【正文】 把好質(zhì)量關(guān)。 （ 2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。 （ 2）公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門。 二、預防措施 各班組設(shè)一個固定的自檢員： （ 1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。 加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長 ；其中隧道長約 ，雙向四車道規(guī)模。起點 K0+000 位于湖東路，距金泉路約 90m，在 K0+ 進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在 K1+350 進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán) 約 200m。 二、質(zhì)量管理重點 根據(jù)福州項目 20__年施工計劃安排。 混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。 （ 3） 鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠（用非國標螺栓），拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設(shè)計值。 根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生： 鉆孔樁施工前進行詳細技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。鋼筋進場要上蓋下墊 ，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。 隧道開挖： （ 1）隧道開挖前進行測量放樣，按照“短進尺、弱爆破、勤量測”的施工方法。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。拱架弧度控制，在空地上上劃出標準弧度的樣架，然后將加工好的拱架進行比對，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進行下一道工序，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。防止偷工減料和不注漿。 （ 2）重大質(zhì)量事故為零。 （ 4）分項、檢驗批一次交驗合格率 100%。 總述：貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。努力把福州項目做好。 工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑 700m。線路縱坡呈 W 型布置，縱坡 %，最小縱坡 %。 鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲 不夠標準，鋼筋未除銹。 （ 2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。 （ 6）防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過 70cm。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。 總述：貫徹落實質(zhì)量責任制 是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。努力把福州項目做好。 （ 2）重大質(zhì)量事故為零。 （ 4）分項、檢驗批一次交驗合格率 75%。 （二）質(zhì)量工作重點及措施 以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。 繼續(xù)推 行質(zhì)量目標管理體系 質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標， 20__年分公司、項目部要根據(jù)公司 20__年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。 加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作 20__年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求 完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。 （ 2）品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。 （ 2）公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門。 二、預防措施 各班組設(shè)一個固定的自檢員： （ 1）在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。 加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn) 品質(zhì)量的好壞。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長 ；其中隧道長約 ，雙向四車道規(guī)模。起點 K0+000 位于湖東路，距金泉路約 90m，在 K0+ 進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在 K1+350 進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約 200m。 二、質(zhì)量管理重點 根據(jù)福州項目 20__年施工計劃安排。 混凝土施工：模板加固不牢固，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象。 （ 3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠（用非國標螺栓），拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設(shè)計值。 根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生： 鉆孔樁施工前進行詳細技術(shù)交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。 隧道開挖： （ 1）隧道開挖前進行測量放樣，按照“短進尺、弱爆破、勤量測”的施工方法。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象。拱架弧度控制，在空地上上劃出標準弧度的樣架，然后將加工好的拱架進行比對，檢測誤差，誤差必須滿足設(shè)計要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進行下一道工序，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量。防止偷工減料和不注漿。 （ 2）重大質(zhì)量事故為零。 （ 4）分項、檢驗批一次交驗合格率 100%。 總述：貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。努力把福州項目做好。 前段時間因為我們工作的疏忽，產(chǎn)品發(fā)到客戶后，反饋我們上錯芯片，我被罰了 500 元，說實話 500 元對我來說挺多的，我也挺心疼的，但是我們沒有品質(zhì)意識，品質(zhì)做的不好就該接受這樣的處罰。 記得我剛來公司在禮堂看的關(guān)于海爾的一部電影，海爾老總說過一句話：“什么是簡單，把每一件簡單的小事做好就是不簡單”，所以我們每一位員工共同努力嚴把質(zhì)量關(guān)，把品質(zhì)意識放在心中，在工作中嚴格要求自己，從每一個細節(jié)做起，爭取做到更好，讓我們共同努力吧！ 第四篇：質(zhì)量管理工作計劃 QEHS3— HJBJZG0 1 江西省 電建設(shè)公司黃金埠項目質(zhì)量管理工作計劃編制：年月審核：年月批準：年月 黃金埠項目經(jīng)理部二 OO 五年十月理部日日日火經(jīng) 江西省火電建設(shè)公司黃金埠項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理工作計劃 為了確保公司質(zhì)量、職業(yè)健康及環(huán)境管理體系在本現(xiàn)場的有效運行，全面貫徹公司“堅持以人為本、確保安全環(huán)境、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、追求完美卓越”的管理方針，使得本現(xiàn)場每個員工都能按照公司管理手冊及體系文件的要求進行作業(yè)，從而確保施工生產(chǎn)活動的過程和質(zhì)量得到有效控制，真正做好每一作業(yè)活動， 使今天的現(xiàn)場真正成為明天的市場。 二、質(zhì)量管理措施 開展教育培訓，努力提高員工的質(zhì)量意識 （ 1）組織員工進行公司“三標一體”管理體系文件的自學培訓，加強員工對公司新版本體系貫標的深入理解。 （ 3）各單位技術(shù)員、質(zhì)檢員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工中違反程序的操作應立即責令施工人員停工，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及時幫助施工人員分析與解決。各單位的專職質(zhì)檢員在日常的巡檢中要形成巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫不合格品糾正通知單，并督促糾正。各單位根據(jù)工程實際情況向質(zhì)量科呈報 QC小組。其要點如下： （ 1）堅持三級驗收制度 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，做到上一道工序未經(jīng)驗收不得交付下一道工序和關(guān)鍵工序一定要驗收合格后，才能進行下一道工序。 （ 4）抓好成品和半成品保護 各單位應加大宣傳力度，以提高施工人員的成品和半成品保護意識。 （ 6）做好竣工資料的收集工作 工程項目完工后，以部頒各專業(yè)《驗標》為依據(jù)，施工人 員自檢合格后，按規(guī)定的程序進行質(zhì)量檢查驗收和評定。專職質(zhì)檢員確認符合要求后，應及時上交項目部質(zhì)量科。 酒店將通過“品質(zhì)管理提升年”主題活動的開展，進一步提升酒店的“服務意識、質(zhì)量意識、品牌意識”，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進效益。服務質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織，履行酒店質(zhì)量管理工作的計劃、組織、檢查、督導的職能。為此，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓活動，重點是專業(yè)崗位的技能培訓，例如，總臺接待員、出納人員技能培訓等，以利于酒店服務品質(zhì)的提升。 獎勵與評選活動 由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標準及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管 理部門”以及“ 最佳品質(zhì)服務部門”等獎項，以鼓勵部門提升管理與服務品質(zhì)。 pDCA 循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程。 利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務質(zhì)量主題、顧客滿意率、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳，讓員工參與到酒店服務質(zhì)量工作中來，共同完善服務產(chǎn)品及提高