【正文】 療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。婦產(chǎn)科人員參加了醫(yī)療事故防范與醫(yī)療質(zhì)量管理培訓班，學習了婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療事故防范處理，學習了婦產(chǎn)科各種急癥的處理。全年參加自學考試6人。 防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。下半年，組織禽流感、艾滋病等重點傳染病的知識培訓，提高醫(yī)務人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進行自我防護訓練。 抗菌素濫用，后患無窮。 我院懂微機技術(shù)的人比較少，在安裝人員的幫助下，我和微機操作的同志們共同學習，終于在一年內(nèi)比較熟練地掌握了系統(tǒng)的使用與維護，并提出合理建議，使安裝人員改進程序，方便使用。利用微機系統(tǒng)建立了醫(yī)院儀器、設備管理檔案，制定了大型儀器、設備操作規(guī)程，加強了醫(yī)療儀器、設備管理。在今年兩起我縣影響較大的突發(fā)事件中，醫(yī)院應急隊表現(xiàn)突出，多次參加縣內(nèi)大型活動的急救任務，得到有關(guān)方面的好評。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。 存在問題： ⒈在政治理論學習上，還缺乏主動性。同級既使批評也是揀大家知道的、表面的、保持一團和氣，流于形式。大力增強抵御各種腐朽侵蝕的能力，用人民賦予我們的權(quán)力，全心全意為人民謀利益。 ⒊轉(zhuǎn)變工作作風，積極進取，堅決做到“一息尚存，奮斗不止”。我在各級領(lǐng)導的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了響水中心衛(wèi)生院業(yè)務副院長的職務崗位。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務能力。在全院樹立“危機、需求、信息、服務”等意識和觀念，具體組織實施民主考評活動。服務態(tài)度改善，普及了文明用語。產(chǎn)科人員依法辦理出生證，禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠。 .加強病歷管理。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質(zhì)量。組織人員參加各種培訓，業(yè)務講座，及繼續(xù)醫(yī)學教育接受新的知識。并擬增加特色科室，如痔瘺?？?。今年年初，我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進行了認真總結(jié)，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術(shù)室、換藥室、治療室、口腔科的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范了一次性物品管理。 六、加強合理用藥管理，積極防止藥物濫用。 七、加強訓練，提高突發(fā)事件的應急處理能力。得到院領(lǐng)導肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護，也得到的全院職工的認可。認真學習和深刻理解鄧小平黨風廉政建設和反腐敗理論、嚴格執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，認真落實黨風廉政建設責任制。在平時工作沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。自我批評有時是作表面文章。 到目前為止，我認為要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時堅持深入臨床第一線進行調(diào)研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。 .轉(zhuǎn)變工作作風，積極進取，堅決做到“一息尚存，奮斗不止”。 、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實。 述職人：牟XXX 二0XX年十二月十一日　　業(yè)務副院長述職報告三 本人自**年初擔任**，協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。為了抓住金融危機給我們發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰(zhàn)略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產(chǎn)業(yè)基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地，旨在發(fā)展完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，填補國內(nèi)高端信息顯示玻璃的空白。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院。本人也從中學習了很多知識。今年，我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果《破解人力資源整合難題，促進破產(chǎn)企業(yè)新生》、《工程勘察設計單位的“走出去“戰(zhàn)略》獲**年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《應用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。**年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度HNG等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天。 、計算機網(wǎng)絡工作。新上了電話會議系統(tǒng)，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節(jié)約了辦會經(jīng)費。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案，他們連續(xù)加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍圖歸檔，做好了生產(chǎn)保障工作。我院投資的TCO導電膜玻璃基板項目正在緊張建設。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產(chǎn)業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數(shù)十篇。為了建設和諧小區(qū)，展示我院悠久的“大院文化”，增強凝聚力和向心力，華隆物業(yè)狠抓生活小區(qū)和辦公區(qū)的物業(yè)服務管理，推出了“管理無死角，服務無缺憾，業(yè)主無怨言”的服務理念，“以帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務指針，全力做好各項物業(yè)服務工作。同時，我們還調(diào)整了單身宿舍的入住方案，保證外地單身員工在樂業(yè)的同時能夠安居。在日常管理中，始終繃緊廉潔自律這根準繩，充分發(fā)揮同事們的積極性和能動性，團結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交辦的任務，不斷增強執(zhí)行力。我始終在以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)