【正文】 和服務(wù)監(jiān)督，不斷增強員工風險防范意識和工作責任意識。二是注重學 習。四是堅持做好本職工作。操作規(guī)程要注明各項業(yè)務(wù)計算機具體操作步驟和服務(wù)注意事項，明確各項業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣做的方法、規(guī)避風險點的建議、不能做的理由及可能產(chǎn)生的后果，要使柜員操作一目了然、有章可循，切實方便柜員實際操作，樹立柜員操作信心，形成柜員統(tǒng)一操作模 式，提高柜員整體操作能力與辦事效率。才能讓顧客感到滿意 。三是認真做好事后監(jiān)督工作。一是注重服務(wù)形象?，F(xiàn)金進出必點，客戶身份必驗，前筆業(yè)務(wù)清柜后辦理下筆業(yè)務(wù)，不能辦理的業(yè)務(wù)能隨手出示相關(guān)制度規(guī) 定，有效避免因柜員自身行為的不規(guī)范帶來客戶的質(zhì)詢 ,甚至懷疑與不信任。四是提倡“后臺為前臺服務(wù)”的觀念。增長自己的能力。對各社團的負責人工作進行一次規(guī)范，這樣可以使社團部完善制度，規(guī)范管理。 。 。以往我們更多的是在校園內(nèi)擺放張貼宣傳板。如：多注意檔案的收集 。參與社團活動，對各個社團都有一定深度的了解，也便于幫助他們達到更好的宣傳效果，同時也是對我們社聯(lián)一個良性的宣傳。 其次有幾個社團負責人為級學生，他們即將面臨畢業(yè)實習，如果沒有一個有責任，有能力并且熟悉其工作程序的人來接受管理，其社團將隨時面臨癱瘓，因此尋找新的負責人迫在眉睫。為解決這個問題，我們可以積極籌備一些活動，主要是各種可以使各個社團團結(jié)合作起來的活動，小的活動可以是 2 到 3 個社團的互相合作，大的活動可以參與的社團更多，只要善 于發(fā)現(xiàn)各個社團的合作點，就可以讓廣大社團團結(jié)起來，這樣不僅增加了社團聯(lián)的凝聚力，而且還調(diào)動了廣大社團的積極性。我部門所有的工作人員也將積極幫助各個社團進行招募工作，爭取納新工作能夠順利有序的完成。取其精華，去其糟粕。 第四篇：內(nèi)部審計工作計劃 內(nèi)部審計工作計劃 內(nèi)部審計 工作計劃 （一） 根據(jù)教育部 17 號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和及省、市有關(guān)文件會議精神，結(jié)合芙蓉區(qū)教育局內(nèi)部審計制度及具體情況，制定20**年內(nèi)部審計工作計劃，具體如下： 一、指導思想： 認真貫徹落實 十八大精神，以 科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”的指導思想，牢固樹立“審計為發(fā)展服務(wù)”的科學理念，切實履行監(jiān)督職責，發(fā)揮審計工作推進教育發(fā)展、推進依法行政、推進制度創(chuàng)新的作用。進一步規(guī)范經(jīng)濟責任審計行為，嘗試實行經(jīng)濟責任審計預告制、工作聯(lián)系制、 情況報告制、跟蹤落實制、結(jié)果公告制等。 （三）進一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度和操作規(guī)程，搞好內(nèi)審人員后續(xù)教育工作。 三、主要措施 堅 持以人為本，以法治審的原則。 堅持求真務(wù)實，講求實效的要求，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，以科學發(fā)展觀來正確對待改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，做到原則性和靈活性的 和諧統(tǒng)一。今年重點對各個項目的經(jīng)費預算執(zhí)行情況實施全過程審計，加強對項目資金使用效益、效果分析和審計，努力實現(xiàn)預算執(zhí)行審計與績效審計的有機結(jié)合。根據(jù)學院組織部的委托，今年將對 6 名副處級領(lǐng)導干部進行任期經(jīng)濟責任審計。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務(wù)違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關(guān)領(lǐng)導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內(nèi)部管理中的作用。 內(nèi)部審計工作計劃 （三） 20**年全縣衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作堅持以 鄧小平理論和“ 三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞衛(wèi) 生中心工作，以創(chuàng)新的工作思路、科學的工作方法、務(wù)求實效的工作態(tài)度，切實履行監(jiān)督職責，充分發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計作用，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。加大審計后續(xù)跟蹤力度，及時了解被審計單位對審計中所查出問題的整改情況，在整改過程中，注重加強內(nèi)控制度建設(shè)，不斷完善財務(wù)管理制度，確保內(nèi)部管理規(guī)范有序。 加強與審計機關(guān)之間的溝通與交流，創(chuàng)新審計思路，改進審計方法，努力提高衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作效率。 第五篇：質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃 質(zhì)量部內(nèi)部管理改善計劃 針對目前存在的問題，制定了相應(yīng)的改進措施，爭取三個月內(nèi)實施完成。 3）人員崗位技能提升：組織內(nèi)部的五大工具、過程審核培訓；必要時請外部的培訓機構(gòu)進行培訓；并組織人人過關(guān)的實戰(zhàn)演練。 3）提請公司領(lǐng)導考慮提高質(zhì)量部手機話費總額。 2）技術(shù)通知書；經(jīng)過過程審核確定已作為長久方案實施的 項目，要求研發(fā)部更改圖紙和作業(yè)文件；請現(xiàn)場質(zhì)量負責完成。 3．網(wǎng)上質(zhì)量部文件夾整理； 4．整理每個項目 /每個產(chǎn)品的歷史問題清單，應(yīng)包含零件。從而以此逐步提升供應(yīng)