【正文】 《孫子兵法》很強(qiáng)調(diào)“知”，而且其理論也都是圍繞“知”而展開的，有了“知”，才能有“謀”，而有了“謀”才能有“行”。 知道事情發(fā)展的規(guī)律，很多事情雖然很復(fù)雜，但很多事情都有其大致的規(guī)律的，這就是老子說的“道”，孫子說，知道事情的發(fā)展規(guī)律，能避免，能提前應(yīng)對(duì)，能正確的處理，所以，對(duì)事情的發(fā)展要有足夠預(yù)見力。這一篇?jiǎng)t是討論戰(zhàn)爭的攻守問題，并著重講述如何造成一種守必固、攻必克，以求“全勝”的形勢 。 第二，提出應(yīng)先認(rèn)清必勝的形勢然后用兵的原則。 第三，強(qiáng)調(diào)善于用兵的人應(yīng)重視“修道而保法”，修明政治，嚴(yán)肅法度，以造成我方必勝的形勢?！蔽易罱鼘?duì)這個(gè)點(diǎn)感受得很深，我很難用言語去準(zhǔn)確地表述他，但他絕非是高高在上的。 《孫子兵法》其次教給我的，是一顆“仁愛之心”，要為別人著想，要學(xué)會(huì)去理解別人。九變 篇：故將有五危，必死可殺，必生可辱，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩。因是而知之，故鄉(xiāng)間，內(nèi)間可得而使也；因是而知之，故死間為誑事，可使告敵。 《孫子兵法》讀后感 9 我相信很多中國人都聽說過《孫子兵法》這一部作品。 在用人之道上，《始計(jì)篇》中的“主孰有道，將孰有能”強(qiáng)調(diào)將帥要有明確的獎(jiǎng)懲，恩威并重，就像管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬時(shí)，所需 要的管理機(jī)制。 因此孫子兵法可以在企業(yè)管理中起到警醒管理者、引導(dǎo)管理者更好地管理自己企業(yè)的作用。這和做人是一 樣的。同樣，如果你想更透徹地理解，你就必須多讀書多思考，才能找到無窮的智慧。心中沒有淵博的知識(shí)怎么能夠在課堂上旁征博引，怎么能在班級(jí)管理領(lǐng)先一籌呢惡補(bǔ)自己的教育理論書籍的不足，這是我學(xué)習(xí)《班主任兵法》一書后 的又一個(gè)收獲。”這招真靈！我還借用這招也破了一個(gè)“賽車大案”呢。也許在新的一學(xué)期我應(yīng)該也來點(diǎn)“黔驢發(fā)威”，偶爾也來一些冷面孔，恩威并施?！盾姞幤芬彩沁@本書中最重要的一個(gè)篇章。趙國的國王派出了有勇有謀的趙奢帶兵出戰(zhàn)，去救閼與。我最喜歡的一個(gè)現(xiàn)代故事就是變形金剛引進(jìn)中國的故事。 《軍爭篇》主要講到了君君臣臣父父子子的這么一個(gè)概念。還有一個(gè)基本的原則就是把握時(shí)機(jī)，先到達(dá)戰(zhàn)場，占領(lǐng)好的地形。而一些經(jīng)典名著的閱讀，更是人類思想文明的精華，值得后人去研究，發(fā)現(xiàn)。 孫子在兵法中貫穿了人在戰(zhàn)爭中的決定地位。 僅僅是這一篇，就讓我明白了許多知識(shí)，由此，就可以看出孫子兵法的重要了 《孫子兵法》讀后感 4 《孫子西漢時(shí)期，劉邦派大將韓信與張耳攻打趙國。 韓信便是讓士兵“置于死地而后生”，把軍隊(duì)布置在無法退卻、只有戰(zhàn)死的境地，讓士兵奮勇向前，以命相博。 也有許多個(gè)人力量展 現(xiàn)了出來，變得比以往更加強(qiáng)大、自信；變得比以往更加剛毅、堅(jiān)定。 “置于死地而后生”，雖然過程無比艱難，但重獲新生的感覺卻定會(huì)讓人無比自豪?！? ――姑且認(rèn)為傳說是真，雖然文中含意明顯。 ”大象公會(huì)“的文章讀過不少，并給朋友推薦，鼓勵(lì)其將來寫出類似的文章。但該文與親身經(jīng)歷和認(rèn)知實(shí)在相悖，乃至不吐不快。《孫子兵法》是不是又一個(gè)虛假的神話？如果真的是，就讓它倒掉好了，我們不需要用虛假的神話來提升自信心，那恰是沒有自信心的表現(xiàn)?？梢赃@樣講，世界上的大多數(shù)問 題，都可以通過《孫子兵法》解決。 《孫子兵法》里的“知”有幾個(gè)意思： 知道事情的各個(gè)方面的情況，知道了事情的各個(gè)方面情況，你才能根據(jù)這些情況針對(duì)性的采取行動(dòng)。 除去這些外，《孫子兵法》還有一些很深刻的理論，都是很有意思的話，也有很深邃的智慧，如果你不能將整本書都仔細(xì)研究的話，也可以根據(jù)你的情況，挑出這些話，有空的時(shí)候琢磨一兩句，也是很有益處的。 大體分為三部分： 第一，提出在戰(zhàn)爭中實(shí)行進(jìn)攻與防守所必須堅(jiān)持的基本原則，總的原則是，“先為不可勝，以待敵之可勝”。