【正文】 明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方 的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由 20**年的 62%降到 50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。通過采 取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為 90%，住院患者的滿意度為95%.10 月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”。今年己選派 10 余名業(yè)務(wù)精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。 (四 )未雨綢繆，拓展醫(yī)院發(fā)展空間 由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有 23 畝，已經(jīng)不醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理能滿足醫(yī)療需要，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位，居民個人為中心，以健康促進為目標，向社區(qū)提供一體化服務(wù)。 二、廉政廉潔自律情況 醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”，堅持民主決策。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進行，采取定點購置、公開招標的辦法。作為人民醫(yī)院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩?，F(xiàn)報告如下： 一、強化理論學(xué)習(xí)，增強服務(wù)本領(lǐng) 一年來，我堅持把“學(xué)習(xí)、積累、提高” 作為干好本職工作的首要任務(wù)，特別是擔(dān)任縣醫(yī)院院長以來，更加注重對《黨章》、十九屆三中全會精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，堅持每天讀書看報、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，加快角色轉(zhuǎn)換 。在硬件建設(shè)方面，總投資 5600 萬元建設(shè) xx000 平 方米的住院大樓去年 12 月底投入運營，住院病區(qū) xx00 ㎡院落硬化、環(huán)境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫(yī)療條件，提高了綜合服務(wù)能力 。今年全院診療病人 XXX 人次，收住院病人 XXX 人次，開展各類手術(shù) XXX 人次，分別比上年同期增長 XXX%、 XXX%、 XXX%，病床使用率達 XXX%，實現(xiàn)醫(yī)療收入 XXX 萬 元，比去年同期增長 XXX%，經(jīng)濟、社會效益明顯提高。完善了住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目，對全體護士進行禮 儀培訓(xùn)，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護士長、十佳護士、護理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。核報金額 XXX 萬元 。 四、強化作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)廣大群眾 把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事 ，班子成員經(jīng)常深入科室，走進群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫(yī)院發(fā)展計劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續(xù) 。完善健全院工會、共青團等群團組織，深化醫(yī)院文化建設(shè)，積極開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻、求進取成為時常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫(yī)療設(shè)備購置、工程建設(shè)等實行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開透明、陽光操作，目前，醫(yī)院的設(shè)備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進入招標程序，堅持科室申報，醫(yī)院科技委員會論證通過，醫(yī)療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府采購辦集中招標采購的采購程序 。四是深入持久開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項整治活動，藥品嚴格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理，網(wǎng)上集中招標采購，零差率銷售 。二是衛(wèi)生應(yīng)急、疾病預(yù)防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向 。六是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我院人才引進渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊建設(shè)極不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂。學(xué)習(xí)衛(wèi)生計生專業(yè)性法律法規(guī)及婦幼保健醫(yī)療業(yè)務(wù)知識。一是堅持組織原則，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，服從組織安排，維持組織威信，不折不扣地完成各項工作任務(wù)，不講條件、不計得失。五是 在工作上，一直保持著工作周安排、月計劃的習(xí)慣，每周一將一周的重點工作進行安排，每月底小結(jié)當月工作并安排下月工作，保證全年各項工作始終保持連續(xù)性和緊湊性。態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)。其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入萬元，專項業(yè)務(wù)收入萬元。新聘任的科主任帶領(lǐng)科室人員努力提高業(yè)務(wù)技能，認真學(xué)習(xí)新知識，積極開展新業(yè)務(wù)，使中心的科室面貌煥然一新。 10 月 9 日，我中心召開了全區(qū) “孕產(chǎn)期保健集中管理、 06 歲兒童健康集中管理”工作啟動暨培訓(xùn)會，標志著區(qū)“孕產(chǎn)期保健集中管理中心”正式成立，對規(guī)范全區(qū)圍產(chǎn)保健管理，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，保障母嬰安全，有著重大意義。雖然我們的工作人員比以前更辛苦，但方便了老百姓。作為業(yè)務(wù)單位，基層醫(yī)院黨建工作要認真落實從嚴治黨要求，圍繞中心服務(wù)大局，全面提升服務(wù)群眾工作實效，進一步增強黨組織服務(wù)中心大局的能力，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。截止到 11月 15 日共為 1572 對新婚夫婦進行免費婚前醫(yī)學(xué)檢查。凡是要求大家不做的，本人首先帶頭不做。 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律。深化廉政風(fēng)險防范工作，抓住重點環(huán)節(jié)，制定防范措施，切實加強對“三重一大”事項的集體研究，公開和監(jiān)督工作，無任何違反規(guī)定的行為。繼續(xù)深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推進行風(fēng)建設(shè)。 五、存在的主要問題 政治理論學(xué)習(xí)深度不夠。 工作方法有時不夠恰當，不夠策略。 