以病人為中心”“以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，在全院職工中形成了共識(shí)。 認(rèn)真簽發(fā)出生醫(yī)學(xué)證明。邀請(qǐng)兄弟單位醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)典型來醫(yī)院介紹經(jīng)驗(yàn)，廣泛開展弘揚(yáng)白求恩精神，做白求恩式醫(yī)務(wù)工作者的宣傳教育活動(dòng)，使醫(yī)務(wù)人員樹立刻苦鉆研業(yè)務(wù)、全心全意為患者服務(wù)的思想。 三、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為抑制醫(yī)療費(fèi)用不合理上漲，降低藥品價(jià)格，醫(yī)院在近期著重抓好藥品集中招標(biāo)采購(gòu)、降低藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例及門診人次平均費(fèi)用和住院病人人次平均費(fèi)用的