唯有從敵我雙方實(shí)力及其發(fā)展趨勢的對(duì)比中把握必勝的形勢，進(jìn)而采取措施奪取的勝利，才是善于用兵的人應(yīng)該努力爭取的勝利。而一旦用兵就能像“決積水于千仞之溪”那樣勢不可擋。有了這樣的成就，在外表上是可以一望而知的。作戰(zhàn)篇：故知 兵之將，生民之司命，國家安危之主也。用間篇：故惟明君賢將，能以上智為間者，必成大功。五間之事，主必知之，知之必在于反間，故反間不可不厚也。作者是春秋時(shí)期著名軍事家、吳國軍將孫武。將不聽吾計(jì)，用之必?cái)。ブ保髽I(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)發(fā)展的必要和重要因素之一。孫子說：“故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也，無恃其不攻，恃吾有 所不可攻也。就像打仗一樣，有了必勝的把握，才會(huì)不怕與敵人交戰(zhàn)，這跟做事一樣，有了把握，才會(huì)不怕去做。雖然做人做事并不如兵事一樣，動(dòng)錯(cuò)一步會(huì)招致死生之事，但生活事業(yè)之中，動(dòng)錯(cuò)一步往往會(huì)導(dǎo)致成敗變更。 下面，我從自己的體會(huì)來分析自己從《孫子兵法》中所習(xí)得的一些做人做事的道理：計(jì)劃周詳： 始計(jì)篇 ——— “未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也”，古語有云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，因此做一件事前，特別是比較重大的事情，一定要經(jīng)過周密的計(jì)劃，再有步驟地實(shí)施。孫子又有“怒可以復(fù)喜，慍可以復(fù)悅，亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生”，現(xiàn)實(shí)中，雖然不至生死，但成敗是顯而易見的。許多時(shí)候我們總是可以看到，成功的道路往往各自不同，而失敗的原因總是那么幾個(gè)。具體問題具體分析： 虛實(shí)篇 —— “兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，做事不可生搬硬套，雖然都知道這樣一個(gè)道理，但基本上所有的人都犯過這樣的錯(cuò)誤。 揚(yáng)長避短，錯(cuò)位竟?fàn)帲? 勢篇 —— “凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”虛實(shí)篇 —— “夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實(shí)而擊虛”，軍爭篇 —— “是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。 學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)： 九變篇 —— “故將有五危 ：必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩”，聰明的人善于把握機(jī)遇，而智者則善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 第四篇：孫子兵法讀后感 篇一：孫子兵法讀后感 《孫子兵法》不應(yīng)該被只看做兵法，而是一部教人解決問題的書籍。 《孫子兵法》里的“知”有幾個(gè)意思： 第一是知道事情的各個(gè)方面的情況，知道了事情的各個(gè)方面情況，你才能根據(jù)這些情況針對(duì)性的采取行動(dòng) 。別的莊家知道這股票被操縱了，還知道操縱的手法，知道什么時(shí)候跌什么時(shí)候漲。 篇二：孫子兵法讀后感 “兵者無畏也，勝其常也，兵家道理，智在用兵。 疾如風(fēng)，徐如林，侵蝕如火，不動(dòng)如山。所以我去實(shí)踐了一下。 我記住了這句話，生活中也可以用到《孫子兵法》，這真是一本好書呀！ 篇三：孫子兵法讀后感 《孫子兵法》既是一部軍事經(jīng)典著作，又是一部光輝的哲學(xué)著作，是我國燦爛的古代文化中一份珍貴的遺產(chǎn)。 商場如戰(zhàn)場，很貼切的比喻。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰(zhàn)爭中的決定地位?！