20xx 年，本人將以更加飽滿的工作熱情、更加踏實的工作作風(fēng)投入到工作當中，恪盡職守，率先垂范，努力克服自身存在的不足，銳意進取，開拓創(chuàng)新，堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以搬遷新址為契機，全面加強“科室、技術(shù)、管理、服務(wù)、能力”建設(shè)，努力營造中心創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境，為把中心建成“特色鮮明、醫(yī)術(shù)精湛、管理科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意的專科醫(yī)院”而奮斗。 今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認真 學(xué)習(xí)黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過參加各方面的學(xué)習(xí)，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等精神。經(jīng)常和分管各科室的職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。在預(yù)防突發(fā)衛(wèi)生公共事件上高度重視。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。 四、存在問題 在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。 由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力 在院長的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮分管科室的管理才能，我分管的科室有內(nèi)科系統(tǒng)、護理部、院感科、藥劑科和檢驗科，凝聚這些科室文化的力量，力求做好本職工作，根據(jù) 2021 年綜合目標責(zé)任書，進行全面考核，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，責(zé)任制整體護理，力求工作落到實處，全面提高了患者的滿意度。今年，全院在使用基本藥物方面，狠下功夫，大大提高了全院基本藥物使用的比例。 （二）護理管理工作 加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。 做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。 強化相關(guān) 護理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實效，不流于形式。 今年，院感科多次組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每季度召開院感控制例會，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方案存在的問題，進行認真總結(jié)，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室、換藥室、治療室、 口腔科的院感防范制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，目前，全院消毒物品全部歸在供應(yīng)室消毒管理，避免了不規(guī)范消毒行為。 五 、廉潔自律、克己奉公 一年來，我在自己的工作崗位上努力工作，克己奉公，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)十八精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民務(wù)實清廉”為依據(jù)，以“三嚴三實”為重點，堅持嚴肅認真、實事求是、民主團結(jié)，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題，牢固樹立宗旨意識和馬克思主義觀點，切實改進工作作風(fēng)，貫徹落實《廉政準則》、“八項規(guī)定”，努力貼近群眾，服務(wù)群眾。有時對待工作，存在畏難情緒和急躁思想，局限于完成任務(wù)，缺乏工作熱情和激情，領(lǐng)導(dǎo)催的急了，就抓緊干，緩了就有所放松，“不求有功，但求無過”的思想存在。 七、整改措施 （一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。四是落實“三嚴三實”，認真學(xué)習(xí)討論落實總書記系列講話精神，深刻反思剖析自己存在的問題，積極整改。 （三）開拓進取，勇于創(chuàng)新。 總之，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷拓寬知識面和視野。同時，也加強業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)。今年，組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)、增強全員的法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療操 作行為。 （二）護理管理工作 加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。 做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。 強化相關(guān)護理知識的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實效，不流于形式。今年，院感科多次組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，為了進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，充實了感染管理委員會及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負責(zé)每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將任務(wù)細化，落實到人，每月通報一次感染 管理工作存在問題，各科感控組長負責(zé)整改，逐步落實各項工作，使院感工作得到持續(xù)改進。 （二）工作不夠扎實，工作能力有待進一步加強。而在創(chuàng)新求變，敢想敢為方面想的少做 的少。一是加強黨的基本理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平；二是加強時事政治和形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳力，增強政治敏感性；三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。高標準嚴要求，事事處處起到模范帶頭作用，堅持解放思想、實事求是，知難而進、淡泊名利、無私奉獻。進一步增強工作責(zé)任心、改進工作作風(fēng)、提高工作效率、發(fā)揮先鋒作用。 第五篇：醫(yī)院副院長的述職述廉報告 醫(yī)院副院長的述職述廉報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員 : 根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。 領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個單位的出路。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學(xué)一點。從 xx 年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了 5 個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得 人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。說實話，分管安全如坐針氈。 二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。并 邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計所進行指導(dǎo)和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。 一是黨性原則是面鏡子。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。對經(jīng)費審批事項，能嚴格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。 謝謝大家！