耙曌淙鐞圩印保ǖ匦纹┢髽I(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感也是必要的。 企業(yè)文化。人力資源規(guī)劃是一種預(yù)測性活動(dòng)，簡而言之“算也”。它必須能因“勢”的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會(huì)，發(fā)揮出作用。 激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)良好的績效管理還需要輔之激勵(lì)手段，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 “故令之以文，齊之以武，是謂必取”（行軍篇），孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)文武兼施，賞罰并重。 篇四：孫子兵法讀后感 孫子在他的兵法思想中，論述了對(duì)待不同的敵人要采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 “攻其不備，出其不意”的戰(zhàn)術(shù)在商戰(zhàn)中同樣被廣泛應(yīng)用。 對(duì)于企業(yè)來講，競爭的核心問題就是時(shí)間的競爭。精明的企業(yè)家最善于借助他人的力量“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”、“借錢生財(cái)”，從而來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。因此，要想取的競爭的勝利，就要提高企業(yè)的管理智慧，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這才是企業(yè)最高的戰(zhàn)略目標(biāo)。 俗話說：“用人不疑，疑人不用”。如果只是一味地仿效別人，而不知?jiǎng)?chuàng)新求變，那么企業(yè)最終將會(huì)失去市場。總之只要有利于達(dá)到自己的目的，一切手段都要加以利用，這就是商鞅的成功之道。 第五篇：孫子兵法讀后感 《孫子兵法》高屋建瓴指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理 —— 讀《孫子兵法》之感悟 摘要：“商場如戰(zhàn)場”是因?yàn)閮烧唛g有很多類似可比之處。相比較而言，西方管理思想是技術(shù)的。 一、商場與戰(zhàn)場的比較 （一）商場與戰(zhàn)場的共同之處： 都有對(duì)抗性競爭；都是為了爭奪某種利益；都要展開有目的、有計(jì)劃、有組織的活動(dòng)；都要運(yùn)用戰(zhàn)略與策略；都是雙方經(jīng)濟(jì)、科技、管理、后勤等整體實(shí)力的較量；抗?fàn)庍^程都 要耗費(fèi)大量資源、成本很高；雙方指揮官或總經(jīng)理的智謀精神，士兵或員工的素質(zhì)、士氣具有決定性的作用；都要講究天時(shí)、地利、人和；都要堅(jiān)持以道貫術(shù)。難一》）?！?1 企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這就決定了在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間不可比避免激烈甚至是慘烈的競爭，“商場如戰(zhàn)場”此言不虛。僅基于兩者的這兩項(xiàng)共性，兵法足以從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的角度來指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理，即便兩者有所不同，也只是在表現(xiàn)形式上有所差別，不影響兵法對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)性。那如何“廟算”？孫子曰“經(jīng)之 以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。就企業(yè)內(nèi)部而言，“道”即是要求企業(yè)必須上下同欲，也就是要營造所有員工認(rèn)同并堅(jiān)持執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)，這樣才可能做到所有人以企業(yè)為家，以公司的發(fā)展壯大為榮，克服一切困難“出生入死”。這是企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。臺(tái)灣的宏基集 團(tuán)在開始開拓歐洲市場時(shí)，派臺(tái)灣人去做不成功，后來實(shí)施公司管理本地化的策略后收到了成效。所謂“智”，就是智慧，對(duì)于企業(yè)管理者而言，“智”首要的也是更重要的在把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有遠(yuǎn)見卓識(shí)上，唯有那些“能從三萬英尺的高度來看這家公司”的管理者，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。所謂“勇”，就是管理者要敢闖敢拼，勇于創(chuàng)新與開拓，要有理性的冒險(xiǎn)，突破企業(yè)發(fā)展中的瓶頸?！扒?制”，就是企業(yè)的編制、規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度的約束，在企業(yè)很小、人員不多的時(shí)候可能沒有什么大問題，但是企業(yè)發(fā)展了，機(jī)構(gòu)龐大了，這個(gè)“法”的作用就凸顯了，它影響了企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展。 （五）唯有“擇人而任勢”，方能推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。在企業(yè)合作伙伴選擇上也要選擇信譽(yù)好，擁有與政府和顧客良好關(guān)系，具有創(chuàng)新能力和拓展能力的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展要“擇人”，還要“任勢”，即利用強(qiáng)勁的勢頭。為了使企業(yè)迅速發(fā)展，可以采取各種各樣的造勢方法，如轉(zhuǎn)換機(jī)制、引進(jìn)外資、兼并破產(chǎn)企業(yè)、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品等。 外部環(huán)境 (“彼” )包括的內(nèi)容很多，主要有以下幾方面： 自然條件，如氣候、地理、水文、資源等，這為選擇廠址提供重要的依據(jù)； 政治動(dòng)態(tài)，如國家形勢，政府政策法令對(duì)企業(yè)經(jīng)營有哪些限制和要求等； 經(jīng)濟(jì)狀況，如國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、消費(fèi)者的收入水平和消費(fèi)方式等； 科技信息，如世界科技現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)、本企業(yè)生產(chǎn)所需技術(shù)設(shè)備如何引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等； 市場需求，如目前何種產(chǎn)品短缺、何種產(chǎn)品過剩、客戶的需求狀況等； 競爭對(duì)手，主要對(duì)手、潛在對(duì)手的數(shù)量、分布、生產(chǎn)規(guī)模、資金、技術(shù)、發(fā)展動(dòng)向、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售渠道等，都應(yīng)清楚地了解。正是建立在情報(bào)的充分收集和分析基礎(chǔ)上的決策，因此才能在競爭中運(yùn)用各種手段百戰(zhàn)而不殆。正確的做法是隨時(shí)掌握它，并把它控制在一個(gè)預(yù)定的合理的程度內(nèi)。通過必要的手段防止組織內(nèi)部技術(shù)秘密外泄，由于平常的基礎(chǔ)工作，即使是發(fā)生了各種泄密問題，也能在第一時(shí)間查出結(jié)果，降低風(fēng)險(xiǎn)。外部信息收集包括：一是對(duì)法律法規(guī)的收集，定期更新，當(dāng)前的國家和社會(huì)正在向法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化過度。更多的是漫天飛的企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、聯(lián)系名片。同時(shí)也能夠防止個(gè)別部門長期抓某項(xiàng)工作，時(shí)間一久形成了信息和業(yè)務(wù)壟斷。正因《孫子兵法》里“有取之不盡的經(jīng)營戰(zhàn)略資源”，它在海外如火如荼地流行起來了。 參考文獻(xiàn)： 孫曉玲編《三國人才成功術(shù)與人間決勝謀略》解放軍出版社 2021年 3 月